江湖上有一个传说，90%的创业公司都会死！
在CB Insights公布的近年死亡的146家公司的名单上，有7家公司较为典型，他们曾经信心满满，也想过要改变世界，无奈现实残酷，这些曾经炙手可热的公司出于种种原因没有挺过2015年。从它门的死亡里，其他的创业公司能够学到些什么？
1. 创意众包电商Quirky：死于产品不极致
2009年发布的Quirky是一个创新平台，人们可以投票选出他们喜欢的idea，Quirky 社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该产品的发明人。
死 亡原因：很多产品没有盈利的空间，比如，这家公司花费40万美元研发出一个蓝牙扬声器，但是仅仅卖出28件。此外Quirky 盲目的进入太多垂直领域。例如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，Quirky野心可见一斑。最终Quirky烧光了所有钱，9月份申请破产。它挣扎了数 轮裁员后改变其业务模式，并最终1500美元出售Wink能家居业务，其CEO曾在8月卸任。
融资金额： 1.85亿美元。分别来自安德里森·霍洛维茨，GE，RRE Ventures，Norwest。
启示：传统创业一般经过多次打磨，开发一款备受喜爱的产品，但是Quirky的模式违背了这个规则，只管发明，很少改进。而且没有重心，业务杂乱。什么都做，但是无法做到极致。
2. 家政界鼻祖Homejoy：死于客户留存率
Homejoy是按照共享经济的模式提供家政服务的公司，也是第一家零工经济（Gig economy）的公司， Homejoy提供的是低价的清洁服务。
死亡原因：Re/code曾对Homejoy公司的CEO AdoraCheung进行过一次访谈，据Cheung 称，公司面临的主要困境是“将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，公司不得不在今年7月份关门。
但 克里斯蒂娜·法尔在Backchannel发文指出，糟糕的客户留存率，可怕的工人流失率，以及巨额亏损是其垮台的主要原因。就像Groupon，开始努 力吸引回头客，当它提供了一个廉价的清洁服务之后，之后就会提高价格。在尚未获得新一轮融资时，Homejoy还在大举向国外进军，快速扩张的市场和没能 及时到位的资金最终带来了倒闭危机。
融资情况：4000万美元，分别来自Y Combinator、PayPal 创始人 Max Levchin、红点创投、谷歌资本。
启示：在没有将核心业务做到极致之前盲目扩张无异于自取灭亡。
3. 在线助理雇佣平台Zirtual：死于盲目扩张
Zirtual是一个帮工作繁忙人士寻找 / 雇佣助理的平台，但这个助理是远程在线的。和Homejoy不同的是，Zirtual雇佣的全部是全职员工。
死亡原因：今年8月， 400名员工半夜收到了来自Zirtual解雇邮件，CEO Maren Kate Donovan 说，公司雇了太多的员工，超过了业务所需。
回过头来看，她告诉《财富》，她应该雇佣一名全职的首席财政官，公司也应该成立一个合适的董事会。10月份Zirtual的资产被股权众筹平台Fundable公司收购。
融资情况：550万美元。分别来自Jason Calacanis,、Mayfield Fund、ony Hsieh、VegasTechFund
启示：千万不要招募超出你支付能力范围的员工数。
4. 匿名社交应用Secret：死于粘性太差
Secret是一款传播谣言或者告白的匿名社交应用。和其他匿名社交应用一起Whisper、Yik Yak，但是和大多数此类app一样，Secret也存在着网络诈骗，最终Secret重新设计，看起来和竞争对手Yik Yak非常相似。
死亡原因：Secret 的CEO David Byttow在告别博客中说：Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想，我相信诚实、开放的交流、创意的表达，但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍。更重要的是，产品粘性太差。
融资情况：3500万美元。据Byttow称，Secret的大部分资金都返还给了投资者。
启示：快速增长后应该专注你的创业，找到产品的粘性。
5. 在线音乐Grooveshark：死于版权
Grooveshark是免费在线音乐搜索试听与存储服务网站。用户可以上传自己的音乐供其他用户收听下载。
从上线那天起这个网站就不断面临版权方面的法律纠纷，这么多年来Grooveshark在与全球最大的几家唱片公司进行了长达数年的法律拉锯战，该公司收到了几千项版权侵犯指控，因为其服务允许所有人免费收听他们想听的任何歌曲，和Spotify、Pandora和其他类似流媒体公司不同的是，Grooveshark并不支付版权费用。让这家公司得以存活如此之久的原因是，Grooveshark实际上并不存储那些被播放的音乐。
死亡原因：在网站的告别信这样：我们犯了非常严重的错误。我们提供大量音乐播放服务，未能向版权持有者取得授权。这是错误行为。
融资金额：600万美元
死亡启示：提供内容服务，尊重和保护知识产权是其可持续发展的最基本的保证。
6. 音乐流媒体Rdio：死于商业模式
由Skype 和Kazaa创始人创立。Rdio是一家成立于2010年的音乐流媒体公司。它的竞争对手是Spotify以及现在的苹果音乐。和Grooveshark不同的是，Rdio是基于订阅的流媒体。
死 亡原因：今年11月，Pandora根据 Rdio破产程序，获得其“技术和知识产权”费高达7500万美元， 2011年以来该公司一直努力和Spotify竞争，当外国音乐服务进入美国市场，并提供了一个更好的免费版本。人们迷上了Spotify，然后付费使 用，但RDIO未能获得订阅或重塑自我。
融资金额：1.257亿美元
启示：一定要不断创新，停止进步等于自取灭亡。
7. 定制巴士Leap Transit：死于政策管制
Leap Transit提供的是豪华的通勤大巴服务，洛杉矶的批评者称，全市已拥有广泛的通勤班车的网络，Leap似乎只是为某些人设计的，那些给所有从业人员都带来了坏名声的科技业人士。
但是支持者认为Leap的服务可以减轻交通拥堵以及环境污染，Leap公交车的高端路线配备有Wi-Fi，咖啡，小吃，电源插座，和真皮座椅，单程6 美金
死亡原因：与交通监管机构产生分歧，在收到服务终止函后，Leap Transit在5月份宣布停业。在7月，公司全年仅产生20,748美元的总收入后，申请破产。
融资金额：250万美元。来自Andreessen Horowitz, Index Ventures, Slow Ventures。
启示：创业公司要积极维护自身形象，不能在与有关当局无休止的争执与对抗中让品牌蒙上一层阴霾，在这方面UBER做的还算不错。