本文作者 Ryan Hoover 是一个在创业的程序员，这篇文章是受到“Startup Edition”的”如何确定优先级“的启发而写。
待办事项：
回复客服邮件
修复bug
发送邮件通讯
更新融资演讲稿
写博客
更新主页设计
研究twitter的广告
建立新的登录方式
参加市场营销活动
创业有很多事情要去处理。你需要在其中选择哪些是要做的，哪些则不用。而这些选择最终将决定你成功与否。 因此，确定优先级是至关重要的。不幸的是，不是所有要去做的事都让人欣喜。有些时候，你不得不做一些让你感觉“糟糕”的工作。
专长以外的事情
我最近和一位早期社交类产品的独立创始人进行了交流。他分享了他在创业过程中的一些挑战:
我用几周的时间搭建了一个产品。这个过程并不困难。但吸引用户却真的很难!我用了四个月的时间，也没有想明白如何吸引用户。我并不喜欢市场营销，我只喜欢编程。
这些困难我经常听到。我们沉浸于我们的专长，并且享受做这些事情的乐趣。程序员喜欢编程，销售员喜欢销售，而设计师喜欢设计。
但是建立成功的初创企业需要的是我们在每个方面都要投入精力。你可能不喜欢市场营销的头衔, 但是必须有人去想办法争取用户。如果我们不够小心，我们很容易优先去做我们喜欢做的事，而不是我们需要做的事。我们优先做我们的专长，是因为它让我们感觉良好，它是我们最擅长的事情，但是我们的专长不一定是公司当前最需要的。我曾经犯过这个错误。
毫无用处的概念图
早些年在PlayHaven，作为唯一一个产品经理，我负责设计新概念的产品。我热情地投入了晚上和周末去创造新点子的示意图。我勤奋的校准每一个文本框、复制粘贴素材和处理其他耗时的事情。
我花费了数日去制作这个”App消费者导航”的概念图. 但幸运的是我们从来没有打算真正实施。实际上，我们应该更早做市场调查和生意可行性分析，而不是浪费时间在描绘一个没人要的产品。
我制作了一个高清晰的线图来描绘产品特性，并且我以为我的顾客会喜欢，而不是真正的和他们交流。我本应该早点注意到工程师们的反馈，并将他们的意见加入到我的产品计划中。这样我才能在真正做设计前了解到技术的局限性和其中的权衡。我本应该用草图和纸上原型的方式来快速展示我的想法。我的优先级失灵了。我去做产品点绘，即便我还不清楚正确的产品是什么，而这仅仅因为我喜欢绘画。概念图很有趣，成果让人很有成就感。这让人感觉有了”进展“。
虚假的进度
在我夜以继日的努力后，我的美丽概念图是一个纪念品和一个直观的成就。至少我曾经这么认为。但实际上，我浪费了时间在每一次和工程师们交流后，调整我的点绘。许多被仔细描绘的想法从来没有被真正有到过，因为他们不是很重要，或者需要和用户确认。如果我安排的更好，并且做哪些重要但并不是很有趣的事，我一定能节约我自己和公司很多时间。
不只是我一个有“进度幻觉”，我的企业家朋友都描述过编程的冲动。
看着代码成为一个直观的产品有一种让人无法相信的满足感。每一个GitHub的上传好像一次进度的增加。我一直编程即使我知道我应该更加专注于市场和思索如何获得更多的用户。
就像我精心设计的线框图，编程的结果是一种直接的成就，一个可以用的产品。编程的乐趣在于其可以产生反馈。一个人可以编程，然后直接看到他们工作的成果。尽管一些不可避免的错误和预期不到的结果，编程是一件可以预期的事情。 当你写一个功能时，比如“hello world”，当程序运行时，它也会回复你“hello world!”。 这令人满意。
人们在一方面是经常无法预测，且缺乏反馈的。他们的品味，期望，和内容是一直在改变的。这些导致了很少有确定的结果，并且成就感也会延迟。当人们在做这些无“直接成就感”的事情时，比如一些非技术方面的事情，市场和销售，动力会不断减少，尤其是这些事情不是他们所享受的。
克服“进度幻影”
最好的克服进度幻影的方式是让自己变得可以统计。 每一天早晨，你需要回顾自己的“工作清单”，并且问自己为什么要去做这些。为什么你需要制作一个登陆画面的线框图。为什么你要添加一个facebook的整合?为什么你需要参加一个精益创业的会议?这些简单，诚实的问题会节约很多的时间和精力。
“创业最重要的是速度” —— Paul Graham
如果速度是初创企业最有价值的资产，那么优先级就是最重要的。建立一个成功的产品和创业公司是要知道什么是要做的，而什么是不要做得。有时这意味着你需要做一些“糟糕”的工作。