近段时间很火的《赘婿》，你们有追吗？
我身边的同事，几乎把郭麒麟饰演的男主宁毅给夸了个遍，怎么会有这么有趣的男生。既能逗趣说相声哄娘子开心，还能轻松运用现代管理、营销、经济学知识，顷刻间，就将苏氏布行打造成江宁首富。
最新剧情中，霖安被攻破，宁毅本是落魄的俘虏，但霸刀营之主刘西瓜却尊他为上宾，邀请宁毅当军师，替她管理霸刀营的4000多名土匪兄弟。
01
同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。
宁毅的成功，是胜在他拥有选拔人才、搭建团队，并树立激励制度的体系化管理思维。
本来进入“男德学院”学习，只是一次苏檀儿给他的惩罚，但他却借助这个机会，从学院中挖掘了不少人才，并通过一次次组织管理，让这些赘婿对他百般信赖，团结在一起创业，最终组成了“赘婿天团”。
正式合作前的试用期，是在濮园诗会的那场晚宴上，李贫、沈淼等赘婿联手用音律、干冰为宁毅助阵，使得聂云竹的出场充满神秘感，吊足了在场观众的胃口。
正式签约成团的创业初期，也是最重要的一个时段。宁毅并不是所有人都统一安排，而是知人善用，将每位赘婿都安排到适合自己的岗位上，口才好、会讲故事的李贫，就在摊子前吆喝大家来买东西；懂料理、善于做菜的冯源，就专门研发新菜品等等。
最终，凭借“赘婿天团”的努力，十文钱一个的皮蛋，一个月的销售额达到了2万7千两；之后，皮蛋摊子一翻又成了流动的布匹摊子，苏氏布行不到一个月的时间，便又成了江宁首富。
所以说，没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。
一个优秀的管理者，需要深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作，才能创造团队最大的价值。
02
说起现代管理学的佼佼者，不得不提酵母商学院创始人兼院长俞朝翎。他曾担当阿里供铁军总经理一职，他打造的中供铁军是当时阿里乃至全国范围内最精锐的销售团队。
这个团队中，走出了许多具有创新精神和管理智慧的互联网人，如滴滴创始人程维、同程网CEO吴志祥、原大众点评COO吕广渝、原赶集网COO陈国环、去哪儿COO张强等。
2000年2月，俞朝翎因为公司被收购而加入阿里中供销售团队，刚开始跟大多数普通人一样，没有显赫的背景，也没有出色的业绩，丝毫不受上面人的重视，甚至还被当做“外来人”。
面对这种轻视，俞朝翎暗暗下定决心，一定要尽快提升业绩，养活自己和团队，用结果告诉阿里的正规销售自己有多厉害。
白天，俞朝翎带着团队一起拜访客户，边拜访边发现问题及时纠正；晚上，俞朝翎组织兄弟们分享心得，并将这些经验形成案例分享到整个团队。就这样，随着团队的业绩越来越好。
不到一年时间，俞朝翎便因为业绩突出，晋升为江苏大区经理，管理三百多人的团队。本以为接下来是一路青云直上，俞朝翎却遭到了挫败。
管理的团队从三十人变到了三百人，俞朝翎感受到前所未有的考验，每天他都要工作18小时处理团队的各种事情，但哪怕是这样，依旧焦头烂额，一筹莫展。
后来公司让俞朝翎再次回到原来的小团队。由于工作十分熟悉，俞朝翎没费什么力气又将业绩做成了全国第一，可是他并不开心。
心里一直有个疙瘩：为什么我小团队管得好，到了更大的团队就不行了？中间的差距到底在哪里？
为了找到答案。俞朝翎每周都做一次PPT，复盘总结并对比在江苏大区时的工作状态，深度分析没做好的原因到底在哪里，如果再来一次怎么样可以更好。
最后他总结出自己失败的最大原因，是没有树立一套标准化的人才管理体系，导致团队管理要求十分模糊。
当俞朝翎想明白这一点后，整个管理体系也发生了质变。无论是在带团队上、还是在待人处事上都有了不一样的方式方法。
一年后不久，俞朝翎又升任中区经理，此后，一路晋升，逐步做到全国总经理，指挥6000多名骁勇善战的阿里精锐，完成了年销售额几十亿的销售神话，为阿里巴巴的发展立下了汗马功劳。
一个人的时间是有限的，应该花在有深度、有价值的学习上。
为此，黑马大学不仅邀请了俞朝翎老师，并邀请夏惊鸣、陈国环、孙陶然、彭剑锋共5位成功创业家，联合推出《团队提效 — 组织加速包》。围绕组织管理，5位导师讲述亲身管理经验，从人才选拔、搭建队伍、团队协作等多方面，助力大家掌握组织管理方法。