北京华夏圣文公司曾对1523个家族企业调查发现：对于二代接班人，在家族成员中成功传承率为89%，而在非家族成员的成功传承率仅为27%，即前者是后者的3.296倍。
从成功率的角度看，家族传承显然为最优选择，但“子承父业”的传承方式目前遇到接班人“断层”的挑战。去年上海交大安泰经管学院做过一项调查，采集了182个民营家族企业样本。结果显示，中国家族企业家平均年龄为52岁，将集中面临交接班问题。其中90%的企业家希望自己的子女继承自己的企业，而他们的子女中，82%的“接班人”不愿意或者非主动接班，只有12%的企业家子女愿意接班。
“改革开放至今发展壮大起来的民营企业，大多从事的是传统产业，尤其是传统制造业。”正略钧策管理咨询公司合伙人、副总裁刘飞对《企业观察报》记者分析“断层”现象时称，在这样的背景下，家族二代瞧不上家族产业，更钟情于金融投资以及其他新兴产业，同时他们看到了太多父辈的艰辛与无奈，希望开创自己的事业，还有一些家族二代尚不具备驾驭企业的能力。
《扬子晚报》曾报道过一个关于接班问题的极端案例。江苏吴江一位化名吴强的“富三代”执着于自己喜爱的动漫事业，但其爷爷一直希望吴强继承家业，一次紧逼之后，吴挥刀自断四手指以示反抗。
宗申集团当家人左宗申的接班问题，也非常具有代表性。其女儿左颖出生于左创业的1982年，幼时就读重庆一贵族学校，大学就读于美国迈阿密大学，2007年回国后，在宗申集团负责外事部。但左颖似乎对接班并没有多大兴趣。
“女儿接班，可能性不大。因为她的爱好完全不在此。”左宗申谈及接班人时称。其女儿属于典型的80后，从小就看着他一路摸爬滚打过来，觉得制造业这一行太累了。“而且价值观念完全不一样，对冰冷的制造业，她不感兴趣。”
左颖和丈夫麦克另外在美国迈阿密注册了一家名叫绿程的公司，主要做绿色能源方面的产品。“不接班，我也支持她做自己喜欢的事情。但今后，她肯定是宗申的大股东，以投资人的身份出现。”左宗申称。
远东控股集团高级副总裁徐浩然在一个论坛上发言时预言未来5～10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%，其余70%中会有各种问题，严重者或面临生死存亡。
麦肯锡的一项研究表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
中国的家族企业能逃脱富不过三代的命运吗？
交接也是“国事”
交班问题不仅是家族企业的“家事”，它在某种意义上也事关中国经济未来发展，也是“国事”。
从全球来看，在很多国家家族企业地位都十分重要，几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业，如洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。
在中国，以家族企业为主的民企在我国整体经济格局中地位更加重要，被寄予不少厚望。统计显示，截至2011年年底，中国民营企业对中国GDP的贡献超过50%，所吸纳的就业人数占社会就业总人口的75%.在国内A股，上市的700多家中国民企中家族企业占近40%.据估算，中国第一代企业市值为6110亿美元。
全国工商联前副主席、中国民（私）营经济研究会会长保育钧称，“中国现有1200多万企业中，民营企业1025万户，占80%以上；而民营企业当中又有80%以上是家族企业；家族企业中的80%又在今后10年到20年间面临着接班与传承的问题。”
“从‘三个80%’来看，如果民营企业传接到二代手中垮下来，那么靠谁来实现两个‘翻两番’的目标？”保育钧表示，我国政府在十八大报告上明确提出目标：到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。
但在目前，中国家族企业交接班问题的确堪忧，有些企业甚至还没考虑过接班问题。《中国家族企业发展报告》显示，被调查的3286位家族企业主，其中1438位尚未考虑过传承问题，占样本总数的43.8%.