很多公司都用“股权激励”吸引、留住核心人才。
股权激励的好处有很多：用低薪酬留住人才；用未来的财富做当下的激励；让员工长期发展，参与决策，有归属感；明确责权利，心甘情愿接受考核……
此外，股权更大的作用是用来扩张市场，是公司做产业整合、兼并收购的一把“利剑”，让公司变大变强！
股权用得好，会为公司发展提供不竭动力！
那么，要如何设计合理的股权架构呢？
由于合伙人之间往往看中“兄弟情谊”，所以很容易将股权均分，但其实，这是非常不好的股权结构，因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献不对等。
合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成还好说，如果赚钱了，心态往往就会发生变化，这时很多问题就会暴露出来。
股权均分，无疑是在给公司“埋雷”，公司发展得越好，它的破坏性就越大。
那么，对于已经均分股权的创业团队该怎么办呢？
海底捞的案例可以借鉴。
海底捞最初的创始人是张勇和施永宏，以及他们的夫人共4人，两个家庭，股权均分。
海底捞做起来以后，能力更强的张勇先是把两位女士辞掉，然后让施永宏退出公司管理，最后又让施永宏让出18%的股权。掌握公司绝对控制权后，张勇才有足够的号召力，带领海底捞一路狂奔，2018年海底捞成功上市，两对创始人也收获了巨大的财富。
所以我们发现，一个科学的股权架构往往有以下特点：
有一个核心股东：也就是只有一个老大，如果股东当中谁说话都算数，那就等于说话都不算数。
股权结构简单明晰：“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带。
股东能力、资源互补：股东之前最好能彼此互相帮衬，如果能力太过接近，就会容易发生争执。
股东之间相互信任：彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任。
同样需要强调的是，作为对“同股不同权构架”对外部分散股东权益潜在威胁的市场调节，投资者对“同股不同权”构架的股票比“同股同权”构架股票的价格波动幅度更大应该具有充分预期。在港交所完成上市制度改革后，登陆香港众多独角兽企业曾不同程度遭遇在IPO后股价跌回，甚至跌破发行价的尴尬局面。
在合伙创业时代，创业者就要重视股权分配，学习股权知识。
特别是初创公司，如果股权设计出现问题，公司就会出现“先天性心脏病”，早期可能不会有明显感觉，可是一旦出现问题，往往就是致命的。
中国中小企业的平均寿命不到3年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的更是廖廖无几。近几年商业圈频繁爆发股权纠纷，因股权问题导致创业失败的案例不胜枚举！