为什么商业竞争变得如此之难？
管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。”
不知你是否认真审视过你的商业模式，但毋庸置疑的一点是，很多企业的成功，究其本质是商业模式的成功。
字节跳动、拼多多、美团等企业能够在短短几年间化身行业巨头，靠的就是它们差异化、独特的商业模式。
商业模式的好坏，决定了企业能否在激烈的竞争中脱颖而出。
一个好的商业模式，要能基于企业自身的资源，解决三个核心问题：
能满足用户需求、持续获取用户；能解决持续盈利的问题；能解决商业模式“放大”的问题。
商业模式创新是企业的“本源创新”，是管理、技术创新的基本盘，脱离商业模式的支撑，其他创新都将失去持续发展的动力。
特别是企业在早期缺钱、缺人、没资源的时候，谁拥有独特的商业模式，谁就更容易获得投资和资源。
投资人尤其看重创业项目的商业模式：你的项目与别人有哪些不一样？是否有竞争壁垒？是否可持续盈利......
一个毫无创新、传统守旧的商业模式，是无法获得投资人青睐的。
而初创企业如果没有好的商业模式作为支撑，你的技术、资源就会逐渐被行业巨头吞并！
从这个角度讲，商业模式关系到企业的生死。
商场如战场，如今全球经济面临变革，商业环境进入了新的发展周期，过去我们所依赖的红利渐渐消失，此时身处商业战场的你，更该顺应时代潮流，找到具有竞争力的商业模式！
那么，商业史上有哪些经典的商业模式？当今市场上哪些商业模式有创新力？未来什么样的商业模式能持续赚钱？如何检验你的商业模式是否有竞争力？
传统商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这其实是一种单向的赚“差价”模式。
你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的下游环节多少钱，所以大家都是在互相保密。
显然，上下游环节是一种侵吞的关系，此消彼长，你赚的多我就赚的少，你赚的少我就赚的多，所以每个人都尽量使自己的利润最大化。
而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥。
那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值回报是和其贡献作用直接对等的），于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，然后井水不犯河水。
于是，你的回报是由你提供的价值决定的，你的服务能力越强大，能吸引的人就越多，得到的回报也就越多。而且未来你能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，这就是点对点的价值链。
这冥冥之中也应了另外一句话：你只管努力，不求回报，上天会安排好一切的！