建设性的反馈很多时候都是因为有一些负面的影响，传递负面反馈从来都不是一件令人愉快的事情，更不用说向上级传递它了。尽管指出老板的错误可能很尴尬，但淡化任何批评都不会给任何人带来好处。毕竟，你将大部分时间都花在工作上，专业地传达信息是有效解决问题的关键，了解为老板提供建设性反馈的错误做法将让你在反馈的时候避免这些错误做法。
为老板提供建设性反馈的错误做法
为老板提供建设性反馈的错误做法首先有通过错误的媒体提供反馈，与老板面对面交谈似乎很困难，通过文本讨论此事的想法可能很诱人，但消息往往会在传输中迷失方向。你的消息的语气可能无法有效传达，从而导致潜在的误解。你提出的内容可能很严肃，但你始终可以为讨论定下基调，从选择合适的位置到使用适当的肢体语言。有时候在提供反馈的时候会变得太个人化，讨论某些个人特征是可以接受的，但不应将其作为讨论的重点。保持专业水平，并分享与工作相关的建设性反馈。老板的举动是否会影响你的工作效率或士气？你怕见老板，甚至上班吗？如果是这样，进行有效的讨论绝对是应该的。不举例子也是一个错误的做法，老板们和你一样忙碌，而且他们会忘记可能使你不高兴的那个特定实例的情况并不少见。除了告诉老板什么让你感到不高兴之外，还请举一些具体的例子来支持你的主张。正面或负面的这些例子将使你的主张有一定的基础，并使你显得专业。还请说明你为什么认为提出此事很重要，包括这对你或你团队的工作流程有何帮助。不提供解决方案也不应该，在强调当前问题的同时，重要的是不仅要关注负面因素。在讨论中遇到的每个负面问题，都应将其联系到解决方案上。这样会让你表现出已经对此事有所考虑。还为老板提供解释自己的空间。它将帮助你了解他的行为，并表明交流是双向的。在提出问题时，你也可以聆听他的故事。
了解了为老板提供建设性反馈的错误做法之后，你可以避开提到的这些错误做法，让自己在反馈意见的时候，能够更加有效地与老板交流沟通，最后使得问题得到改善，解决问题才是你提供任何反馈的最终目的。