随着现在职场分工的不断细化，大大小小的部门就像一个个岛屿，有的岛上居住的人多，有的则人少。但是也有很多共同点，就是都有一个岛主，也就是我们的部门主管或者部门负责人，还有其他不同角色分工的小伙伴。有人是得力干将，有人是主要谋士，但是不可忽视的是，还有沉默的大多数，或者说我们通常所说的边缘员工。如何让这些边缘的小伙伴成为积极的因素，而不是成为人云亦云、每天怨声载道的消极因素呢？今天笔者就和大家来谈谈这个问题。
要让这些边缘小伙伴成为积极的因素，甚至是助力团队成功的重要因素，首先要做到的是，我们的部门负责人要看到他们。这里的看到并不是肉眼所见，而是真正的关注到他们。看到他们的擅长之处，看到他们的短板，看到他们为什么而热情疯狂，看到他们对什么嗤之以鼻。只有真正的了解他们之后，我们才能对症下药，用更好的方式去引导他们。
第二个方面，要给予他们更多的机会。因为当我们真正了解了他们之后，我们要尽可能的为他们提供更多的展现自己才能的机会，这样他们能收获更多的自信，同时也会获得更大的成就感。一旦将自己的成功与团队的成功联系在一块儿的时候，会给一个个体带来巨大的触动和牵引。这时候。我们所说的团队至上就会成为现实，而不只是一句口号。
只有真正的激发起部门的边缘人的斗志，调动起他们的积极性。整个团队才是真正意义上的一个团队，而不是只有主角，没有配角。如同只有光鲜亮丽，没有人干脏活累活，没有人勤勤恳恳，那也是无法做到团队制胜的。决胜于千里之外，要想在竞争中占得一席之地，团队的每一个成员都非常的重要。