随着经济以及互联网的不断发展，选择创业的人已经越来越多，也有很多大学生在毕业之后直接选择创业而不是工作。但是在茫茫多创业者、创业公司中，真正能够存活下来，不说做大，至少达到自己心目中那个成功的目标的，又有多少呢？
2017年共享单车大退潮，去年的无人货架大退潮，自媒体大退潮，一时之间好似什么都在退潮。但共享单车也留下了ofo、摩拜，无人货架也留下了猩便利，自媒体也留下了六神磊磊等。为什么有的人被潮水冲走，有的人却能够依然坚守阵地，我觉得其原因莫过于，退潮的企业赚不到钱。
诚然，谁创业不是为了赚钱呢？但赚钱绝不是随便选一个风口干一干就能够完成的事情。
你的产品质量能否支撑你赚到钱？
这个问题很严肃，也很严峻。虽然创业是为了赚钱，但是钱从哪里来？是从用户、广告商那里来，所以你的产品究竟值不值得用户掏腰包，广告商投广告，是一个根本的问题。
无论做什么产品，你总要有用户，要有目标人群。我们已经多次举出微信为了用户做出更新、微信向用户做出“妥协”的例子。所以微信是一个成功的产品，他之所以能这么成功，就是因为它是一个用户真的很喜欢用的产品，那用户又为什么喜欢用呢？难道微信就真的这么巧，每次推出的新功能都能迎合用户的口味么？也不尽然。
比如表情包商店、微信对讲机等功能最终也没能逃过黯然下线的命运，但是微信能够看到用户的诉求，他们能知道用户究竟喜欢什么不喜欢什么，再把微信变成用户喜欢的样子，这才是真的厉害之处。
难道微信的创始团队内心就没有微信的蓝本么？那当然有，但你做产品决不能闭门造车，自己玩的很爽，却不了解用户的诉求，最终只有灭亡这一个结果。话说回来，现在的微信真的是张小龙心目中的样子么？这恐怕他自己也很难回答了，但，用户喜欢。
创业公司是否能够发现适合自己的商业模式？
世界上没有两片叶子是相同的，自然也没有人能够复制别人的成功轨迹。
想要探寻出适合自己的商业模式，首先要做到对行业足够理解，能够明白商业模式的本质，再通过该模式反推自己的公司，这样得到的结论才是最适合自己的，一味的模仿治标不治本，到最后也不见得能得到多好的结果。
举一个简单的例子，在互联网创业中非常常见的软件制作行业。比如在微信小程序上做一个小游戏，或是做一个功能性很强的软件如OCR。
我们不难发现这一类的软件有一个共性，即他们会放出一个测试版/试玩版供你免费使用，在吸引流量的同时优化自身的BUG，等使用的人群数量达到某一临界点，而自身的产品性能也接近完善时，开始收费部分等级更高的功能，或是花钱解锁更高的关卡。
这是一个非常聪明的做法——只要你的产品/游戏质量过高，用户基数也够大，那么就能够在短时间之内实现变现，用户也很能够接受为了使用你优质的软件或是好玩的游戏进行支付。
同样的例子在内容付费中也很常见——先进行免费的公开课吸收流量，当然前提是公开课的质量够高，然后让学员来你的机构报班学习更深层次的知识。
当然什么时候免费，什么时间节点收费，就要根据每个产品的不同特性进行判断，一味的模仿自然是行不通的。
每一个创业公司都想赚钱，但赚钱是不可能一蹴而就的。比起“站在风口上，猪都能飞起来”这句话，我更喜欢“风停了，摔死的都是猪”这一句。创业需要你顾及到各方面的因素：如何在不影响产品品质和运作效率的前提下优化成本？如何让用户更喜欢你的产品？如何利用用户碎片化的时间让他们打开你的产品而不是别人的？如何让用户更情愿的为你的产品买单？
经济和互联网技术都在不断地发展，未来能够给人们提供的创业机会只会越来越多，但竞争压力也只会越来越大，能不能赚到钱，也将成为创业公司能走多远的一个关键性因素。