写在和朋友合伙创业前，昨天我又破产了，之所以用“又”这个词，是因为这并不是我第一次破产。
昨晚和我的创始人聊了半夜，从他的眼中我看到了四个英文字母，大概是：FUCK。差不多聊到凌晨两点的时候，他说：先睡吧，一切都会好的。早晨的时候，他偷偷的在我包里塞几千块钱，当时正好被我看到了，也没说什么。
我和我的创始人是在去年9月份认识的，他是今年年初打算开始自己创业的，而我在今年5月份我从上一家公司离职出来，就直接来到了他这里，之所以选择他，是因为他是个敢说敢做，敢做敢当的男人。
我自己也知道，不管做什么，都是有风险的，只是风险大小而已，当初拒绝去大公司上班，选择来他这里的时候，我就已经考虑到了现在的这种结果。
创业的风险到底是什么？
创业的风险有三点：
第一：机会成本
比如一个码农，年薪为30万，这30万就是他的机会成本，并且一般来说，工作时间长，，就会提升写代码的能力，写代码能力越好，机会成本就越大，所以一个能力越大的人创业越难，越需要魄力。
举个例子：假设一个年薪为30万的码农选择创业，他前期大概需要投入60-90万左右的资金，这其中的成本他就投入了90-120万，也许会更多。但是假设他不选择创业的话，也许他的能力会得到提升，从而将原先的30年薪变成60万。
第二：失败
一般创业失败会分为两种失败，一种是金钱的失败，另一种是人际关系的失败。
金钱上的失败就是：创业的时候钱没了，项目还活着，但人快饿死了。
人际关系的失败就是：创业的时候项目成功了，也赚到钱了，但是合伙人之间利益分配不均，导致团队瓦解或项目倒闭。
第三：无形的成本
无形的成本来源：精神的压力，时间的压力，团队的压力，金钱的压力。
举个例子：我想有很多的创业者都会遇到这样的一个问题：一个CTO开价年薪20万，来组建一个技术团队，然后预期一个半月让产品正式上线并且无BUG，结果三个月过去了，APP雏形还没出来，一边绞尽脑汁的催技术人员，一边想办法到处去弄钱，这些就是无形的成本。
在创业圈一夜白头的故事不是传说，更多的是因为这些无形的成本导致的。
决定创业风险的因素是什么？
1、团队：一个有着超强执行力的几人团队，胜过几百人的大团队。
2、成本：创业初期从0到1并不是最难的，最难的而是从1到10。从0到1并不需要花费太多的资金，前期尽量先以零成本运营为主，因为后面需要花钱的地方太多了。
3、合伙人：合伙人之间本就该相互坦诚相待，如果连自己的合伙人都不相信，或者合伙人不相信你，那么这注定将会失败。
4、核心：核心这玩意已经成了大多数人的口头禅，但并没有多少人去注重，不管产品还是服务，只要其中有一点的核心或者独特风格在里面，便能持久，这也就是为什么papi酱一条广告能卖2200万的原因。
5、时间：创业的时候每天24小时是根本不够用的，但老天爷不会对你格外开恩，让你一天拥有25个小时，正因为时间有限，更应该将时间花在有意义的事情上面，这点就需要自己去判断什么事情是有意义的，什么事情是没有意义的。花最少的成本和时间去试错，才能赢在起跑线上。
6、关系：创业的时候并不需要去维护太多的人际关系，也许你认识很多XX公司的老总，当地政府的科长，但这些并没有什么卵用，因为大多数的友情都是建立在RMB上面的。
如果说身处在一场没有风险的创业中的话，那么你只是在浪费时间而已。
出师表开篇，“先帝 创业 未半而中道崩殂”，这其中讲的就是创业中无形的风险。从古至今，不管你是做生意，还是创业，还是打工，都伴随着一定的风险。
如果说做什么没有风险，那大概就只剩下烧钱了。