1、在新项目起动的情况下，尽量的列举能整理出来的工作中，探讨落实措施的流程和很有可能出現的难题，并对工作人员的工作能力、所碰到的难题和施工进度做一定的评定。在新项目起动前，减少新项目的风险性。
2、纪录下新项目中出現的全部难题、及其事后每一个新项目组员要做的工作中，无论事儿的尺寸。随时随地核查解决问题状况和施工进度，提示有关工作人员事后的工作中，让每一个新项目组员对自身的工作中了然于胸。
3、最好是的创业者是每一个人都能积极担起自身的义务。要想做到这一目地，精英团队务必要有一个一致认同的总体目标和有效的职责分工，保证 精英团队及其精英团队组员的权益。
4、对中小型的创业者而言，根据总体目标的管理方法比不上根据全过程的管理方法，根据全过程的管理方法比不上根据人的管理方法。的目标管理，可以掌握新项目的方位，但非常容易忽略关键点。流程管理，可以非常好的解决总体目标执行全过程中的每个关键点，但缺乏项目实施的驱动器。根据人的管理方法，第一步要将总体目标细化，变成实际可执行的关键点（每日任务），第二步将关键点贯彻落实到实际人，确立相对的支配权和义务，及其彼此之间沟通协调的方式，第三步为每一个每日任务设置時间限期，开展进展操纵。一个新项目务必要有新项目的引领者，他确立新项目的要求、总体目标，可以深入了解并工程验收每一个新项目组员要做的工作中，协助新项目组员去处理分别遭遇的难题，进而确保新项目在要求的时间点可以进行。高宽比警醒，能预测新项目出現的误差，并多方面改正。
5、假如你要想给你的创业者是一个密不可分协作的团队,不要在精英团队內部搞市场竞争。一切市场竞争都是会导致精英团队內部关系恶化。极端得话，会造成 精英团队工作人员的外流。即便 一些市场竞争是良好的，但对精英团队內部。激励、协作比市场竞争来的更合理。
6、不必寄希望于每一个人会积极去做沒有分派给他们做的事儿。新项目组员总是做他知道要做的事儿或是他岗位工作职责内的事儿。因此 要确立地告知新项目组员，应当做什么事儿，什么事儿让他人来做。那样能能够降低互相推诿和工作中范畴误差造成 忽略的状况。
7、因果关系是必定的。全部忽视的、闲置的、让步的、考虑到不全的的难题，都将以不正确、bug、返修、牵制等方式出現。因此 见到难题，务必马上下手处理，不必拖到后边。
8、给程序流程确立的、全方位的要求和充足思索的時间，那样能够减少一些完成上的多余的不正确。
9、告知新项目组员分别所应当具有的工作能力，及其事后的发展前景。工作中协助或是提示她们有目的地去提升自己相对的工作能力。那样能够加强创业者的团队的凝聚力。
10、沟通交流实际上非常容易，替人做一些事儿，或是向他人求教一些难题，全是非常好的沟通交流方法。
11、让他人掌握你与积极去掌握他人同样关键。
12、适当的争执有利于沟通交流。处理争执简易的方法，让彼此把分别的见解和原因全部列出去，衡量或是找寻更有效的方法。换位思考一下和维持对外开放的心理状态是处理争议合理的方式。
13、正脸积极主动看待不好的信息。维持精英团队的斗志和组员的主动性。
14、在掌握创业者组员工作能力的基本上，适当受权，让她们有支配权或是积极去处理一些突发性难题。
15、不必把新项目的重要資源集中化到某一个人的身上。尽量减少出現精英团队里少了某一人新项目就挂掉的状况。
16、对一个新项目而言，工作人员的外流对新项目产生的损害是极大的，技术骨干工作人员的外流有可能对新项目导致致命性的严厉打击。因此 尽量去保证 创业者的一致性。
17、给所有人机遇。仅有充足掌握，才可以恰当评定。
18、能够以結果来评价一个人的主要表现，但最好是不必以結果来点评一个他的工作能力或是发展潜力。出了错，给他人交费的机遇。
19、剖析全过程和了解结果一样关键。你一直在掌握精英团队组员对一些事情的观点的情况下，多问好多个：你为什么那么想，有利于给你更清楚地掌握他的工作能力和念头。
20、塑造你的创业者，让每一个新项目组员都培养养成好习惯和解决事儿的方式、心理状态。逼迫你的程序流程培养优良的程序编写习惯性。
21、重视客户体验。从客户应用每一个微小的觉得中找寻商品能够改善的地区。在制订要求的情况下，一定要将必需的关键点、人的本性话的设置、对客户体验很重要的物品，写到行为主体要求里去。把这种要求作为行为主体完成的一部分来看待。不必出現商品完成了，随后应用检测，再发表意见对关键点做改善，这样子能合理节约后边商品改善、debug所花销的時间。