但在马拉松比赛中，速度和毅力是最重要的。在本世纪头十年中期的科技繁荣时期，很少有公司真正有先见之明。
人们对颠覆集体痴迷，缺乏对商业历史发展的尊重，以及对可持续发展原则的认知。
本期推介来自《哈佛商业评论》的文章《建立一个持续发展的创业公司》（Building a Startup That Will Last），作者Hemant Taneja和Ken Chenault对处于早期阶段的公司如何批判性思考可持续发展战略提出了建议。
作者表示，考虑商业的“寿命”理所当然，毕竟没有人打算创建一个有截止日期的公司。观察不同行业长青的公司，他们识别出促成这些公司成功的几个基本因素。
通过遵守这些原则，初创企业可以增加可持续发展的机会，不会只是短期增长或对整个社会产生负面影响。
首先，明确以社会影响为导向的价值框架，而不仅仅是经济成就。
作者称，据研究结果显示，50多年来没有一家“有远见的公司” 将“股东财富最大化”、“利润最大化”，甚至“增长最大化”作为其驱动力。
企业的核心价值观才是可持续发展的动力，而盈利能力是可持续发展的核心，这些价值观为公司提供了一种使命感——理解它们在社会中所扮演的角色，以及如何为他人创造价值。
由于人工智能、隐私等方面的担忧，现代科技公司如今面临着重大问题。作者相信最好的企业本质上与社会的长期利益是一致的，他们的产品和运营不能对更广泛的生态系统产生负面影响，经济收益取决于尊重。
因此，短期收益永远不值得长期牺牲，为社会创造的核心价值、投资未来才是正事。
其次，拥有随着市场的演变而转型的适应能力。
有长远眼光的创业者会认识到，他们需要在成功的第一步就开始转型。
市场偏好、技术水平和法规时时在变化。曾经新奇的东西随着时间的推移变成了普通商品，成熟的企业需要系统性转变的转型周期。
在科技行业，微软是一个很好的例子，具有不止于第一步的执行力。首席执行官萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)明白“增长思维（growth mindset）”的必要性，他认识到微软必须超越把Windows作为其核心的想法，因此他推动公司建立了云计算服务Azure，目前年收入超过340亿美元。
最近的研究表明，如果公司不能重塑自我，标准普尔500指数中约50%的成份股将在未来10年被取代。如果微软继续专注于单一业务，它可能已经加入了死亡名单。相反，它持续转型，并成为世界上最有价值的公司之一。
最后，将创始人驱动的决策模式转为可扩展的领导系统。
一个成功的初创公司往往是由其创始人及其核心团队的愿景所驱动，他们做出了大多数关键决策。
但作者指出一个持久的公司需要一个成熟的领导体系。该框架允许在整个组织内授权和分配决策，它植根于员工实践，帮助公司不断招募、发展和留住各级领导人才，并做出符合公司愿景和价值观的决策。
比如迪士尼通过向其他领导人开放创意决策流程，使公司保持了创新动力。各个具有自主权的领导团队繁荣了迪士尼的生态系统，形成了一个经久不衰的领导体系的力量。
只有做到这三点，当前这一代高速增长的企业才能建起护城河，帮助它们打造卓越的产品和服务，同时避免道德难题，增加企业在创始人一代之后继续存在的可能性，实现可持续发展。