昨天，我和风哥在朝阳路边的小摊上撸串的时候，风哥问我，范范，你说，我要不要出来创业？
猝不及防，也可以理解。
风哥30多岁，在一个大型金融机构工作。这几年他一直关注虚拟货币的发展，还买了点比特币，赚了不少钱。他开始关注这个市场的时候它还极其小众，如今却已经火爆天。区块链、比特币、ICO、虚拟货币都非常火，他想趁着这个热潮，出来创业，做这方面的项目。
区块链领域的知识太过专业，我很难就专业问题向他提出建议。
于是，我喝了一口酒，给他讲了老刘的故事。
老刘两年以前问过我同样的问题。当时，老刘35岁，在一个已经上市的互联网公司做部门总监。
老刘进入这个公司的时间不长不短不短，三到四年。好也不好。
好的是，他加入公司的这三四年，就是这家公司发展最为迅速的三四年，并且在这期间，成功上市。
不好的是，老刘进入公司时间还是晚了，不算早期员工，拿到的期权股份很少。也就是说，这些股份的价值远远不足以让他实现财务自由，他还得好好干活，还得等待好机会。
老刘的困惑不仅于此。随着公司越来越大，官僚主义越来越严重。他想再往上走，内部阻力越来越大。
此外，公司的高速成长红利期已经过去，行业竞争进入了红海时期，业务上压力大，公司的发展慢了下来，开始陷入苦战。
内外，公私，都遇到了压力与瓶颈。
这时候，刚好老刘的几个同学想找他一起创业。老刘就来问我的意见。
35岁的老刘，上有老，下有小，身后有房贷。他也没有了年轻时候的旺盛精力、体力、和斗志。要不要再去创业公司从头开始？
很多文章把创业描写的像是地狱轮回之旅一般痛苦。而以他现在在大公司的情况，如果没有太大的野心，其实也挺好的。他已经坐上了总监的位置，在公司也算站稳脚跟。收入对过上中产的生活也绰绰有余，业务更是游刃有余。能干的手下带出来不少，他也能清闲一些。但是这样下去，也就是这样了，向上空间已经很小，他心有不甘。
这就是老刘的困惑。
听了老刘对公司、同学、创业项目的介绍，我给了老刘四个建议：
第一，在公司混着过养老日子的想法根本不现实。
我对老刘说，你认为你成了总监，在公司就可以高枕无忧，慢慢混日子，慢慢往上爬，你想多了。互联网公司非常大的一个特点就是狼性。他们在管理上极其推崇丛林法则，因为互联网的世界竞争太激烈。谁不遵守这个规则，谁就会被淘汰。所以你看到有那么多无底线的竞争。
抛弃在公司混着养老的想法吧。在这样的职场生态里，不进则退。
老刘默然，最后也承认这一点：当公司在外部的红利期结束以后，往往是内部斗争和整肃的开始。
第二，判断自己继续在职场奋斗，还是去创业的核心标准只有一个，就是投产比。投产比，就是你投入劳动力、机会成本、时间成本、知识，资源，和获得的产出的比例。
面前有两条路：
一条路，继续待在公司干，要继续提高收益，就要升职，那就要投入更多的精力时间去干。努力之后，也不一定绝对能有收益的回报，但相对创业，收益的提升还是可以预期。
这种投入也包括心力的投入。越往上走，所遇到的阻力会指数级增长。高层职位就那么几个，竞争会非常激烈和残酷，这就不仅仅是业绩的事情了。
另一条路，就是创业。创业的风险就是失败了什么都没有，如果你不把得到的经验教训当做收益的话。但是一旦成功的话，那么所得到的的收益将远大于做职业经理人，从经济方面，是财务自由。从精神层面，是自我认同的实现。
创业收益的问题是，实现概率太不确定，中国创业企业的平均成功概率只有5%。
道理其实很简单，就是投入与产出预期之间的权衡比较。
当然，经验教训也是有价值的。然而经验教训对于不同年龄层的人，价值是不同的。在这一点上，年轻，确实是资本。
年轻时候，经验教训、认知知识的估值很高。因为那个时候，时间机会成本低，而且很充裕。随着年龄越来越大，时间成本和机会成本越来越昂贵。所以我对老刘说，你已经35岁了，一般来说，得考虑现金收益，不能光是冲着经验教训。
第三，我跟老刘强调，也特别向大家强调，创业，绝对不是意味着你非得一个人干，也不一定非是要从零开始。对于在职场有一定阅历、经验的人来说，更好的选择也许是加入一个已经有点规模的创业公司。如果是从零开始的创业公司，那么就需要事情本身要比较靠谱，或者都是团队现成可以做的事情才比较好，纯粹从0到1摸索的创业团队风险就非常高了。
加入创业公司也是一种参与创业，并不是所有人都适合做带头大哥。加入有基础的创业团队，你的投入没变，你的预期收益可能低一点，但是成功概率会大幅提升。
跟我聊了几次之后，老刘转身拒绝了他同学的邀请。他的同学邀请他做的是互联网金融项目。老刘觉得这个领域他完全不熟悉，学习成本非常高。从我的角度，我认为监管风险非常大，随时有被活埋的风险。
很多人创业，就是无知者无畏。胆大，敢干。先干起来，然后洗白。这个套路，在绝大多数领域确实是适用的，却并不适用金融这样敏感的领域，这个领域一直有被秋后算账的风险。
第四，作为一个在职场有积累的人，创业前一定要想清楚，自己的核心能力圈是什么，并依据这个来选择春来选择创业方向。
核心能力圈主要是两类。
第一类，现有资源的变现。你在这个领域干了很多年，积累了非常强大的人脉资源、行业资源、经验积累等，都是马上可以拿来用的，只是在一个大公司里，职业经理人无法将这些资源完全变现。但只要到自己的地盘，就能带来巨大的回报。这些经济价值，以前就存在的，只是隐性存在，而创业的过程就是把他们显性变现。
第二类，是个人能力，比如说你对产品、运营有深刻的领悟。这样即使是进入别的领域，你也能够充分发挥自己的优势。只有创造价值，创造增量价值，才能够带来超额回报。光说努力、奋斗这些，其实没什么意义的，一定要有一技傍身。
最终，老刘也没有留在老公司，他还是去创业了，加入了一家已经融了A轮的创业公司。
这个公司做的事情是用互联网手段来颠覆传统玩法。这家创业公司与老刘老公司业务上有一定的交集，但也不多。老刘自己判断是，他不算那个领域的新手，但谈不上专家，不过他相信，他很快能够深刻理解那个行业的玩法。而且创始人和他也是相识多年，互相认可。
我很支持老刘的这个决定。
我认为这对老刘的个人成长是极大的补充，老刘过去一直是在互联网行业，对实体经济的运营理解很浅。如果能真的学到他们这个玩法的精髓，这个经验知识的估值很高。再沉淀一两年，即使这次创业失败，他去别的地方身价也会翻番。现在两年过去了，老刘很庆幸他当初的选择。这家公司，估值比两年前已经涨了十倍。按照老刘持有的期权价值来看，已经相当值钱，早超过了他当初对未来三五年的预期。虽然还不能马上套现，但是上升路径非常清晰。
这两年以来，每次我找老刘，他都会请我大餐。我跟他开完笑说，我的见识付费的变现收入，是一顿顿大餐啊。
这个话题风哥没有和我继续聊下去，但是昨天他默默结了帐。
对于他或者是类似的人，其实继续在职场无关敬业，选择去创业无关情怀，最关键还是看投产比，看做哪个事情更适合自己，成功概率更高。
只是对于有些人来说，借着创业的情怀来陶醉自己，麻痹自己，把创业搞得貌似很高尚，其实只是为了逃避职场瓶颈而已。人贵有自知之明，正确的看待自己，才能正确的看待世界。