人们总说创业不易，这种说法都有些保守，事实上，创业是一个极其痛苦的过程。有时候，你仿佛处于世界之巅，但其他时候呢?你只能看着一切在你面前分崩离析，自己却无能为力，内心满是失意沮丧。
有经验的创业者从“事后诸葛亮”式的反省总结中汲取力量，支撑他们坚持不懈，但第一次创业的人却没有那么幸运。每个障碍都有可能把你卡住，就此放弃——在你尚未真正开始之前，你的创业之梦便戛然而止。
当你第一次创业时，很难看到未来的曙光。暂时的挫折看起来接连不断，而你可能不会意识到，你自己才是最大的障碍和敌人。
不过，这样的情况并不少见。每一位有经验的创业者都经历过你当前的困境，他们得到了一条最重要的教训：如何不让自己成为妨碍公司成功的绊脚石。
以下是来自其他创业者的三条建议：
开始实施前，先验证自己的创意
“第一次创业时，在没有跟客户进行任何沟通之前，我们便投入了数千美元资金。我们想创建一个博客网络，结果我们的许多设想是完全错误的。那次创业最后以失败告终，我们甚至没能把产品摆放在任何客户面前。”——克莱•赫伯特，众筹网站CrowdfundingHacks创始人
如果你创建了一个没有明确市场的产品，或者你创建的产品并不是客户想要的，最终的结果只能是浪费资金。创业者很容易陷入过快执行的陷阱。(当我们对某件事情充满激情的时候，我们经常难以抵挡将自身创意迅速付诸实施的诱惑。)
但你的设想可能是错误的。你可能认为自己追求的理念正是客户想要的，可事实却截然相反。
赫伯特说道：“在第二次创业的时候，我要求设计师创建一个可以点击的原型。结果是，其中90%的解决方案并非我的客户想要的，但他们却对最简单的10%很感兴趣。因此，我可以节省25万美元不必要的开发成本，以不足1万美元的成本开发出一个能够运行的原型。”
尽早并且经常授权
“我注意到创始人妨碍公司成功的最大原因在于，他们认为自己必须事必亲恭。尤其是在初期，创业者们认为自己必须事事过问，每件事都必须经过自己的批准，并且不分主次，一次处理多项事物。”——加布•鲁纳-奥斯特拉塞斯基，UpShift Partners创始人
作为创业者，你可能是一个非常认真的人，可能会身兼数职。你不断地调动左右脑的技能组合，以推动公司发展。说到底，你是那个对客户、投资者与合伙人承担终极责任的人。所以，你认为你需要参与公司运营的方方面面，密切关注公司内发生的所有事。
但这种思维只会给你带来伤害。
“很不幸，我有过两次这样的教训，我仍能清晰记得，当初因为自己变成了所有事情的瓶颈，以及采取这种自上而下的经营方式，我身心俱疲。”
鲁纳-奥斯特拉塞斯基作为创始人最重要的决定之一，就是将自己从公司的成长方程式中解放出来，而这一决定增加了公司收入——从零增加到2,500万美元。
要认识到这个世界并不亏欠你任何东西
“我非常幸运，当初我发布的Grammaropolis iOS应用，被苹果(Apple)放在了其教育应用商店上方，并制作了一个旋转标题。这当然令人兴奋，但也让我以为，Grammaropolis太优秀了，我不需要进行任何营销。”——考尔特•沃利斯，Grammaropolis创始人
作为创业者，你需要努力开拓发展道路——要提供超出预期10倍的价值。虽然你的公司可能是你的生命，但对于整个世界而言，它只是一个微不足道的存在。简而言之，没有人关心你在做什么：你需要吸引人们的关注。
沃利斯表示：“这个世界并不关心你要发布的产品，但创业者往往因为没有充分理解这一点，而妨碍了公司的成功。换言之，创业者可能太过专注于自己的创意，却忘了其他人并不见得像她一样热情。”
后来，沃利斯意识到这款应用不会自己营销，他需要制定一个可扩展、可持续的营销计划。他鼓励其他创业者学习他的做法——要认识到，只有不懈努力，才能给人们留下印象。