3月29日，B站在香港二次上市，目前市值263亿美元。十年间，B站已经由原来的二次元社区，成为能够和YouTube相互抗衡的国民级应用。
即使是上市首日破发，B站也像拥有魔力般吸引着投资者和用户，毕竟三年前在纳斯达克上市，B站也上演着一番这样的故事。同样上市破发，而结局是，B站在美股市场的三年间，股价累计上涨782.96%，总市值累计增长超10倍。
去年《后浪》、《说唱新世代》成功破圈，各式各样的文化圈野蛮生长，然而，这些宝藏却没有带来令人满意的回报，最新财报显示，B站2020年净亏损26亿。显然，它需要下一个三年来证明它的价值。
B站前途几何，我们或许可以从CEO陈睿的身上挖掘到更多信息。曾是陈睿高中同桌的王小川评价他说：“陈睿身上有一种“诗人”的理想主义气质，这种气质帮助他很愉快地得到那些比他小得多的人的信息，成为这家公司的精神领袖。”
陈睿的性格深刻影响着B站。陈睿在微博中称自己为“大龄二次元宅”，在以往他的专访中，也能够感觉到这位创始人的“中二”，他称自己是佛系的，喜欢思考，不喜欢颠覆，需要别人踢他一脚。
事实上，陈睿曾在金山工作7年，雷军是他的导师，之后，他和傅盛带领着猎豹移动成功上市，有着完整的创业经历，这些经验也在B站后来的发展中发挥着重要作用。
和牛财经（ID：heniucaijing）翻阅了陈睿的过往的专访和演讲，整理出他的个人经历和创业方法论，以下为内容摘录：
01
个人经历
01 血溅服务器：此乃吉兆
我出生于1978年，那一年中国开始改革开放。我记得在我四岁的时候，家里买了第一台电视机。我的童年记忆，就是和一群小朋友挤在电视前看动画片，还有一家人挤在一起看春晚。
我从小喜欢计算机，大学学的通讯工程，2001年大学毕业，当时有很多企业可以选择。我的愿望是在成都找一个月薪2000元的工作，记得那时成都的房价是1600元一平米。
那年是高校“统招统分”政策的第一年，大学生毕业后不再包分配，而是自由择业。IBM、联想、华为、中兴们开始走进校园，抢夺那时还十分稀有的大学毕业生。出于对软件开发的兴趣，我选择加入了当时的知名软件企业——金山软件。
2007年，金山软件在香港上市。2008年，我刚好30岁，当时我觉得留在金山死路一条，我不能坐以待毙，我要出去闹革命。现在想起来很幼稚，你在这么大公司都做不到，怎么可能出去闹革命能做到呢？
我和5个年轻人决定创业，做了一款名为“贝壳安全”的云安全服务。后来我才知道，那一年在创业的人有很多，比如王兴。
很多年轻人觉得，创业就是一腔热血，大家热火朝天地搞个三天三夜，忽然有人振臂一呼，“我找到啦”，然后就成功，当上CEO，迎娶白富美，其实不是这样的，当时出来创业，我对自己的期望比较高，但后来发现这个世界并非如此。
2010年，我选择了和傅盛的创业团队合并，成立金山网络，也就是猎豹移动的前身。2014年，终于赶上了移动互联网的浪潮，猎豹在海外移动工具市场快速增长，大获成功。
创业很艰辛，有些事情留下很深刻的印象。
我们当时6个人，云安全需要大量服务器，我们从淘宝上自己买服务器，当时是白天干完活，晚上装服务器，装完了以后送到机房去，我和另一个同事一起，机架和网线都是自己上。机房有一个通风道，下面是空的，结果又一次在上服务器的时候，我一下子掉进去了，里面都是金属的支架，当时我整个一条腿全部都是血。
起来了以后我就安慰自己，我就说，此乃吉兆！
因为过去要铸名剑，都需要铸剑人滴点血进去，过去打仗用剑，现在创业做云计算，用的是服务器，滴了我血的服务器，运算速度更快（哈哈哈）。
02 加入B站：我一直很服Bishi
在这段时间里，我的另一个身份，是一个只有几个人的动画爱好者社团的成员，这个社团叫做Bilibili。
我从小喜欢看动画，小学初中就喜欢买漫画书，我最早开始用B站是2010年，用了一年后就很沉迷，所以想见一下创始团队，所以在2011年去了杭州见了创始人Bishi（创始人徐逸）和他的三个小伙伴，他们都才20出头。
我问他们，“是想做一个爱好者的社团呢，还是想做一家公司？”他说“想做一家公司”，“想做什么样的公司？”“至少像盛大那样大吧。”这之后我成为了他们最早的投资人。
我投资后，Bishi（创始人徐逸）一直在邀请我加入，他说他们几个人做一做用户运营可以，管公司是管不好的。我成为了他们的第五个成员。
Bishi创立B站，只是想做那样一个东西。当时他微博签名是——“如果我的努力能成为人类社会一块基石，那我的愿望就实现了。”
正是因为他没有工作过，正是因为他做这件事的目的不是为了让自己成为一个像扎克伯格这样的人，他才会有这样单纯的想法。
2018年，B站上市，在上市的酒会上，一直在公司默默奋斗，性格很腼腆的徐逸激动得在现场哭了。我拍着徐逸的肩膀说，我一直很服Bishi。
我曾经跟Bishi说，我岁数比他大11岁，我在BISHI那个年龄时，没有他这种胸怀，这种大的气度，我觉得一个人的能力可能是有限的，但是他的格局和胸怀有可能是无限的。
03 我喜欢思考，等着最后有人踢我一脚
多思考、少折腾的CEO适合做社区。
做社区首先需要一个强人，其次他不能是一个坏人。你要明白增长的残酷性，同时你要抑制自己内心对增长的渴望；把自己当一个普通用户，明白自己不能接受的东西，就不要给用户。
这些年用户也在成长，他们现在会说B站是家公司，一定要赚钱。后来我们做大会员抢先看，几乎没有任何反对的声音。
中国的用户是最可爱的，因为中国有太少的企业把用户当成一个平等的人来看。你只要把他当成一个平等的人对待，他对你是很维护的。
B站没有直接的竞争者，但是行业里其他公司的动作，会影响到我的决策。
我是一个在创业的“血性”方面比较弱的人。但我特别信知识，我认为创业者真正的勇气不是来自血气方刚，而是来自自己的知识。
将帅无能累死三军。我对我的每一个决策都会翻来覆去地想。但它一定是我想了足够长时间之后，对手推了我最后一把。如果对手不推，可能就未必在这时候做。
我和王兴聊天，他提的问题会让我一愣一愣。王兴是一个特别有颠覆性思维的人。我是一个实用主义者，我没事不颠覆，我没事会做很多很多的思考准备，等着最后有人踢我一脚。
02
创业方法论
01 创业是否成功跟你个人的素质没有关系
创业这件事，是一段非常特殊的经历，他会不同于你过去在学校或是在公司的经历，因为你得从无到有创造一个东西出来，所以它和工作时候的方法论是不一样的。
当初我从金山辞职，想要创业，当时我对创业没有任何方法论，它是一种非常朴素的情感。今天我至少可以总结十几个错误的地方，比如我不应该做PC应该做移动。比如我根本不应该做安全。
雷军问我：“你知不知道，创业是否成功最重要的是lucky？”
创业之后我深以为然。创业是否成功跟你个人的素质没有关系。
无论是你在学校或是工作的时候，都形成了一种惯性思维，那就是素质更好更优秀更努力能干的人，更能够取得优秀的成绩，这是我们以前十几二十年形成的定式思维，但这种定式思维在创业里面是完全不成立的。
创业不是做自己擅长的事，而是做那个时候最需要的事。
02 小公司打败大公司只能靠新需求
小公司打败大公司只能靠新需求，那面对同样的新需求，为什么大公司打不赢小公司呢？按理说大公司在新需求上面很有优势，有钱、有人，事实上，这种结果是因为大公司还有更重要的事情要做。
我举个例子，为什么诺基亚打不过苹果，是因为诺基亚没办法放弃功能机。如果我们穿越回2007年告诉诺基亚的高管，2013年诺基亚将卖给微软，会被智能机彻底打败，那么诺基亚就会砍掉所有功能机的业务全力研发智能机，那么最终诺基亚的结局肯定会不一样。
新需求是特别重要的，所以大家在选择创业方向的时候，如果是你能从媒体上看到的方向，你基本上可以不去选。
我这里可以给大家举个例子。我投B站的时候是在2011年，B站在媒体上出现其实是在2014年，已经是三年了。任何东西都是这样，当一个东西在媒体上看到或者在朋友圈看到的时候，基本上可以考虑不要再做它了。
一家创业公司最好做两年以后才有可能被别人关注到的需求。因为你自己组团队需要时间，你自身成长也需要时间。如果你做现在的需求，基本上来不及，除非是积累非常好。
在选新需求的时候，一定要避开大公司的业务延长线。
在这种情况下你基本没有什么成功机会。这就是我当年创业做“贝壳安全”注定不可能有大成的原因，就是为什么当时我们接受了金山收购我们这家公司的条件。相当于我是从金山出去创业，最后我又被金山收购回去。
为什么我要答应金山收购我的条件，是因为那个时候我已经明白了，我的下场就几个：第一个是被神仙打架自己就惨死了，第二个是被金山收购，第三是被360收购，第四是被腾讯收购，第五是被百度收购。
相比起来金山还熟一点，因为我当时选的是云安全，你们做的是本地引擎，我跟你们不一样。但关键是本地引擎它必然会升级到云引擎的，我当时就处在所有大公司的业务延长线上，必将被碾压而死。
我们2016年内部还在犹豫，大量用户想看漫画、小说，是不是B站应该多元化，从视频平台变成泛内容平台。但自从头条做了头条视频，我告诉团队，video first。头条体量比我们大很多，它做了视频意味着我必须要更专注地做视频。