在我国每日有一万多家公司注册，每分就会有7家公司问世，这种初创公司中，中小型企业就占了9成！目前中小型企业的总数早已超出了1000万，出示了近3/4的学生就业职位！可是初创公司通常都迈但是三年这一道儿。“一年发家，二年发家致富，三年破产倒闭”这句话好像也变成一句预言。
虽然各家企业的不成功的缘故各不相同，但却能在这其中寻找许多的共同之处。要想要知道难题的回答，就一定要从公司的外界到內部2个视角看来。
公司外界缘故：
一自主创业企业融资缺少个人信用支撑点
初创公司管理方法基本相对性欠缺，产权年限过多集中化，法定代表人內部整治组织欠缺，财务会计规章制度落伍，欠缺审计部门认同的财务报告，增加了金融机构的核查幅度和难度系数。二是初创公司财务风险大，商品财产少，技术实力不高，抗风力工作能力较差，危害到中小企业本身的资本积累小牛在线股权融资。
因此 金融业和风险投资机构将资产关键放到总资产大、营运能力强、偿还债务有确保的大中小型公司，对中小企业不足高度重视，造成 自主创业公司资金短缺。
二初创公司抵抗风险能力较弱
初创公司的发展趋势非常容易遭受销售市场宏观经济发展趋势的危害，由于公司不久发展趋势，总数较少，职工的流通性较强，风险性到来之时，沒有充足的贮备资产去渡过风险性。
再加上初创公司的自主创新能力，高新科技技术性通常不够，假如不可以尽早的开启销售市场，业务流程会难以发展趋势，一旦商品出現升级换代，非常容易淘汰。
企业内部缘故：
一：管理人员的盲目跟风扩大
初创公司将比较有限的资金分配企业兼并、资产重组和改建工业厂房、提升机器设备等基建项目经营规模上去，必然导致运营前线变长、资金不足，抵挡风险性的工作能力将大幅度减少。单纯性的追求完美销售量的提高和市场容量的扩张，沒有对公司的风险性开展操纵，那样的結果通常是资金短缺。扩大自身沒有错，但公司累积的资产、扩大的机会、标准和原因确是十分关键的。
二：管理方法上独断专行
家族化、亲友团式的管理方法在我国是常态化，要了解，尽管在我国的初创公司总数诸多，但均值每一个企业里边的职工不上20人。这就代表着许多 职位的工作人员全是身兼多职，假如把在其中一个职位换成自身并沒有这些方面工作能力的亲朋好友，就等同于是危害了很多岗位，给公司的管理和发展趋势产生巨大阻拦。
实际上，从內外2个视角去了解了“发病原因”后发觉，牵制着公司发展的要素只不过便是资产，管理方法，工作人员。不一样的企业拥有 不一样的具体情况，究竟该如何的提升自己的竞争能力，从诸多企业中出类拔萃，都必须管理人员们的思索。