2020年，大环境寒潮突袭，家居行业先知冷暖。
重投入的家居大卖场，更首当其冲，还有人信誓旦旦地预言，这种业态将会消失。
作为国内家居零售卖场一哥，多年大步快跑的红星美凯龙，被推入了争议漩涡。
疑云压城，创始人车建新以30多年的行业功力，连续打出了“轻资产、重运营、降杠杆”系列组合拳。
依托轻资产，红星美凯龙加速低线城市渗透；靠着重运营，存量门店效率得到提升，与线上线下融合加速；顶着资金压力，物流、物业、租赁等非主营业务被快速剥离，财务表现持续稳健优化。
一系列辗转腾挪之后，红星美凯龙轻装快马，局面豁然开朗。
2021年前三季度，无论是商场出租率，还是自营商场的收入，红星美凯龙都已达到并超过2019年前三季度的水平，复苏强劲，走出疫情的阴影。
在利好刺激下，红星美凯龙的定增计划受到253家投资者蜂拥追捧，被睿远基金、法国巴黎银行、阿里在内的17家国内外明星投资机构超额认购，募资37.01亿元人民币，给冷清的定增市场注入暖流。
今年前三季度财报显示，红星美凯龙实现营收113.54亿元，同比增长19.18%；归母净利润达22.87亿，同比增长32.20%；基本每股收益达0.59元，同比增长34.09%。随着资产负债率降至近年新低，各大券商均维持了红星美凯龙“强烈推荐”、“买入”、“增持”评级。
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转型渐入佳境之际，一则新旧董秘交替的公告再次吸引了业内目光。
12月6日，红星美凯龙公告，聘请邱喆为公司新任董事会秘书。邱喆此前在“四大”之一的安永会计事务所工作多年，拥有丰富的财务审计经验，后又到阿里巴巴负责投资者关系工作，深谙互联网企业战略思维。
原董事会秘书郭丙合辞任后，将继续担任公司副董事长。
董秘是上市公司与监管部门、投资人的纽带，是完善公司治理、赢得资本市场信任和投资者支持的关键力量，相关人事安排更是公司战略的直接体现。
辞任董秘一职后，副董事长郭丙合表示，在复杂多变的市场大环境当下，企业战略的作用更加凸显，自己将把更多精力放在协助董事长、董事会的战略规划思考上，更加聚焦于公司战略升级过程中的资源建设和落地。
对于A、H两地上市的红星美凯龙来说，越重大的战略转型，越需要同时与A股和H股投资人进行有效地沟通。新董秘邱喆无疑可以很好地发挥两段工作经历的优势，还将以自身互联网的积累让投资者更好地理解红星美凯龙在互联网+时代的战略深意。
此番人事安排，可以说是红星美凯龙转型战略下半场加速与冲刺的最鲜明信号。
进入后疫情时代，家居行业的快速复苏，是红星美凯龙战略转型顺利推进的大前提。
早在去年9月份，有财经媒体实地探访就发现，家居建材卖场消费者明显增多，停车场满满当当，各品牌各商场旺季促销大战如火如荼。2021年以来，市场更持续回暖。此外，行业格局洗牌，过时的商业模式遭到淘汰，新的模式受到追捧，家居企业不再因循守旧，新业态带来了家居行业新的增长空间。
面对市场新变化，邱喆认为，“轻资产”可以凭更快的速度、更好的资源，去实现更广泛的市场渗入，包括商场升级和迭代。相比原先的重资产模式，轻资产模式周期更短，迭代更快，效率提升更为明显。
先人一步，红星美凯龙正多管齐下全力聚焦家居主赛道。
为了抓住内循环的主旋律，红星美凯龙通过委管商场模式与星艺佳商场品牌不断渗透6亿用户体量的下沉市场，与分布在国内一线城市及二线城市优质地段的自营商场业务形成良好协同，建立家居赛道强劲的竞争壁垒。
为了顺应一、二线市场的消费升级，红星美凯龙推出九大主题馆，以九大不同品类作为流量入口，推动用户心智从原来的“买家居建材到红星美凯龙”，转变为“买沙发到红星美凯龙”、“换床垫到红星美凯龙”，品牌黏性更强。
多年来，中国家居行业得益于中国的房地产繁荣，但随着城镇化到达一个阶段，对新房整房装修需求进入平台期，很多人认为，家居行业面临着市场增长红海。
对此，在红星美凯龙效力十几年的郭丙合乐观地表示，一手房市场虽然减缓，但对比历史悠久的美国家居市场可以看到，二手房市场才是家居市场的真正大蓝海。
今天，中国已经有近16万个老旧社区，涉及4200多万个家庭，建筑面积约40亿平方米。目前我国的旧房翻新率还很低，蓝海亟待开拓。
郭丙合更积极地认为，比起美国市场相对稳定的审美风格，中国人风格喜好更多样、变化更快，恨不得一间房一个风格，带来了更大的市场空间。
目前，中国家居市场依旧分散，还没有同样体量的龙头，但可以认为，中国人对于家居的需求其实比美国人更加旺盛、市场蓝海更加广阔。
认准了中国的未来，正是车建新当初豪言“打败家得宝”的最大底气。
而面对日益白热化的国内市场竞争，邱喆认为，红星美凯龙的独特性在于多年来练就的强效网格管理与物业、品牌优势。
这是35年来，红星美凯龙深入探索自营商场运营的厚重积累。