管理学家彼得·德鲁克说过：“企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
商业模式描述的是企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。
它包含九个要素：客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源。这九个要素相互联系，密不可分。
商业模式的创新，是当今企业获得核心竞争力的关键。
字节跳动、拼多多、美团等企业能够在短短几年间脱颖而出、化身行业巨头，靠的就是它们独特的商业模式。
那么，如何判断一个商业模式的好坏呢？
一个好的商业模式，要能在基于企业自身资源的条件下，解决三个核心问题：
如何满足消费者需求、如何获取用户；
如何解决赚钱和盈利的问题；
如何解决商业模式系统放大的问题。
创业者研究商业模式的过程，同样也是创新的过程。
商业模式的创新是企业的“本源创新”，是企业管理、技术等创新的基本盘，脱离商业模式的支撑，其他创新都将失去持续发展的动力。
特别是企业在早期缺钱、缺人、没资源的时候，谁拥有好的商业模式，谁就“成功了一半”。
投资人在选择投资项目时往往格外关注商业模式，一个毫无创新、传统守旧的商业模式，是无法获得投资人青睐的。
而初创企业如果没有好的商业模式作为支撑，那么你的技术、资源就会逐渐被行业巨头吞并！
从这个角度讲，商业模式的创新，关系到了企业的生死。
商场如战场，风云瞬息万变。
如今全球经济面临变革，商业环境进入了新的发展周期，过去我们所依赖的红利渐渐消失，此时身处商业战场的你，更应该顺应时代的潮流，找到最具价值的创新商业模式！
先把商业模式设计好，然后再设计相应的营销模式，有可能营销模式还没有开始做，钱就已经融进来了，因为有了一个好的商业模式，好的商业模式基本就已经决定了你这个项目的发展，也就是决定了你这个项目能干多大，能赚多少钱。
那么什么样的商业模式才算是好的呢？其实这个问题没有绝对的答案，但是小编认为，只要能持续不断赚钱的模式就是好的了。