说老实话我其实不是特别建议夫妻创业。但是既然创业了，这个时候公司还是很小，也没有什么人来帮你，那么夫妻一起也是未尝不可，但是公司发展到了一定的程度，有这么几个特别要注意的事项需要您一定要注意。
第一个就是夫妻创业一定要有约定。夫妻两位一定要坐下来聊一聊公司的愿景，想做什么事情，做到什么样的目标，用什么样的方式，要达成一个什么样的结果，这样一些公司发展的重要事项，你们夫妻二人一定要有一个同步，这个同步是非做不可。除了这样一个同步的话，其实整个公司用什么样一个方式来经营，比如说整个公司的文化、价值观，无论多大多小的公司其实都有文化、价值观的。这些东西都是作为夫妻要同步的。
跟大家举一个例子，如果不同步，这个事情会出现什么样的恶果。有一家创业公司他老婆也是管财务的，不是像现在钱是打到卡里，以前的时候是发现金，甚至一个人一个信封这样的。每个员工每月去领工资的时候，他这个老婆总是一个非常苦兮兮的脸，就像人家欠了她很多债一样，那么这个其实非常影响到这家公司的向心力以及公司的文化。所以我觉得即便很小的公司，实际上夫妻两个人在整个公司里面，包括如何对待员工、公司的愿景、使命、价值观，这些不同步，我觉得可能还是很大的一个问题，所以同步这个是一定要做的。
第二个注意的事项就是说夫妻创业的话，每个管理的职责和范围要特别清晰。比如说您的妻子是管财务和支出，就是说整个公司的CEO是您本人，这个时候妻子作为一个财务不应该来干预你CEO所做出的决定，所以你妻子在公司里面就是一个财务，她对已经确定好的战略政策，包括一些付款的方式等等，这些东西，她就是要听从作为你本人CEO的这样一个决定。
她不能以为她是你妻子，她还得要当权，还是要出主意，那么如果这样，实际上这个公司就没法往下搞了，这是职责范围。我前面说的为什么跟她把战略这些东西要进行同步呢？尽管她只是一个财务，同步之后让她能够了解到，你对这家公司的一个驾驭感，以及让她确认和深信，就是她一定要听从你的这些好了。因为你现在还好，你妻子管财务，如果你妻子跟你是两个合伙人的时候，我就特别建议您严格要注意的事项，就是跟她无论在战略上，还有战略的执行、路径方向选择等等上，你都要跟妻子做最重要的同步。
夫妻创业里边其实有第三个特别要注意的事情，你们两个人吵架是不是可以带回家里吵。这样会严重地影响到家里的生活的质量以及孩子的教育等等，所以在这个地方是不是可以约法三章，就是公司的事情不要带回家里。其实这个东西挺难做到，我跟大家说个笑话。当时李国庆和俞渝两个人创办当当书店，俞渝就说，晚上睡觉的时候想起来公司他做的那些决定，恨不得一脚把他踢下床那种心都有。这说明什么呢，就是其实刚才我说的那一点，尽管做了那样一个严格的规范，就不要把公司的事情拿到家里来说，但是其实在实际运营过程里面是非常难做的
因为这个难就在于这个妻子永远是说，她不会在公司的时候把自己变成公司里面某一个职务上的这样一个角色，而她始终要用妻子的角色参与公司的运营和管理，这样的话实际上你所有的事情她不同意，就很麻烦。所以你就说如果我是CEO，你是财务，你跟我没有这样的关系，我要支出，我有这样的能力做出决定，你必须来配合我，对不对，否则的话我就不希望你来当这个财务了。
所以其实我说到底，我还是不太喜欢这种夫妻创业的类型，夫妻创业有非常大的弊病，我就这儿不想说了。当当网的创业俞渝和李国庆就是个鲜明的案例。