创业网   网站建设   小程序开发   软件开发   营销推广   财税服务  

您现在的位置: 创业网 > 创业资讯 > 创业案例

美的创始人何享健如何做到市值2500亿

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-11-03
小学毕业,却把一家资产5000元、只有23人的小厂,打造成现在市值2500亿的家电巨头;他坐拥1300亿身家,2018年胡润富豪榜排名第六、福布斯第五,王卫、雷军、刘强东都没他高;他就是美的创始人何享健。
  在中国家电行业,有这样一位风云人物:
  
  他小学毕业,却把一家资产5000元、只有23人的小厂,打造成现在市值2500亿的家电巨头;
  
  他坐拥1300亿身家,2018年胡润富豪榜排名第六、福布斯第五,王卫、雷军、刘强东都没他高;
  
  他被董明珠视为“最大的敌人”,甚至罕见地在两会这样的场合公开表达对他的不满。
  
  他就是美的创始人何享健。
  
  身家1300亿的何享健,同时也是“中国最低调富豪”。
  
  创业50年,他甚少露面,经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访。
  
  一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望,就是“想近距离看一眼boss”。
  
  但是,何享健却在慈善领域从不手软,一捐就是60亿。
  
  虽然他已经退出江湖多年,但江湖上处处有他的传说...
  
  1、艰辛创业
  
  把23人小作坊做到产值过百万
  
  可以说,26岁之前的何享健过得很一般,甚至能用平庸来形容:
  
  文化程度不高,小学毕业就没读下去;
  
  家庭条件不好,不读书就只能回家务农;
  
  稍大点,他就进厂当学徒,“学一门手艺”,后来又做了出纳、公社干部。
  
  老家北滘,当时只是广东顺德一个生产产值排倒数的小渔村。
  
  看起来,他的这辈子也就这样了。
  
  转机出现在1968年。
  
  当时,为了“生产自救”,何享健带领23名村民集资5000元,创办了“北滘街道塑料生产组”,何享健任组长。
  
  改革开放后,珠三角的民营企业刚刚萌芽,积累多时的何享健做出决定:
  
  进军电风扇行业!
  
  他敏锐地意识到,家电是百姓的必需品,这是一个无比巨大的市场。
  
  这个决定,后来被证明无比正确。
  
  1年后,企业改名“顺德县美的风扇厂”,何享健担任厂长。
  
  当时的美的,员工251人,年产风扇13167台,总产值328.4万元,利润41.8万元。
  
  当时“万元户”还是稀罕事,何享健已经带着自己的“美的”品牌,踏入百万元户的级别!
  
  2、力排众议自主研发
  
  企业最后资产过亿
  
  面对成功,何享健并没有沾沾自喜,没过多久,他就把目光投向了香港新制造的塑料转页扇,也就是常说的“鸿运扇”。
  
  这种风扇风力柔和,摆放方便,而且设有跌倒安全装置,适合睡眠时连续吹风使用。
  
  何享健非常兴奋,托人买了一台,开始仿制。
  
  1986年,美的生产的鸿运扇研制成功,以强大的功能和低廉的价格迅速抢占市场。
  
  此时,美的赖以成名的台扇,已经因为技术门槛低、竞争激烈,早已无利可图。
  
  尝到甜头之后,何享健彻底走上了“自主研发”的道路。
  
  他前往日本考察,发现日本空调制造业很发达,回来后决定:做空调!
  
  1988年,美的电器公司实现产值1.24亿,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。
  
  3、含泪清除创业元老,公司再次飞越发展
  
  1993年,美的实行企业产权制度改革,转变为一家现代化企业。
  
  数月后,美的在深交所上市,成为我国第一家上市的乡镇企业。
  
  1996年,美的空调销售跌落到全国第七,此前两年从未低于前三。
  
  到了1997年,美的空调销售额进一步下滑,比1996年更差。
  
  关键时候,还是何享健站了出来,他决定:
  
  “必须改革,改革是唯一的出路!”
  
  当时的美的,员工有1万多人,所有部门向老板一个人汇报,何享健每天都有看不完的文件签不完的字。
  
  而且,管理团队年龄偏大,大部分都是跟着何享健走出来的老员工,学历不高,知识水平低。
  
  因此,何享健决定,劝退一部分创业元老,提拔年轻人;同时实行“事业部改制”。
  
  这个决定一出,众人一片愕然,特别是跟着何享健打下江山的元老们,纷纷指责何享健。
  
  何享健对这群元老也是很不舍得,但企业的利益才是第一位,如果公司没了,底下这1万名员工的饭碗也就没了。
  
  所以,为了保住公司,他只能放下私人情感,以大局为重。
  
  他先后劝退了10 多名创业元老,同时提拔了50多名职业经理人。
  
  同时,他又按照产品类别建了5个事业部,权力下放,“有事自己拿主意,业绩是标准,能者上庸者下。”
  
  他换掉了90%的老销售员,取而代之的是全国招来的150名大学生。
  
  刮骨疗毒的效果立竿见影:
  
  短短4年,美的业绩涨了四倍;
  
  2000年销售收入达到105亿元,仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越;
  
  2001年销售收入突破140亿元,是1997年的四倍多。
  
  空调连续五年跻身国内市场前三名,牢牢占据着第一阵营的位置。
  
  4、把企业交给职业经理人,一捐就是60亿
  
  现在,美的的市值已经超过2500亿元,是国内家电行业巨头。
  
  作为这一切的缔造者,何享健早已退出前台,把企业交给职业经理人方洪波,而不是自己的儿子。
  
  这一举动同样非常大胆,开创了民企创始人传承职业经理人之先河。
  
  此后,何享健专注于慈善事业,2014年发起成立了何享健慈善基金会,拿出4个亿作为首批项目运作基金。
  
  3年后,他又公布了60亿元的慈善捐赠计划。
  
  何享健这一生,每一步都踏在了准确的步点:
  
  该创业时创业;该做风扇做风扇;该改革就改革。
  
  这一切,都源于他对大局的思考。他的一生,完美契合了雷军所说的那句话:
  
  “不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。”
  
  何享健自己也说:
  
  “一个企业最重要的就是转折点,你必须要知道什么时候企业该转折,这条路一开始是金光大道,可能越走越走就是死胡同,而过去的成功往往却成为了陷阱。
  
  做企业如此,做人,更是如此!

最新评论