任何一个企业在经营的时候都会面临着各种各样的困难，那么，员工之间的一些基本矛盾也是一个公司经营过程当中大多数困难所产生的一些基本原因，那么，员工之间的一些基本矛盾的多少，我们现在销售额的多少，那么，老板在面临员工之间的一些基本矛盾的时候，应该如何进行解决才是最重要的。那么，今天我们就来简单的说一下，当员工之间存在一些矛盾的时候，我们该如何进行解答和调解呢？
首先，我们在员工之间发生矛盾的时候，一定要找到引起矛盾的具体原因再进行解决，是业绩上的问题，人员之间的问题还是相处之间的问题都是比较重要的，而作为管理者或者老板的角度来说，看见问题的角度不同，解决的方式可能也会有明显的区别，那么，我们在员工之间发生问题以后，作为管理者或者老板，我们一定要站在自己的角度和员工的角度来进行分析和解答。
有的时候员工看的只是片面的东西，并不是一个全方面的东西，所以，我们在给员工进行解答的时候，一定要综合方面来进行考虑，才能够提升我们员工之间的一些基本默契，增加员工对于我们公司产品以及老板自己个人的一些信赖程度，只有员工是稳定的，员工的状态是比较完善的才能够促进我们员工的积极性的增加，变相的提高我们自身的一个销售额以及销售目标，而且调节矛盾的时候，尽量要保持均衡，才能够避免员工之间的猜忌心理变得更大，增加员工的稳定性。
公司的规模大小，未来经营的路径，发展方向以及销售业绩提升，都是通过多方面进行考虑，才能促进销售的增加，只有长期的不断的磨合才能促进我们人员的稳定，才能促进公司的运营。