朱熹诗：半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许？为有源头活水来。
问一个企业哪得清如许？源头活水在哪里？有的老板说创新，有的说用人，还有一些忠心的老员工疾呼：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
不 管口号叫的多响亮，不少企业最终成了死水微澜，九斤老太，一代不如一代。流水不腐，户枢不蠹，大道理都懂，有的老板也从各个方面去想办法，比如用对了一两 个人，救了急却挽回不了势。原因是没有形成长效的机制，没有形成良性循环。就像过去昏昏沉沉的二三百年的王朝，中间偶尔出了一二个有为的君主，气象为之一 新，很快又回到昏昏沉沉状态去了。
企业的兴衰与其有没有源头活水有着重要的关系，本文从四个角度来论述一下，抛砖引玉，希望能给大家一些启示。
其一、企业内部的人才选拔制度， 我们可以看作企业内部的水流循环，循环不起来，则死水一潭。不少企业一开中高层会议，千篇一律总是这么几张面孔，论来论去总是那么几种腔调。就像魏晋时九 品中正制度。人才的简拔都被这些中正官垄断，一则形成各个山头，各个派系。二则近亲繁衍，一代不如一代。有能力干的，愿意干的员工不去拜码头、找靠山难以 出头。假如他以这种方式出头，他定会以这种方式来垄断权力。
元魏崔亮做吏部尚书时，等着升迁的官吏太多了，各个都有怨言，崔亮想了一个办 法，得了，你们谁也别发牢骚了，按资排辈，只要官做的够长，总有熬出来的时候。在官僚体制下，这简直成了不成文的惯例。即人们常说的没有功劳还有苦劳。企 业的规模一大，难免形成官僚体制，老员工人脉混熟了，好歹弄个一官半职。还有一些占着茅坑不拉屎，后来的员工上升的途径都被他们占掉了，只有两个选择，要 么在这里熬，要么拍屁股走人。
其二，对外面的招贤纳士。历史上有著名的燕昭王招贤的故事，以师事郭隗开 始，乐毅自魏往，邹衍自齐往，剧辛自赵往，士争凑燕。燕王很快便强大起来。秦灭六国表面上是秦国国力强盛、军队强大。可是我们来看看秦国历代宰相百里奚、 蹇叔、商鞅、张仪、公孙衍、乐池、屈盖、樗里疾、甘茂、魏冉、芈戎、孟尝君、楼缓、金受、杜仓寿烛、范雎、蔡泽、吕不韦、甘罗、徐诜、昌平君、昌文君、隗 状，有几个土生土长的秦国人？像商鞅、范雎是魏国不能用而投到秦国来的。
赵国用名将李牧，匈奴不敢南下牧马，而强秦也不敢东顾。可后来赵王 迁却自毁长城，杀了自己的良将。六国之士投到秦国，帮着秦国灭了六国。我们可以说是秦国对六国的胜利，简直是秦国先进的用人制度战胜六国落后的用人制度。 很多公司也都打着招贤纳士的旗号，可人才真来了老板能不能倾身下士，能不能让人家有施展的空间，还是像当下有的国有企业那样，找一堆博士来装点门面，叶公 好龙而已。
其三、企业的学习能力。企业的学习能力当然是指企业群体性的学习能力，从老板到中高层，到员工有没有学习欲望和学习能力。
明清的闭关锁国造就了中国近代历史的耻辱，开眼看世界才发现跟人家差距如此之大。
近代日本明治维新，进行政治改革，建立君主立宪政体。经济上推行“殖产兴业”，学习欧美技术，进行工业化浪潮，大力发展教育等，使得日本迅速挤入当时的世界强国之列。
俄国彼得大帝学习西方，推行政治、经济和军事等改革，使当时的俄国变成世界强国。
而 我们那位比彼得大帝晚几十年，晚年号称自己为十全老人的乾隆皇帝却一直把自己当做天下之主，对西方的蛮夷之邦一直怀着巨大的心理优势，君臣懒得去了解一 下，甚至因为跪拜礼节的问题把人家的使者拒在国门之外。过去乡下有个笑话，村里的农夫说他要是当了皇帝，就每天靠在墙跟晒太阳，大把的花生毛豆放在跟前， 随他怎么剥着吃，顿顿吃肥锅肉下饭。过去乡下人是因为眼界局限在小村里出不来。而很多人现在是得过且过，既懒得学，也懒得思考，更懒得去改变。
其四、开放包容的文化氛围，18 世纪有个老外描写他眼中的中国老百姓，说小老百姓在一起很活波，很愉快，气氛很热烈，一旦有个官来了，立刻变得死气沉沉，麻木不仁。无孔不入的权力干预让 人们失去了灵性和创造力。很多企业一开会，成了领导们的独角戏，下属要么阿谀献媚，要么随声附和。面上是权力运转下的一套，而背后却是人们心里的那一套。 围着权力转下去的结果就是一潭死水。
人们谈及企业管理，下意识想得还是怎么去管束，怎么去控制，仍旧没有摆脱权力的思维定式。