这句话真让人份外耳熟：孩子写作业，不盯着怎么行呢?出门过马路，不盯着怎么行呢......几乎适用于大多数的家庭语境。
而樊登的回答是：一是我觉得他人是可以相信的，我也容许他人犯错，二是管理公司我很一般。虽然樊登说自己管理公司不在行，但他的管理理念是非常成功的，因为他在“管理”员工，而不是“管”员工。他曾表示，商业的本质是取悦，教育的本质是改变，而他做的是教育。
其实，风险和收益之间隔着一个巨大的变量，这个变量叫做能力。
比如说走钢丝。对于我们这样从没练过的人来说，走钢丝是一件风险很大的事。但对于一个杂技演员，甚至是一个退役的杂技人员来说，大家都会觉得太简单了。
创业也是一样。李嘉诚曾说过：“别人都说我善于冒险，其实讲错了，我这一辈子创业，没有冒过一点儿风险。”
为什么他会这么说呢？
一开始，李嘉诚卖塑料花。他在别人工厂里干过，知道塑料花怎么生产、怎么卖掉、能赚多少钱等等，清清楚楚。而且他请的生产和销售，都比他过去待过的工厂还要好，怎么可能不赚钱呢？
后来，他投资房地产，也有人说他冒险，他还是觉得不对。因为李嘉诚在投资房地产的早几年，就开始研究那些标的了，他心里很清楚它们都值多少钱，所以就只是等一个最好的价格进入而已，不是冒险。
所以，让你风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！
创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好地应对风险。优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人，创业者必须懂得这一点。
另外，我们还可以通过构建一个反脆弱的商业模式来降低创业的风险。
什么是反脆弱的创业项目呢？最重要的设计特征是成本有底线，但收益无上限。我们把这种设计结构叫做非对称交易。
历史上第一个使用非对称交易的，是古希腊一个叫泰勒斯的哲学家和首富。
当泰勒斯准备做橄榄油的生意时，他不是全款买下榨油机去榨橄榄油，而是预定了所有厂子的榨油机。
如果明年收成好，那整个古希腊的榨油机全是他的。如果收成不好，那就等下一年，他最多亏的是一点定金，所以他的商业反脆弱性就很高。
而过去二十几年的房地产商也是如此。那时并没有现在严格的“招拍挂”体系，也不需要拿出几十亿现金，200万左右的押金就完全足够。
在付全款前的时间差里，找银行贷款开发，最后资金回笼的时候就可以按部就班支付各项费用、偿还贷款，几乎不存在任何风险。
但如果你的商业结构是赚钱有上限，亏钱会出现无底洞，那企业抗风险的能力会大大减弱。
例如，餐饮行业就是典型的脆弱模式——“四高一低”：税费高、房租高、原材料成本高、人力成本高，但利润低。
餐饮行业对黑天鹅事件的抵御能力很差，一旦发生疫情、门口修路或者隔壁装修，生意就会大幅下滑，甚至天天亏钱。因为你的人力费、房租和税费还得正常支出，不会控制成本的饭馆，很容易倒闭。
也许会有人质疑：“麦当劳也是开饭馆的，这是不是自相矛盾了？”在这里，有必要补充说明一下。
从表面上看，麦当劳是连锁餐饮企业，最初遵循传统的创业模式，赚到钱就开分店。但后来，它转变了商业结构，做起了知识产权生意，高度标准化的店铺就是它的IP。
麦当劳打破收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命影响。
我们当初做读书会也是这样，没有投入大量的固定资产，甚至我们不太需要融资。
因为如果亏欠，大不了这本书就白讲了。万一挣钱，一个人365元，我们有可能卖到几百万甚至上千万份，这就是一个非对称交易的结构。
所以，一定要认清自己的损失底线在哪里，你就能有更大选择权，有更多发挥反脆弱性的空间。
樊登的“无为领导力”能够把权力下放，让员工做到“有为”，激发的是他人的责任感，成长感，荣誉感，让他人全身心地成为他自己的样子。
樊登的做法看似不正常，但他做的又是一件特别正常的事，也是一件特别智慧的事。