最近有一份报告《2020年北京市外来新生代农民工监测报告》受到热议，来自国家统计局北京调查总队。里面有这么一句话：
就业集中于劳动密集型行业，从事信息传输、软件和信息技术服务业的新生代农民工占比大幅提高。
很多人就有点坐不住。一些人是自嘲，觉得「码农」这个戏称可算有了官方的认证，多年别号终于转了正；另一些人有些恼火，觉得这个有些贬低自己，怎么能跟其他的农民工混为一谈。
这两种观点的背后，都是来自互联网农民工莫名的优越感。挺没劲的。
农民工严格意义上就是户籍在外的外来务工人员。我在北京大厂工作时，身边的同事们一大半都没落户，老板身价几百亿，也是外地人。大家都是农民工，定义上完全没问题。
有人说，不是纠结定义，而是社会认知里，农民工是「那样的」，而互联网从业者是「这样的」，不是一回事。
真的不是一回事吗？
【网络创业指导，上创业信息网】
首先，真要说十年前，甚至二十年前的互联网行业，说有优越感，这个我举双手认同。
那时候互联网还是少数人群的专属玩具，有钱人才买得起电脑。我第一次上网也是跑去我爸公司里蹭他们那台贴着奔腾 CPU 标签的、还有软驱的电脑，还要有复杂的拨号程序，而且上网的时候，电话是不能打的。
互联网从业者很多还是家里有矿、技术发烧友或者海归精英，也都是为爱发电，心怀理想主义想改变世界。
记得 CFdio 这个名字的网友应该不多，这是国内第一个 BBS 系统。这里聚集了一群背景各异的为爱发电的爱好者们：雷军、马化腾、求伯君、丁磊，等等。
小马老师还在 BBS 里写过朗朗上口的歇后语：小母牛跳高——挺牛 B。
当时提到写代码，是什么感觉？感觉跟造火箭、造原子弹差不多。都是高科技。
事实也确实如此。写代码是很前沿的工作，而且大概率是要从 0 开始写，从没有的状态，搭建一套功能（那时候更多是网站）。产品经理更是连职业名称都还没出现，大都是市场经理或者程序员兼任，去做功能逻辑的设计。
那时候也没有这么多奔赴一线城市的小镇做题家，能做互联网的，就是能小小年纪就去澳洲旅游懂英语的马老师，和有机会用到计算机去逛论坛搭网站的小马老师。
你说他们是农民工吗？又有当地户口，又不是打工人（自己做老板），当然不符合定义了。
现在则不然。资本在二十年时间里已经让互联网产品渗透进每个人的生活。从业者从几万人迅速膨胀到了几百万几千万人。
当初的少数爱好群体，已经被替换成了集团军作战的大型企业和复杂组织。现在，程序员、产品经理都已经遍地走，这个职业变成了一个劳动密集型的职业。
搬的不是真的砖，不代表就不是农民工。用电脑搬砖，吹着空调工作，只是表面。到底做的事情是不是机械运动、是不是固定工序，才是本质。
不少人太缺乏自我认知了。产品经理根本不是经理，码农确实是个农。还是得认清现实。
我在 从取消大小周，联想到互联网英雄主义时代的落幕 说过背后的逻辑：
创意创造型向劳动密集型转移。从业人数多肉眼可见，而随着事儿少人多，负责的模块更加精细，那每个人要做的事情就逐步标准化成一些固定流程了。
10 年前，连产品经理这个词儿都很新鲜，没人会提怎么细分，要做哪个方向的产品，都是先想着自己学习研究，而不是从外招聘。
5、6 年前，招聘市场已经可以定向去挖人，电商产品经理、增长产品经理、数据产品经理这些概念应运而生。
现在，都可以细化到项目级别对口。比如最近淘宝在做逛逛，内部把 B 站当成竞争对手（B 站有没有把他们当对手就另说），就一直在定向找做 B 站和小红书社区的产品和运营。抖音要做电商，直接把公司开到西溪八方城，旁边就是淘宝，方便挖人。
除了人多要细分，还有个重要原因就是：10 年前确实都没有有经验的啊。但现在，行业本身的发展就迟滞了，不管是增长裂变、市场投放，还是做后台管理、中台数据的方向，都培养出了足够多的人才。
反过来说一样。没有对口经验的就越来越不值钱，每个人都逐渐进入一个循环——因为做方向 A 所以有更多关于 A 的履历，从而能更好地找到 A 的机会。结果就是，你最开始的工作方向通常决定了你的职业生涯。
最后，大家都变成了熟练工，在互联网的流水线上勤奋努力，盯着自己的这块螺丝。
互联网已经成为劳动密集型产业还有更多佐证。比如，工作内容里创新性被削弱。
早年的产品，是在白纸上作画，做成什么都看想象力和判断力。现在产品做设计、给功能写代码，都是在限定明确的框架里处理问题。
用朋友的话讲，更像是 Problem Solver，而不是 Problem Finder。
要做一个购物车功能，最好跟其它所有平台的购物车都长差不多。否则用户习惯难以适应。要做一个运营策略，最好也跟行业类似，否则客户搞不清楚你的意思。
要写代码实现一些功能，不是拼谁的代码行数少、谁的设计精妙、谁写的循环少一层，而是拼跟现有模块和代码的适应性，也就是在工程上，怎么高效实现怎么来。很多大厂产品，都像是年久失修的老建筑，你用精妙的施工方式没用，最好是别破坏老的结构，补丁打好，别的尽量别动，万一塌了就是个 P0 事故。
多少码农是靠着在 GitHub 上刷小工具、小创意来满足自己的创造欲的？
这种 Problem Solver 的工作有技术含量吗？当然不能说没有。只不过做这些事情，遵循的就是行业里的共同语言和解题方法，不再依赖智商和天赋，不依赖创造力和想象力，更多依赖团队融入的能力和执行水平。
就像加入一个施工队，队长跟你说，这面墙不能打，那个管子要绕开，大家都用这种电钻。这些信息和准则变得更加重要。你要做的就是听命令，按安排的方法去实现要求就好了。
而且现在互联网行业早就地大物博，有时候拿来主义就好了。产品功能，借鉴。运营方案，借鉴。代码也都可以整块整块，借鉴。就更没门槛可言了。
早年我还经常跟朋友一起吐槽：很多新人觉得自己懂个 Axure 、会写个文档就能做产品经理，真是年轻。现在发现，的确是我们不年轻了。很多时候，会这些真的就可以了。
所以，原本你会觉得可能只是玩概念游戏，此农民工非彼农民工，做互联网还是可以跟富士康、建筑队划清界限的。现在发现真相是，就是同一类打工人而已。
都是机械运动，都是严格意义上的搬砖、拧螺丝。
不光是一类打工人，都是做机械劳动、拧螺丝钉的事情。行业内卷到了极致，互联网大厂的农民工，真正做事都变难了。甚至不如打灰砌砖的农民工有技术含量。
事情变少，人还是这么多。维持组织运转，那要怎么办呢？
于是，一种新的工作方式应运而生，可以称之为「表演工作艺术」。主要的工作方法，就是给老板表演。
反正在电脑上做什么，老板也不知道，每天时间耗在屏幕前面、耗在会议室里，把时间耗够了，回家睡觉，照样领工资。
那具体在电脑上写代码是一分钟写一行，还是十分钟写一行，没人知道。具体在会议室里，是到底在聊事情，还是在聊哪家新开的奶茶店好喝、哪个同事最近又刚买房，关上门也没外人知道。
于是就得假装勤奋，日历里要塞满会议日程，电脑上要开十几个窗口。还要表现出对所做的事业巨大的热忱，有阳光积极的面貌。
做领导做老板的也是一样，哪怕知道业务不靠谱，也得狠心表演，告诉大家要相信相信的力量。风雨飘摇了，也得说要拥抱变化，再创辉煌。
这其实都可以理解，毕竟谁不是打工人呢。
但还是前面说的那句话：既然明知工作都是在表演了，就不要自诩比别的行业农民工优越高级了。
说到这里，就要聊一个有点敏感的话题了：互联网从业者的很多相较农民工的优越感，是源于收入够高。市场是自由的，收入这么高，说明劳动价值高啊，怎么会是传统意义上的农民工呢？
或者反过来，用更诛心的话说：如果我说的都对，那既然没有技术含量，互联网从业者的收入这么高，是不是公平合理的？
我是觉得收入高并不存在不合理。但也不能证明就比其他的农民工高级。
收入高，是由于行业的福利。不是个人的水平高。
行业跟行业之间，不是互通利润、互通人力资源的。行业是独享自己的利润、有独立的人力市场规则的。所以服装行业的毛利高，餐饮行业的毛利低，不能让服装行业把钱匀给餐饮行业。
互联网农民工的收入高是行业福利，公司盈利多，分到人头上的钱多，合理。举个例子：一个停车场建在闹市区，一本万利，利润很高，那看门的门卫、清洁工的收入就相应提升，这是合理的。
但不能说门卫和清洁工，做的事情这么简单，凭什么值这么高的工资。这就是利润的分配而已。
换个角度说，哪怕门卫和清洁工是清华、北大毕业的，也不能说他们的工作技术含量特别高、劳动价值特别高。只是市场竞争里面，供需不平衡，就得卷起来。你是招工的，摆在你面前的简历，你也会先选清北，而不是二本的。
同样是螺丝钉，有青铜螺丝钉，也有黄金螺丝钉。年轻人有机缘去做了互联网，就安心做黄金螺丝钉就好，真觉得自己是造火箭，就没劲了。
有优越感有什么用呢？很多人还是缺乏自我认知，觉得能呼风唤雨是自己本事，忘了平台的光环，也忘了历史的进程。以为拿的是铁饭碗，结果老板分分钟被换掉，业务线分分钟被裁撤，行业赛道分分钟被堵死。
在我们山东那边的认知体系里，是不是农民工不重要，反正除了体制内，都是临时工。
所以，没必要，真的没必要。