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  • 确保公司万无一失的七类保险!

    职业责任险也叫“过失与疏忽责任保险”,业务涵盖各种过失索赔,赔偿由工作中的错误或失败导致的损害。职业责任险没有通用的保险条款,每家企业都有自己关注的问题,保险公司会为企业量身定制保单。

    阅读:3665 发布时间:2020-04-09

  • 为什么有些公司口口声声说重视运营,却总做不好?

    运营是一个慢过程,需要养团队;运营不是万能的,不可能解决任何问题,它只是解决问题的一种手段。一个好的运营,绝不仅仅只满足于做好手头现有工作,而是在做好本职的基础上,主动去拓展一些其他的业务能力、熟悉其他运营模块。

    阅读:3198 发布时间:2020-04-08

  • 联想10年研发费用仅44亿美元 不及华为一年

    2008年初,手机业务亏损近4000万美元,联想选择出售手机业务,专心经营PC市场。2009年初,中国3G牌照发放,智能手机伴随移动崛起。联想集团于2009年底宣布2亿美元回购联想移动,将手机业务视为“PC之后的增长引擎”。

    阅读:3119 发布时间:2020-04-08

  • 金子般的好战略 为何迟迟没发光?

    互联网公司泡沫生动地描述了这一切。在20世纪90年代末,很多互联网初创企业建立了网站,明确表明的公司的战略信息是,将网站和未来的价值创造联系在一起,并将这些写进了吸引投资者的招股说明书中。

    阅读:3155 发布时间:2020-04-07

  • 12个将改变商业的科技趋势

    超级计算机使极其复杂的基因分析程序变得更加简单。本书的作者预测,“在2025年,利用基因组技术进行诊断和治疗,将使患者寿命延长六个月至两年。”基因测序系统将会变得非常普遍,医生在电脑上便可以使用这一系统。

    阅读:3238 发布时间:2020-04-07

  • 在创业的不同时期,如何选择不同的用户运营策略?

    在产品运营的中期,也就是产品的增长期,拥有了种子用户和早期用户后,用户运营的核心目标是发掘和吸聚弱关系用户。此时,团队的核心竞争力在于产品品牌。因此,用户运营在此阶段的第一要务是实现产品品牌的传播和营销,以实现弱“关系+品牌”信任之上的自然吸聚。

    阅读:3038 发布时间:2020-04-07

  • 创业公司组织架构如何进化?

    公元208年,刘皇叔公司的商业模式初见效果,孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资,所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年,在孙权等投资人的支持下,刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

    阅读:3525 发布时间:2020-04-03

  • 要么发达,要么死亡——当行业发生10x变化时,如何抓住它?

    大家提到“投资”的时候,第一联想到的是资金的投资。对个人和企业来讲,最宝贵的并不是资金,最宝贵的是时间。把时间投资在哪个领域,是比把资金投资在哪更值得深入思考的问题。

    阅读:3176 发布时间:2020-04-03

  • 商业礼仪是合作的起点:知轻重、知大小、知进退、知缓急

    陌生来电是非常失礼的,试想一个不认识的人打到你的手机上,你的第一个反应是什么?首先是疑虑和戒备,对方如何获得你电话的?其次是恼怒,对方何德何能可以直接就把电话打给你?试想,这种情况下怎么可能有进一步的沟通?

    阅读:3875 发布时间:2020-04-02

  • 创业公司应该如何避免陷入知识产权纷争?

    随着国内互联网行业的逐渐发展成熟,互联网公司越来越重视知识产权保护,无论是大公司还是创业公司都纷纷开始着手进行知识产权保护工作,而这也使得知识产权纷争也就相应多了起来。

    阅读:3188 发布时间:2020-04-02

  • 你们都去当网红了,谁来做企业啊

    创始人变身代言人,既有话题,又节省了广告费。几次广告营销下来,聚美优品的销量翻了近二十倍,陈欧有些得意,“这是电商圈内,继韩寒的凡客广告之后,最好的电商广告。”

    阅读:3440 发布时间:2020-04-01

  • 每个创业公司都应该玩一把《王者荣耀》

    《王者荣耀》以短平快的节奏深受年轻玩家的喜爱。在游戏中,玩家们在同一场景进行对抗和交流,推塔、进攻、防御、补刀、团战、打龙等过程,玩家的情绪始终处于波动状态,抑制了理性处理外部事件能力。

    阅读:3190 发布时间:2020-04-01

  • 能赚钱的创业公司,一定是早早就埋好了这些线索

    我在对创业者的观察上,不仅会和创业者聊,也会了解他的合伙人和员工的看法。方向差一点没关系,但在人的选择上容不得丝毫掺水,一个项目的失败,十有八九是和人有关。

    阅读:3183 发布时间:2020-03-31

  • 没有这三样东西,企业一定活不久!

    人家总是问我为什么你去辅导企业后,他们运营企业的效果好像比较好了,可能就是因为我很小心地去处理成本。我们常看到很多有形的成本,却忽略掉无形的成本。

    阅读:3198 发布时间:2020-03-31

  • 创业公司必须知道的三个原则

    如何快速定义自己的切入市场,找准属于自己的那波用户,圈住他们,进一步裂变获得用户增长,通过各种手段让这些用户或者粉丝可以活跃起来,最后能够帮助我们变现从而探索出属于自己的商业模式。

    阅读:3344 发布时间:2020-03-30