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  • 为什么现在创业,比10年前更容易破产?

    这里面包括几个上市公司,更多的还是创业者,我们面临最多的问题都不再是我今年要在哪里投放多少钱,或者是我在哪里节约多少钱,而是我不知道怎么办了。

    阅读:3017 发布时间:2020-04-18

  • 成功的不二法则:智慧 奋斗 机遇

    慢慢的有了些积蓄,在比较偏僻的地段租了间房子,雇了几个工人,成立了清洗招牌的公司。因为业务单一,a又萌发了清洗地毯,洗公服,洗床单,搬家等业务。因2000年上海的此类市场竞争不大,a做事的态度又成熟,慢慢的身边聚集了大量的客户。

    阅读:2979 发布时间:2020-04-18

  • 巨头入局细分市场,创业公司还有出头之日吗?

    当小型创企在细分市场中刚展露头角时,其可信度不高,但大众市场恰恰渴望安全和保证。因此,当一家大企业进入细分市场,无异于向大众市场发出信号,表明这类市场的安全级别有了保障。大企业的这一行为也就增加了创企的光泽。

    阅读:3596 发布时间:2020-04-17

  • 艺术教育创业者又被套路了?!

    与之形成鲜明对比的是艺术教育以及体育培训等赛道,并未获得同样的高热度。在艺术教育赛道中,音乐类项目一共获得了4笔融资,美术类项目获得了3笔融资,而舞蹈类项目以及体育培训类项目均只有2笔融资,和少儿编程赛道的18笔相距甚远。   

    阅读:3072 发布时间:2020-04-17

  • 看看创业路上你是西游记中的谁

    起点高,大方向从来没错过,极具深远的战略眼光。知人善用,每到遇到事情的时候,总能让合适的小弟去摆平。背景深厚,每到团队遇到极大困难,手下人都没有办法解决的时候,总能引来外援,化险为夷。

    阅读:2988 发布时间:2020-04-17

  • 创业创到最后都是微商

    宝贝仓是果小美无人零售业务失败后的新的尝试,只针对买手开放,买手可以以市场价1-3折的价格拿到品牌商品。朴石下载了“宝贝仓”APP。成为注册会员需要填一份调查问卷,失败了几次之后,终于发现,职业那一栏只有选择“宝妈”,才能成功获取邀请码。

    阅读:3078 发布时间:2020-04-16

  • 创业计划书怎样写才好?计划书里要谈到几项?

    你对市场的理解,尤其是对于不了解你的投资人而言,帮助他迅速了解项目所在的市场情况是很急需的。所以,对这块的东西要做个详细的讲解,让对方明白你在市场中的重要性。

    阅读:3029 发布时间:2020-04-16

  • 2020互联网热门创业项目有那些?

    当各种各样的机器人步入人们的眼球,预示着人工智能时代的即将到来。智能扫地机,语音智能音箱等等。这些人工智能的产物会逐渐走入千家万户,实现对生活方便的便捷。

    阅读:3298 发布时间:2020-04-16

  • 企业经营的三大商道

    可他们忽视了,这些产品是否是真正的好,参与市场有没有竞争优势,还有个问题是出口型企业的致命问题,为欧洲市场生产的产品是否适合中国市场,这些问题都困扰了这些企业国内市场的发展。

    阅读:2895 发布时间:2020-04-15

  • 出售企业前必须问自己的三个问题

    不过随着资本市场的扩大,以及市场的变化常常超过我们起初的设想,很多创业者似乎也在慢慢接受出售自己的企业作为一种退出的方式。但是从接受这种看法,到真正实施,以及把自己的企业交给买家是一个漫长的过程,有时候对于创业者而言也是一个挣扎、自我调试的过程。

    阅读:3084 发布时间:2020-04-15

  • “虚无的”企业文化建设的反面教材

    无论是六西格玛还是所谓的博弈管理理论,针对的都是具体的项目管理,而不是虚无的企业文化管理——请原谅我使用虚无这个词语。因为从语言文学的角度来看,文化本来就是虚无的,要是没有文字、言语等载体,文化就和古玛雅人一样,会消逝得无影无踪。

    阅读:3276 发布时间:2020-04-15

  • 能做到一亿美元创业公司的3个指标?

    价值链中任何一个停止工作都会影响公司业务发展,如果没有遇到较低的客户获取成本和大量用户的货币化你可能会出现较大的麻烦;如果你的应用价格很低,而你的用户基数又不是很大,那100%货币化你的用户基数也没什么用处。

    阅读:3109 发布时间:2020-04-15

  • 创业公司应该避免的8个会计缺陷

    创业企业最普遍的会计缺陷就是缺乏一定的整合。什么是整合?和产品开发以及营销一样,会计也是公司业务发展过程中不可或缺的,不能排除在外的。这不是一个月做一次或者更糟糕的一年做一次就可以,也不是在策划完一次营销活动后才想起来要做的事情。

    阅读:3400 发布时间:2020-04-15

  • 创业公司如何确认用户需求?

    还要明确一点,客户的需求是无限的,你的资源是有限的,你要做的不是调查所有目标市场客户的需求,并从中作出遴选。恰恰相反,你要用你有限的资源尽快找到突破口和卖点,找到一个值得深耕的市场。

    阅读:3031 发布时间:2020-04-14

  • 年轻创业者如何利用外包来扩张业务?

    你可以将“二八法则”用于评估你的供应商,以及你的业务涉及到的产品或者是服务中,看看是哪项业务提供最多的收入,然后弱化或抛掉其他业务。你也可以将这个法则用于顾客和客户管理中。

    阅读:3391 发布时间:2020-04-14