最近朋友圈里有两篇关于创业者的内容刷屏了，一篇是《感同身受！阿里“创业很苦，坚持很酷”的地铁广告，刺穿了人心》，另一篇是《除了没有性生活，企业家更不敢：不敢病，死不起，离不开，放不下！》没被这两篇刷到的，就基本不是我圈的，所以也不用自行搜索了哈。
仅我的这两个月，就参与制止了2名CEO自己抵押房子创业补充资金的想法。
一位是我们已投CEO，应用场景刚需，且产品非常有技术壁垒，但前期公司研发很烧钱，逐渐费用涨到了1个月100万。创始人之前的公司销售额就过亿，属于赚过钱的连续创业者，所以对于融资也不是很上心。但天使轮2家给的钱也基本花完了，催他融资基本属于我们这些可怜的早期投资人“皇帝不急，太监急”。每次强行把他从上海抓过来融资辅导，批评狠了创始人就反过来安慰我：祝捷你别急，大不了我把房子抵了，拿回来2000万，就算不赚钱也够我们活1年多的，我们已经产品开始有几百万订单了哈。于是空气凝固了，我们旁边小同事大眼瞪小眼，上海房子好贵啊！哈！
另一位创始人急着要当房子，业务其实蒸蒸日上，我们认识的时候一个月自营销售就近1000万了，怎奈周转的资金成本很高年化20％，否则已经可以做出不错的利润。通常行业里历练了10多年的创业者，都有几把刷子，但通常也都对资本很陌生和不够理解，见了10个8个投资人，融资也并没有立竿见影。于是就出现了上面的对话，面对无论投了的，还是没投的创始人，我们也只能像个居委会大妈一样，唠唠叨叨。
这两个创始人要抵房子是我们事先知道的，一个投前，一个投后。第一个在我们威逼利诱下出去见了3－5家VC，就拿了一个A轮TS，本周已经在SPA传签的过程中。第二个最终我们投了他，给了他一笔不多不少的资金垫一下，业务保持盈利并接近翻倍到2000万一个月左右了，这样很快下轮TS居然也有了，理论上房子也不用当了，属于皆大欢喜。
抵房子这事，还有事先不知道的。昨晚去一个CEO家中聊天，他就属于卖房事先我们一无所知的。
房子是去年卖掉救公司的。去年一个晚上，我路过他家，告诉我正在搬家，房子卖了400多万，给公司救急。 时值资本寒冬，面对资金流压力的公司估计是比比皆是。你想人到中年，面对妻子家人，和上百员工，卖了房子全家搬到破落的6000一个月的出租房，要面对多大压力。
其实当时的情况性质和这两天正刷屏的XX琴行差不多，不懂教育的创业者往往把预存现金当作收入，大举扩张，殊不知那是负债而不是收入。等崩溃点临近的时候，大多是天文数字的窟窿。（插个广告，别看就这么点知识，不知道的创业者和投资人，都需要付出很高的代价，很长的时间才能真正深刻认知。我早期参与了8个以上线下教育公司的天使轮投资，截止没有一个死的，全部赚钱及活的不错哈）只不过面对这样情况，有的创始人是打不死的小强，比如我这个哥们，断臂求生，卖房补缺，有的创始人意志薄弱，当了逃兵。说实话，逃兵我们也碰到过，可以理解，但从此很难赢得他人的敬重。创始人是必须有坚强的意志力的，打不死的小强硬汉，跪着也要活下来的，总是少数。
6年前投的天使，批评了2年我都懒的批了，多年的哥们批到伤感情了，说了反正也不听。后面我才意识到一个创始人的成长都需要时间的，更需要他自我有意识的成长。最近2年见面画风大便，居然都是这哥们主动展开自我批评，祝捷你几年前说的太对了，我这是无知当个性，现在为无知买单。昨晚告诉我，他最近补的财务知识，对财务模型，资产负债各种看法，真的让我刮目相看。痛定思痛之后，这家公司负债最高到1600万到截止今年现在只有100多万了，明年就可以真正盈利了。作为哥们而不是作为天使投资人，真为他感到高兴。
你别以为只有做的不好的创始人才要抵房子，做的好的也要抵。
我们4个月前投的一家公司，投的时候一个月才大几十万收入，8月就近500万收入，100多万利润了，但业务增长极其强劲，同时对资金需求也极其大，赚的钱都要丢进去迅速扩张。虽然拿到银行贷款批下来，结论是信贷也可以批，但银行发行他们家有房子，也需要他抵押房子。 这边是3个联合创始人，有一个已经抵完了，老大你抵不抵，自己看着办......这边是妻儿老小，爸爸为了创业把房子抵了，老婆孩子怎么想？
随便发了个关于抵房子创业的帖子，你看一堆人感同身受啊，全是眼泪。如果你是创业公司团队，虽然可能性急上火发脾气甚至骂娘，要记住他们其实也真不容易，也请善待你的老板。
就算是10亿美金公司的创始人，联合创始人，租着房子住的也是一把。那天找一个已经借壳上市的创始人募资，他最近刚用上市公司的基金投了我们一个项目的A轮，对我们的投资理念和能力都是高度认可的，说到个人LP马上叹了口气，祝捷我这股份是5年解禁，今年是第三年。
创业者承担的压力山大，但我想说万众创业是扯蛋，创业真的只适合极少数人，鼓动不该创业的人创业，真的不一定是好事。但同时，创业者又是这个时代的主流，代表着我们这个时代的精神，敲响这个时代的最强音！
创业不相信眼泪，和我们一起加油！