我们回到互联网的本质，要了解互联网有几个重要的特征。我自己的理解，互联网跟我们传统产业非常不同，它有三个非常关键的特征。
一物以类聚
在传统社会里面，我们经常会说物以类聚。但是传统社会里面你要找到那么多物以类聚的人，非常不容易。但是在互联网时代，这个力量就会放大，能够加快，所以它就会变得非常的强大，所以就变成快鱼吃慢鱼、强者更强。
我们看2000年美国有四大门户，雅虎是其中一个，另外三大门户也有将近两百亿美金的市值。别说到今天，十年前另外三家就消失了。谷歌时代，还有另外三个搜索引擎，但是到了今天，我们只看到谷歌一家存在。在中国一样也只看到百度存在。互联网一个很重要的特征就是赢者通吃、强者更强。
刚才在开会的间隙当中，有几个人找我讲社交产品的，我都跟他们讲，你很难成功。在中国大的社交产品可能就只会存在于微信、微博或者陌陌，很难再有新的出现。
这样我们创业不是不行了吗？不会，还有很多其他很大的行业。比如说旅游，而你会说旅游已经有去哪儿、携程，越来越强大。的确他们通过兼并收购，已经越来越强大。但是旅游下面还有很多垂直类的，你可以做海外游，海外游已经有驴妈妈或者其他人做得好，怎么办？我们就主攻欧洲游或者美洲游或者非洲游，你只要在某一个垂直领域里面做到老大，一样有价值。
在某一个垂直领域里做到老大，你就会像我说的特征一样，你去把别人并购把别人吃掉，反而你会变得强者越强。
二众包：让别人帮你打工
怎么说？我们看十年前，2005年，Youtube卖给了谷歌。三年前，两年多以前，WhatsApp卖给了facebook。几十个人的团队能够做出一个几百亿美金的公司，这在以前的传统产业里面是绝无仅有而且不可想象的，而且他们只花了一两年的时间。
为什么他们能做成这样？应该说他们不是几百个员工，而是几千几万的员工，你天天在用WhatsApp，天天在上传视频，其实你就是在帮他打工。
我们能不能做出一个产品形态，让很多人帮你打工，让他们有成就感，有网络上的虚拟的成就感？那这样你的公司就非常强大，你不用租办公室不用付工资，他会帮你干活。这是互联网的第二个特征，你符合这个特征，你的空间就会越大。
三分享：Uber和Airbnb的模式
这两家公司现在的估值也是几百亿美金，也是目前最成功的。他们的特点就是搭了一个平台，让大家在上面分享，能够让每个人成为内容的创造者也是内容的获取者。你同时是把商家和顾客放在一个平台上，让他们分享，这一定符合未来的发展。
所以对接下来三到五年，我们应该从哪几个方向创业？我同样有三个建议。
创业方向千万种，创业的道路也千万条，每个人只能找到你适合的，但我要说的这三个，目前比较贴近于中国国情，也比较符合目前互联网的发展阶段。
1把闲置的资源重新优化分配出来
如果你早几年也没有什么机会，因为前面几年在物质缺乏的时代，你这样做是没有意义的，你买部车，天天洗天天心疼得不得掉，你怎么愿意分享出去？相信在座的大部分人都有车了，也都已经开得厌倦了，一部车可能一个月都不去洗。不像我刚买一部小车，我天天洗。
所以当今天物质大量过剩大量饱和的情况，做这种分享经济能够把闲置的资源重新优化分配，会非常有前途。那为什么会是Uber和Airbnb最早起来？相对来讲这两个比较为大家用到。第二个，这两个东西比较不涉及物流，它直接是信息流就能实现，特别是Airbnb。所以这两个，它快速起来了，但是在未来的几年，各行各业，很多方面都会往分享经济去走。很多方面只要你想得到，都可以通过这个方式去改造。
2把复杂的事情简单化美图秀秀，我们当初诞生的最初的想法是在2008年，当时我们就是把photoshop，我们把它做成一个模块。比如你可以用photoshop来P图，但是要表很多的参数。我们就把它做成十个模块，等于我们是做了一个傻瓜型的photoshop，简单明了。
从美图秀秀，我们做了美颜相机、海报工厂等等，为什么会产生这些东西？一样的道理，随着美图秀秀的用户越来越多，我们的功能越来越强大，但是也越来越复杂越来越重，我们就把美颜的部分拆出，把海报的部分拆出来，未来的人越来越喜欢这种个性化和单一的功能。
在国外，大部分的聊天和社交都在facebook，后来到snapchat，就像微信朋友圈，一开始我们都拼命的分享拼命的发，有没有发现最近都少发了？特别是年轻人，当他的父母也进来以后，他不愿意发了。
当所有的朋友都在上面，你更喜欢去看别人的，而不喜欢去发自己的，因为你的知识、想法，在这种大众化的朋友去发的。snapchat发展很快，中国也会有一些类似的产品出现，等于说是从朋友圈拆出来的独立的社交功能会出现。这也符合我说的，把功能单一化，简单明了。
3改造传统的流程，颠覆固有的模式我们知道小米才成立五年，大家都知道成绩非常好。就以小米为例，它怎么改造跟颠覆传统的模式？五年前，比如联想要做一款手机，他们正常的流程，会派出市场调查人员，派出很多专家，各地去访谈，说我们应该做什么样的手机，应该卖多少钱，做出多少产量。经过层层的专家意见，送到联想总裁的桌上。杨元庆可能拍拍脑袋，我们就应该卖两千六，生产一百万台。生产完了，开始雇明星做广告，然后铺货。
这个过程当中有太多的不可把控，可能生产两百万台，最终出来一百万台。第二广告要花很多钱，第三铺渠道，铺了一大批的渠道，从大批发到小批发，到柜台，一个柜台库存量几台，可能就要积压二十万台手机没有办法卖出的，永远在那边做样品，利润就会受损。
小米是先在微博里面发起，我们要做发烧友的手机，让粉丝有参与感，让粉丝提建议，你应该做什么样的配置，应该做什么样的款式。最后的价格也可以让粉丝来参与，最后定出2199、1999的价格。最后让粉丝交押金才生产，库存就很少。生产完了以后，也不需要大的物流系统，就直接从工厂发货给客户。我们可以看看这里面无数的环节全部省掉了，未来小米不只是手机，包括空气净化器等等很多的行业，其实都可以去改造的。
有天我碰到雷军，他给我举了另外一个故事，我说你为什么做插座？他跟我讲，中国一年大概有四百亿的插座的生意，为什么之前做的人都赚不到钱？因为这四百亿的整个产值分散在几万家的中小企业手里。几万家的中小企业，最大的是公牛，几万家，每一家分摊下来，每一家都不赚钱，而且做得很辛苦。但是如果用小米的模式去改造，可能只存在两家到三家，这两家到三家就非常大了，一年可以卖出几百亿，一年有几亿的利润，那么就是一个几百亿市值的公司。
这可以给你们启发，在传统当中看到哪怕是一个会计，别看一个小会计，一年中国消耗的会计可能会有一千亿人民币。这里面是不是有人能够做出我所说的模式的会计，你可能也会做出巨无霸的百亿级的公司。
58到家，我们知道58是从分类信息起家的，把报纸的分类信息传到网上来就成功了。我们到报纸上登信息是要钱的，58告诉你不用交钱，只是你排在前面才收你的广告费。
这会出现一个问题，我们在58上面找一个家政找一个保姆，会碰到不好的，里面的信息参差不齐。碰到不好的客户会投诉58，觉得58提供的信息不真实。58到家，我们做了一个标准化的服务，不用那么多的家政公司，我们不可能一家一家教好它怎么做好服务，我们做一家家政公司，统一标准做好服务，投诉也能投诉到家。
58到家能够成功，真的就要把58同城干掉。姚劲波我也佩服他，他的原话就是说，他就说做一个新的58到家就是要把58同城干掉。我们在创业的过程当中，真的要有这种颠覆原来的想法，现在不管你做大还是做小，当你有一天发现有一个更先进的更好的模式，你需要有壮士断臂的勇气做一个最新的最符合你自己的东西。
未来还有可能有更多我们想不到的新的模式和创业领域会出现，因为整个世界在加快，从我们的教育、医疗、金融，很多的行业都在进入一个快速迭代的阶段。这里面会孕育出无数的创业机会,关键我们要找到他们。
就像15年前，我做域名没有人知道，15年后大家都羡慕我。所以对我们来讲，更多要想象未来，过去就让它过去。