很多青年创业开公司，很容易受到一些所谓企业家、经营专家的误导，动不动就大搞什么企业文化、企业精神、以人为本、做事先做人，要善待员工，和员工打成一片的傻事，不仅白费精力，而且结果往往死的很惨，因为那些专家多数是赵括带兵，纸上谈兵，很多人并无实际经营经验，或者是出身于国营大企业，根本没有白手起家创业的经验，不知道真正小企业管理上的风险和险恶，所谓一步走错，满盘皆输，不可不重视啊。在此创业网小编围绕初创小企业管理要注重哪些方面这个重点和大家分享一下。
小企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。
小企业管理重点二、组织架构
设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想，
小企业管理重点三、工作分析
员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱
小企业管理重点四、薪酬
一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。
小企业管理重点五、考核
制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。
小企业管理重点六、晋升通道
员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。
小企业管理重点七、培训体系
可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力，
小企业管理重点八、招聘体系
招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。