别轻易创业,但要学会做一个CEO
作者:创业网
来源:互联网
时间:2020-04-17
在特斯拉工作时,有一阵中国销量不好,总部下达了裁员指令。昨天还一起上班的同事,今天就接到通知拎包回家了。当然,外企补偿做的不错。人手少,留下来的同事,压力更大了。我们开玩笑说:“认真工作,随时做好被裁的准备。”
一个小偷被抓后,警察问他:为什么不工作?
他回答:打工是不可能的,这辈子都不会打工。
某种程度上,这是一位有洞见的小偷。任何人,都不应该成为纯粹的“打工族”。
你可能会问:你在鼓吹创业吗? No.
大多数人都不适合创业。更何况,今年创业“风口”彻底停了。
为什么小米、拼多多、美团等独角兽扎堆上市?因为一级市场上闹钱荒。
他们很难再拿风险投资,只能靠散户进行“爱的供养”,无奈上市后又跌停。
但不论在哪里,做什么工作,你都可以把自己看做一家企业,将自己任命为CEO。
如果不这么做,未来10年,越来越多的裁员潮发生,某一天会波及到你身上。
在特斯拉工作时,有一阵中国销量不好,总部下达了裁员指令。昨天还一起上班的同事,今天就接到通知拎包回家了。当然,外企补偿做的不错。
人手少,留下来的同事,压力更大了。我们开玩笑说:“认真工作,随时做好被裁的准备。”
从那时起,我就意识到——公司不是家,每个人都需要为自己负责。
忘掉工资,积累资产
每个人都有必要了解“资产”的概念。在企业经营中,资产是最核心的一部分。
怎样定义资产?简单来讲,就是未来能带来现金回报的东西。
对一家企业来说,旗下的房地产,品牌,都是它的资产,未来能源源不断地带来新收入。
在职场中,绝大多数人的误区,是只关注“收入”,而不重视“资产”。
收入是立刻得到的现金回报;资产着眼未来,代表着长期价值。眼睛只盯着工资的人,一定会慢慢失去竞争力。
职场人,应该从三个方面追求“资产增长”——专业资产、管理资产、社交资产。
专业资产,是你在专业领域积累的能力与经验。
这些能力与经验应当是市场通用的,而不是“公司内某个大老板特别喜欢这种做法”。
在公司内,要警惕自己成为一颗“螺丝钉”。为了提升效率,很多公司会把工作分得特别细,对员工来说,这不是一件好事。
成为螺丝钉,你对其他环境的适应性就很差。为什么去年离开中兴的员工会自杀?很可能,他在中兴积累10年的工作经验,离开中兴,就没有用武之地。
管理资产,是你对管理这件事的认知与心法。
很多人会把管理理解为培养小圈子,或找到亲信,但这一套,如果换环境,很可能失效。
如何激励他人?如何达成共识?如何实现目标?如何推动组织进化?这些才是管理的“核心奥义”。
把这些管理“基本功”练好,不论身处怎样的场景,你都能重新聚人成事。
社交资产,是同事、合作伙伴等相关方的认可与信任。
每个公司,你都会和很多人打交道。找到愿意多交往的人,展现自己的能力与性格,赢得他们的认可与信任,就是在积累自己的“社交资产”。
前段时间,网上流传着一个故事。一个创业公司快破产了,但扫地阿姨站出来,说:我很喜欢这家公司,不想这样看着它倒闭。然后投资一千万。
你在工作中遇到的人,很可能有你未来的好友、合伙人,甚至投资人。
专业、管理、社交这三样资产,任何公司无法从你身上剥夺。你走到任何一个地方,它们都能继续发挥作用。
不过,人们常常更在乎其他的“短期回报”,比如公司内的升值加薪、奖励评级。这些短期回报固然重要,但它们只在某一个机构内生效。
一旦你脱离了这个机构,它们就会像货币一样,迅速贬值。
放眼长远,做战略投资
今年6月,南京警方在栖霞区一在建筑工地发现了一名中年女性的尸体,后经确认,她就是前一天失踪的万达44岁管理人员徐毓。
据媒体报道,因为项目开业,她承担了无穷无尽的压力。
为了离工地近,她搬到了附近一套房子上下班,长期奋战,大年三十,也只匆匆回家吃了一顿团圆饭,待了一个多小时就回到了工作岗位。
但开业没几天,项目效果不好,上层领导就找她约谈,想让她辞职。
这件事背后,展现出一条重要趋势:地产行业正快速衰退,特别是商业地产。
能力再强,也无法与大势抗衡。只有认识到这一点,创业者才能成功,职场人士才能不断精进。
《财富》杂志做过研究,美国大约62%的企业寿命不超过5年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40年。
在变化迅速的中国,企业生命周期更短,行业兴衰更替也更加频繁。
优秀的企业,会不断发现新的“战略机会”,不断转型。
比如Netflix,初期做DVD租赁,后来发现这是一个萎缩的市场,开始切入网络媒体。一开始替别人销售内容,后来发现原创内容是大趋势,重金投入,做出了《纸牌屋》这样的神剧,股价也不断创新高。
每个职场人士,在埋头苦干时,也要放眼长远,为自己做“战略投资”。
因为你明白,没有一个行业、一家公司会基业长青。当它衰退时,才想着找出路,为时太晚。
因此,你需要对新兴事情保持敏感度,投入时间去学习,投入资源去试错。
linkedin的创始人里德·霍夫曼,硅谷著名的风投家,提出了职业生涯“ABZ”理论。
A计划:当前的工作。
B计划:因兴趣或机会发展的业余项目,当它越来越好时,你可以选择从A计划切换到B计划。
Z计划:最稳妥的退路。比如存一笔保障金,当你失业时不会惊慌失措。
比如朋友陈勇,原来在公司里负责营销,后来发现自己掌握的一套提升营销转化率方法,在市场上有非常大的需求。
如今,他出来单干,给南孚、清华紫荆教育等公司做顾问,忙得到处飞。最近,他刚开发出一个两天的咨询项目,收费15万,就被很多企业预订了。
在他身上,这两点趋势都体现得很明显。
首先,他积累了通用的“专用资产”。任何做广告投放的企业,都对高转化率有极强的渴求。
其次,他抓住了大趋势。很多公司以“外部顾问”的形式寻找智力支持,与顾问合作一段时间,而不是请他到公司来。这样既最大化顾问的作用,又不用长期承担人力成本。
“我听见风暴而激动如大海”。这个时代,风暴已经吹起来了。不论你在哪个舱位,都不能对变化视而不见。