在考虑到自主创业的情况下，一般人都不愿孤军奋战，想挑选志趣相投的人做创业合伙人，而自身的创业合伙人尤为重要，认为他乃至比您的商品、销售市场、投资者和顾客更为关键。
合作伙伴一定要"挑"，不必轻易和一个人协作，很多人经常是我想创业你也自己创业因此大伙儿一拍即合，但那样通常最不可靠，一些新企业遭受夭亡的缘故一部分是由于合作伙伴闹崩了，一些是最好的朋友一起自主创业，但这在其中一定会参杂情感，对企业的管理决策等产生矛盾最终解散的盆友盆友扪心自问，不但做生意失败了盆友也没了。因此 合作伙伴并不是您自小玩到大的老同学，并不是最赏析的人也不是好朋友，只是跳跃性思维、精力旺盛和有人格健全的高层次人才。
合作伙伴不取决于多而取决于精，一般两三个是最好是的，她们务必是某一行业的能人权威专家，类似007这样的人。在找寻以前要开展自我认识，看自身在哪儿层面最欠缺，挑选合作伙伴的情况下就可以挑自身相辅相成的人协作；聪明的人扪心自问，但大部分优秀的人不足刚毅和理智，在碰到自主创业风险性的情况下不能够掌握方向标，那样的创业合伙人是很危险的。
志趣相投十分关键，假如两人的人生观不一样也难以一起走下来，例如一个人的重心点在怎样去开发设计一款好的商品，而此外一个人却一天到晚惦记着怎么挣钱那样就不行；您和您的合作伙伴应当各有千秋、分别职责分工，一个人承担商品一个人承担营销推广，也有一个人部门管理企业。
企业应当为极少数职工能进行是多少劳动量而自豪，而不是愈多愈好，那样会造成 优秀人才无法管理方法、简易地事儿复杂、管理决策迟缓等不良影响，尤其是开辟初期各层面都没完善，企业头三个月上下用许多 职工是十分不成功的，而用工不正确的耗费是非常高的，造成 企业此后一蹶不振也是有很有可能，企业最好是来到必需情况下再挑选用工，而挑选职工的情况下尽可能不必凑和也别着急，要招聘面试不一样种类的优秀人才，开展多论招聘面试全方位调查再作出决策。
看待合作伙伴一定要做"奸险小人"，一开始各种各样规章制度明确规定，不必带情感颜色，权益区划要确立，不必最终由于权益分配问题对薄公堂，最好是的合作伙伴是能够在管理决策上边争取脸红耳赤但還是能够在一个餐桌上饮酒。