创业公司什么样的人适合做合伙人？如果是几年前，我肯定会说是价值观、专业能力、性格这些，这些的确很重要。但当这些年处理过大量合伙人、股东之间的纠纷后，我认为更重要的是“契约精神”，用我们中国人的话说就是“信”。古语有云：“人无信不立,事无信不成,业无信不兴”。创业网小编和大家分享一下创业公司什么人适合做股东或合伙人？希望给广大青年创业者一些帮助。
宏观上，合伙人类型有以下三种：
1、利益合伙人
一位哲学家说过，“利益是人类行动的一切动力”。合伙创业，人尽其才，物尽其用，利益合伙人为了利益而来，合伙过程中有严格的薪酬标准，包括底薪、提成、绩效、考核、年度分红等等。合伙做事，不搞平均主义，有利益就一起做事，利散人散。这样的合伙人有充分的积极性，但缺少文化认同，始终以利益衡量事物的发展。但，存在即为合理。
2、事业合伙人
合伙要利益，但不是唯利益是瞻。中国合伙人首先合的是人，人和万事兴。
事业合伙人以企业发展为己任，关注企业文化建设，因为那是企业凝聚力的魂，关注人才培养，因为那是企业创造力的血，关注长远发展，因为是舵手，必须为航向买单。
事业合伙人的出发点是宏观大局，是企业长期发展建设的主力，航向对了，就能找到宝藏；航向错了，全船人员同样心甘情愿为此赴行。
3、命运合伙人
命运合伙人关系最固定，像夫妻办企业，谁的贡献大，谁的贡献小，无需多言，心照不宣，彼此好了才会更好，因为他们的命运是联结在一起的。
做什么样的合伙人，不能靠一时激情，要明白清楚，彻底明了。每一种合伙人有他的优点，也有他的缺陷。完美，是一个难得且鲜有的状态。
不同合伙人类型可以相互转换，根本是人心，关键是利他。
那么，确定人选以后，如何避免合伙人之间发生激烈的矛盾？
古人有云，凡事预则立，不预则废。
创业之初，但凡需要几个人共同努力打造美好明天的，都醉心于以后在美好的明天中走上人生巅峰。但是，过多的关注一方面，那么相对的另一面必然被忽视，而这忽视的一面，很有可能成为日后难以逾越的鸿沟。
那么，被忽视的另一面是什么呢？
失败。没有人喜欢事业还没开始就先谈失败。但是作为创业者，要清醒地认识到，梦想启动之初，先考虑下如果失败了怎么办？如何避免失败？股东彼此出现纠纷怎么办？
显然，只有思考没有措施，也是不能给梦想助力的。
无论哪个行业，什么样的合伙人，保证事业顺利发展，避免出现纠纷的三个黄金要素：议事规则、信息披露、退出机制。能够将上述三个基本要素运用到创业中，必然会给创业的稳定带来长远的、可持续的风险防范，避免出现纠纷，也避免出现纠纷无法解决。