今年2月，汪峰向章子怡求婚的视频中，一架无人机载着钻戒飞过来，结果无人机制造商深圳大疆创新科技有限公司(以下简称大疆)意外火了。
实际上，在大疆进入全民视野前，其无人机在全球的市场份额已达到70%，远超美国等竞争对手。而更让人大跌眼镜的是，大疆的创始人汪滔，这个80后小伙儿在7月10日走进了中南海，在总理座谈会上还得到了李克强总理的赞誉：“你的市场份额占到70%了，这个成就还小吗？你就是明星！”
但汪滔并不满足于这个市场份额，他对大疆产品的要求是，做到苹果手机一样的极致，希望“国产的”不再成为劣等品的代名词。
“偏执”的80后企业家
7月16日，深圳科技园，创维半导体设计大厦西座14层，便是大疆的办公楼，一群年轻小伙伴们在捣鼓着无人机试验，不过汪滔不在公司，参加完总理座谈会后，他随即从北京直飞国外出差了。
大疆办公楼有1000名员工，研发人员达到800多人，另外3个工厂有2000名工人，公司员工的平均年龄只有26岁，可谓活力四射。
“大家年龄相仿，不存在等级观念，只要你有好的想法，都可以直接跟领导提出来。”一位大疆员工对记者说，这种扁平化的管理，为做好产品带来很大便利。而在大疆员工的眼里，汪滔比较追求完美，只要涉及产品，他都会要求做到极致。
汪滔曾说，每次到国外，总听人说大疆创新“不像一家中国公司”，这让他的心情很复杂，“国产的”几乎成了劣等品的代名词。
“之前中国很多产品在国外没有好名声，给人的印象总是靠低价、靠薄利多销来争夺市场份额，但大疆不愿走这条路，希望客户来买我们的产品不是因为价格低，而是认可我们的品质好。”一位大疆内部员工称，大疆力求每一个产品都能做到完美无缺。
而舍弃中国多数传统制造企业依靠价格战占领市场的老路，或许与汪滔个人的成长和求学经历有关。
出生于1980年的汪滔，在杭州长大，从小就痴迷于航模，但因成绩不够优秀没有进入他向往的美国名校，退而求其次选择香港科技大学，读了电子工程专业，他一直注重动手能力和创新，大四时，汪滔研发了一套直升机飞行控制系统，从此改变了他的人生。
在导师李泽湘的支持下，汪滔2006年在深圳成立了大疆公司，汪滔个人持股45%，李泽湘任公司董事会主席，持有10%的股份。
“汪总是理工科出身，他本身就喜欢研发，而苹果也给了他启发，就是只要你专心把产品做好，就一定有人认可你。如果靠地板价销售，总有一天会有人比你的更便宜，这没有核心竞争力。”上述大疆内部员工称。
创业之初，大疆面临的问题同样是人才和资金短缺，最初每个月只能销售大约20台飞行控制系统，但后来汪滔的家族世交陆迪投入9万美元，帮助大疆渡过了难关，目前陆迪持有大疆16%的股份。
在深圳这个创业者的天堂，大疆在2013年以前还是默默无闻，但2013年12月，一则“深圳某科技公司年终奖10辆奔驰车”的消息，开始在网络上传开，这才逐渐引起市场对大疆的关注。
力求做一流产品
注重产品，轻视营销炒作，已经成为大疆公司的一种文化。而汪滔个人也非常反感用各种噱头去博眼球，这一点，与苹果公司理念颇为相近。
在2013年以前，大疆的产品只局限在航模以及零配件上，包括软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器，仅作为一种户外运动的高端玩具，但客户的需求给了大疆进一步启发。上述大疆内部员工告诉记者，当看到摄像师为了拍摄，买了无人机自己将摄像机装上去后，大疆开始意识到不如自己来做航拍。无人机装了摄像机后，使用范围就会大大拓宽。
无人机真正进入消费领域，是在2013年1月，大疆推出无人机“精灵”产品，这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”引爆了无人机的消费市场。
汪滔公开承认，“大疆精灵”无人机“不是完美的产品”。大疆的产品希望能达到日本手工艺品那种完美度。有些机型由于软件故障曾驶离了使用者之前设定的轨道。
“国内市场做无人机的有上百家，但不会对大疆构成竞争，因为大疆在销售和市场占有率上，目前还没有对手。”上述大疆内部员工对记者说，无人机在未来可运用的领域非常广泛，比如灾害救援、野生动物保护、电路巡检、交通检查等。
据有关数据分析，2014年大疆的销售额为5亿美元，2015年预计达到10亿美元，其中美欧亚三大洲的业务规模各占30%，拉美和非洲占10%。
“具体数据不好透露，但我们每年都在以3-5倍的速度增长。”上述大疆内部员工说。而对于无人机未来的市场，他们认为充满着无限可能。
如今，希望投资大疆的资本蜂拥而入，但大疆对资本的渴求度远非创业之初，仅在今年发展SDK(软件工具开发包)，扩大行业运用范围，便接收了一笔7500万美元的投资。
一位大疆员工对记者表示，公司的目标是不断解决各种技术难题，比如避障技术、延长续航时间等方面，继续引领市场，推动无人机朝更多领域运用发展。
目前，大疆也在赞助和运用全国大学生机器人大赛，希望培养一些年轻的工程师，挖掘出更多人才。
如今，汪滔坦言：“已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了。我们不会设想去做世界二三流产品，靠便宜取胜。便宜，是自己没本事，拿不出好货来。”