越来越多的HR在说：“今年招人不好招啊。”也许很多求职者也会纳闷，今年的大学毕业生那么多，倒闭企业那么多，就业岗位变少，僧多粥少，你们企业怎么会难招呢？这就引出一个更值得探讨的话题，为什么招不到人？
如果运用HR善于观察和思考的特性，其实不难明辨这种现象产生的缘由。所谓招不到人，并非说就业市场上没有人，而是说合适匹配的人少之又少。更进一步少，其实各行业内的人才已经出现了相对固化的现象，那些频繁跳擦的“跳蚤”们很难说是货真价实的人才。
那么，问题来了？本行业的人才相对固化，我们企业又确实需要，那从哪里找人呢？问题总有解决的方案，“跨行”这个词儿也就更多的被提及。在HR的眼里，也是你不是属于这个岗位的细分领域的，但如果你所具备的特质是符合这个胜任力模型的话，那你就是这个岗位的匹配人选之一，如有同业同岗位经验当然是近乎完美，但如果没有，退而求其次，也难说不是好的选择。
当然，对众多跨行的空降兵来说，至少有两点要注意：
第一，调整自己的心态，谦卑而不空杯。因为你是跨行而来，新企业的老兵多数会抱有审视、挑衅的目光，这时，我们必须调整心态，谦卑待人，无论你过往在其他行业取得多少丰功伟绩，在新的领域，你始终是新人，要多学习多请教多倾听。
当有一点需要指出，培训人士通常把“空杯心态”挂在嘴边，跨行之人需不需要空杯呢？我认为不用空杯，空杯的后果则是把你的一身武艺全部废除，按与小白何异。我们要做到的是谦卑而不空杯，就像张无忌有九阳神功护体，学什么武功都跟玩儿似的。
第二，广交朋友，迅速搭建人脉。群众基础永远是我们事业开展的最大依仗力量。水能载舟，亦能覆舟。即使你空降至新公司成为掌门人，如果没有团队或骨干人员的支持，那工作起来恐怕也是如履薄冰。所以，在新的公司，我们必须广交朋友，特别是跨行过来的新人，更需要从这些业内资深口中取得“真经”。同时，随着友情网络的扩展延伸，你的信息渠道和支持系统也会更加完善，更好地助力于你的新官上任三把火。
以前经常说：“隔行如隔山。”但现在VUCA的时代，行业间的壁垒并不像以前那样牢不可破，所以跨行跳槽的小伙伴们不必过于战战兢兢，但是面对跨行，从多方面的做好准备，确实是必不可少的。