最近，我艰难地认识到对联合创始人尽职调查的重要性。这篇文章提出了一些如何更好地选择一位联合创始人的观点。
在创业领域，团队的力量胜过单兵作战，这或多或少已经成为一种共识。事实上，独自创业成功的几率低于团队创业(哪怕团队只有2个人)。我认为通常来讲，这是事实。不过，这也同样意味着为自己选择一位合适的联合创始人，恰当地检验彼此的关系，至关重要。
由于曾经有幸成为伦敦Entrepreneur First毕业生创业加速器的一份子，我有一个可能和大多数人不同的观点。这个计划曾假设你可以把伦敦最聪明的毕业生都聚到一起，然后，通过几个月的课程，增进他们相互间的了解，然后再组成团队去创立公司。毫无疑问，我个人并不怀疑这种方式的可行性，但我个人的经历却说明了：通过这种方式很难找到合适的联合创始人。创业是一个长期艰苦的过程，需要创始团队成员持续投入。你必须对联合创始人足够信任，同时，必须对他们有足够的了解。这并不容易做到，但很容易被低估。
在过去6个多月里，我目睹了身边有很多早期创业团队因为各种原因分道扬镳。我自己的团队也先后失去了2位联合创始人(最后只剩下我自己，其实也称不上是一个团队了)。我从中所学到的，也是我希望自己早点知道的是：你必须比你的联合创始人更了解他们自己。这听起来可能有点荒谬，但别着急，让我把这个观点再说细一些，希望我的经验能让你有所反思，避免犯和我相同的错误。
你需要对自己潜在的联合创始人做哪些了解?
·你喜欢这个人吗?
·你们是否有相互补充的技能?(例如：你会编程而不是销售，那他销售在行吗?)
·你们是否有相匹配的兴趣点?(例如：如果你只对比特币感兴趣，但他却只关注SASS架构方案，你可能就有麻烦了)
·你们有相同的价值观吗?他们是想赚很多钱，还是更关注解决社会问题?对他们而言，什么才意味着成功?
·他面对压力时是如何表现得?这并非短期的压力，而是持续不断的困难。还有那些未知的压力(比如：我们需要多久才可以获得第一个客户?)和各种枯燥工作带来的厌倦感。
最后是，你打算如何去了解这些?老实讲，很难。这就是为什么很多成功的创业团队(据我所了解的)都选择熟悉的人(朋友或者同事)作为联合创始人，因为他们彼此早已相互熟悉。根据上面的判断标准，你也许立马就能想到5个人。不过，如果是在自己的朋友圈子之外寻找联合创始人，你需要恰当地做些尽职调查。
这里有一些建议
·看他们之前做过的全部的事情(学习、工作情况和兼职项目)，他们的表现如何，有哪些成绩，为什么放弃，为什么还在坚持等。
·和那些之前与他们共事的人多聊聊，就像你想了解一位员工的的推荐信一样。询问和他们共事的人，他们最难相处的个性是什么，以前的同事还期待再次与他们共事吗?
·在你决定把他作为联合创始人之前，和他们一起做一些正式的、困难的、历时几个月的真实项目。和一个人聊，你了解的东西非常有限。不如同他们一起做点事情，然后看看进展如何。
·一起去探个险(我并非开玩笑)，到附近的山区爬高山。选择那种有挑战性的高山。总之，你应该营造出一种困境。(译者注：探险的形式多样，目的其实就是在正式开始共同创业前，可以提前体验面对困境的反应。)
希望上面这些观点对你有帮助。最重要的是，你要相信自己的直觉，不要妥协。我深信选择一个不合适的联合创始人，还不如自己单干。祝你好运!