以这位水果生鲜创业者为例，如果有与自己店面覆盖半径一致的社区服务平台，可以与之合作，作为其平台上水果?生鲜的供应商。或者，专注优惠信息传播的本地自媒体，利用其传播优势发布水果团购类信息。这些都是寻找现成的媒介渠道。
阅读：3395 发布时间：2020-02-16
首先，BAT们是平台思维，目标是大而全，无暇顾及精细化领域。单看任何一个业务部门的规模，都相当于用几十人的成本来对抗几百人的专业小公司。
阅读：3466 发布时间：2020-02-16
BP应该是创业谈融资的第一步了，一份优秀的BP可能给你带来更多路演的机会，但是BP绝不是投融资成交率的因子，所以就算是一份酷毙了的BP也无法决定你的投融资命运。
阅读：3357 发布时间：2020-02-16
琳琳未来打算购置房产，再加上当前的月收入并不算高，所以好规划建议她还是稳健偏保守的理财更稳妥。比如可以用其中的8万元配置为低风险的银行理财产品或正规平台的P2P网贷。
阅读：3433 发布时间：2020-02-16
如果服务接收方没有看到提供方给他们带来的价值，他们就不会开始使用这个按需服务；反之亦然，如果服务提供方觉得这个平台的接收方数量不够多，他们也不会开始使用这个平台。
阅读：3456 发布时间：2020-02-16
Product Hunt是一个平台，你可以通过它来发布自己的产品，接下来就会有成千上万的尝鲜者开始尝试你的新产品。其中最著名的一个栏目就是Product Hunt，这个应用促进了许多产品的推出和发布。
阅读：3434 发布时间：2020-02-16
我们可以把山林用数据可视化表现出来，然后让采野蘑菇的人根据自己的实战经验标出蘑菇分布的地点，并且把这些地点数据常年积累起来。然后结合野蘑菇的习性，收集每片山林的降雨量、灌木丛分布数据、土壤数据、温度数据以及山林里采蘑菇的人流量数据等等，来准确的预测出野蘑菇的分布地点。
阅读：3356 发布时间：2020-02-15
他和我聊天时，谈到创业周期的问题。他觉得创业都是一开始很顺利，然后 3~4 个月会出现瓶颈期，到 1 年左右，能够坚持下来的公司业务都慢慢稳固，进入快速发展阶段。
阅读：3428 发布时间：2020-02-15
对 于早期企业而言，不仅仅是CEO和创始人被视作是创业者，所有的员工都是(他们本身也应该这样认为)。员工们同样也应该感受到获得成功所需要承受的压力。 压力会产生应力，这也是钻石形成的方式。
阅读：3236 发布时间：2020-02-15
创业时最常犯的一个错误是“会啥做啥”，创业者习惯于选择自己最擅长的东西来创业，扬长避短当然是对的，但如果只是盯着自己会做的事情，不管需求是否存在、是否刚需、是否足够大，很容易选择错误的方向。
阅读：3119 发布时间：2020-02-15
我注意到一个非常有意思的现象，在餐厅吃饭的时候，如果你一次跟服务员交代两件事，基本上哪件事他都做不成，所以我的做法从来都是每次跟服务员提一个要求，等他解决了再提另一个要求，这样就可以达到目的了，屡试不爽。
阅读：3503 发布时间：2020-02-15
创意很少产生在会议室。我许多好的想法都是在风筝冲浪、跑步、骑自行车或是简单的家庭聚会中产生的。成为办公室里的工作狂并没有什么用。走出去，做一些新的事情。
阅读：3996 发布时间：2020-02-15
如果你想获得一个原生的初创企业创意，我的建议是，你应该更关注与创意本身，而不是更关注与创业过程。你要做的就是尝试解决一个问题，先不要在意这个创意是否值得你去成立一家公司。只要你坚持在解决这个问题的道路上，你最后一定会为其他人也带来价值。
阅读：4140 发布时间：2020-02-15
在我追求财富的过程中，我曾经觉得这些技能根本无法掌握。然而，当我见到已经掌握了这些技能的人之后，我意识到其实我自己也能够学会并熟练掌握它们。
阅读：3660 发布时间：2020-02-15
昨天那篇文章视界不同，世界不同，其实，对于足够敏锐的人，足够有好奇心的人，你会发现，处处皆商机，处处皆学问。如果你达到了这个敏锐度，我跟你们说，你随便上网逛逛，就会发现，可以创业的点，可以挖掘的需求，简直多的数不清。
阅读：3232 发布时间：2020-02-15