既然我们讲了在创业期间，善于社交是非常重要的，那么在创业初期如何寻找合伙人呢？我们今天就来聊聊这个话题。著名教育家南怀瑾说过的一句话，大多数的老板找来的是弟子，当做员工慢慢培养，幸运的老板可以找到志同道合的伙伴共同经营，而成功的老板就是找来了自己的老师当员工。所以对人才越是重视的人，就越容易找到好的人才。找合伙人这件事方法其实很重要，但是心胸和胸怀更重要，毕竟这是一个双向选择。
合作伙伴不一定是最专业的，但他们必须是最绝望，最努力，最努力并且愿意冒险的人。
1.移动互联网创业应该是一种伙伴关系。
传统公司只能有一位领导人或董事长，但是对于移动互联网公司来说，只有一位创始人是困难的，因为传统行业的运营取决于经验，而移动互联网行业则取决于培训。没有人能比没有智慧的三个人更臭，因此一家真正的互联网公司需要有几位创始人来履行职责。依此类推 没有人是万能的。每个人的基因决定您只能在一个领域有经验，而在其他领域，进行合作比学习更好。因此，您可以互相击败。
2.成为合作伙伴具有更高的成功和幸福感。
坦白说，尽管企业家精神遍布总理和全国，但成功创业的可能性很小，而且并非每个人都适合独立创业。成为合作伙伴开始合资企业已成为一种相对安全且成功的创业方式。我记得我的朋友曾告诉过股东健康，快乐和财务自由的情况。相反，当老板牢牢地扎根于股票市场而又不自由时，我非常感动。如果他们再给我一次机会，我宁愿成为负责市场营销的联合创始人，但是，今生的机会并不多。
3.没有信任，没有伙伴关系。
我也同意“不信任，不建立伙伴关系”的观点，这意味着团队最重要的是彼此信任并共同成长。面对信任，专业，能力和努力是次要的，因为您和您的伴侣在一起的时间可能比家人更长。如果他们之间存在分歧，如果他们一直在彼此关心，怀疑和抱怨，那么这家公司注定要走很长一段路。
领导者和合作伙伴是两回事。合作伙伴需要承担风险，他们需要一切。创业是一场马拉松，并不是每个人都能坚持并认真对待。
4.合作伙伴需要命运，而不是艰苦的工作。
当然，就像在寻找男性和女性朋友时一样，伴侣也需要命运，所以不要去寻找它，尤其是因为通常会挖掘出真正的优秀人才，而且随着时间的推移您需要彼此了解，命运就自然而然地出现了。