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创业要成为独角兽,要这样分股权!

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-10-27
与传统企业相比,在以互联网技术为标志的第四次工业革命浪潮带来的巨大冲击下,新经济企业创业团队与外部普通投资者围绕业务模式创新存在更为严重的信息不对称。在识别一个项目现金流的基础上,传统企业通过折现现金流,计算净现值(NPV)来判断一个项目是否可行。
  与传统企业相比,在以互联网技术为标志的第四次工业革命浪潮带来的巨大冲击下,新经济企业创业团队与外部普通投资者围绕业务模式创新存在更为严重的信息不对称。在识别一个项目现金流的基础上,传统企业通过折现现金流,计算净现值(NPV)来判断一个项目是否可行。然而,对于业务模式开展和创新往往基于平台提供的捆绑品性质的服务的新经济企业,我们有时甚至无法了解现金流从何而来。

创业要成为独角兽,要这样分股权!  

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  即使我们能够对平台衍生的广告以及其他服务形成的现金流进行测算,但那显然也比传统企业要复杂得多。更有甚者,一些新经济企业发展还需要经过传统企业难以理喻和想象的“烧钱”阶段。即在早期宣传阶段通过折扣和红包发放返还消费者的红利远远超过平台的潜在受益。
  
  很多公司都用“股权激励”吸引、留住核心人才。
  
  股权激励的好处有很多:用低薪酬留住人才;用未来的财富做当下的激励;让员工长期发展,参与决策,有归属感;明确责权利,心甘情愿接受考核……
  
  此外,股权更大的作用是用来扩张市场,是公司做产业整合、兼并收购的一把“利剑”,让公司变大变强!
  
  股权用得好,会为公司发展提供不竭动力!
  
  那么,要如何设计合理的股权架构呢?
  
  由于合伙人之间往往看中“兄弟情谊”,所以很容易将股权均分,但其实,这是非常不好的股权结构,因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的,如果股权均分,就意味着股权与合伙人的贡献不对等。
  
  合伙人一起创业,除了情怀,还包括对经济利益的追求,项目没做成还好说,如果赚钱了,心态往往就会发生变化,这时很多问题就会暴露出来。
  
  股权均分,无疑是在给公司“埋雷”,公司发展得越好,它的破坏性就越大。
  
  那么,对于已经均分股权的创业团队该怎么办呢?
  
  海底捞的案例可以借鉴。
  
  海底捞最初的创始人是张勇和施永宏,以及他们的夫人共4人,两个家庭,股权均分。
  
  海底捞做起来以后,能力更强的张勇先是把两位女士辞掉,然后让施永宏退出公司管理,最后又让施永宏让出18%的股权。掌握公司绝对控制权后,张勇才有足够的号召力,带领海底捞一路狂奔,2018年海底捞成功上市,两对创始人也收获了巨大的财富。
  
  所以我们发现,一个科学的股权架构往往有以下特点:
  
  有一个核心股东:也就是只有一个老大,如果股东当中谁说话都算数,那就等于说话都不算数。
  
  股权结构简单明晰:“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等;“简单”是指股东不要太多人,初创公司最科学的配置是3个人,这样在沟通方面会有缓冲地带。
  
  股东能力、资源互补:股东之前最好能彼此互相帮衬,如果能力太过接近,就会容易发生争执。
  
  股东之间相互信任:彼此各自独当一面,各干各的活,互相不干涉,彼此信任。
  
  同样需要强调的是,作为对“同股不同权构架”对外部分散股东权益潜在威胁的市场调节,投资者对“同股不同权”构架的股票比“同股同权”构架股票的价格波动幅度更大应该具有充分预期。在港交所完成上市制度改革后,登陆香港众多独角兽企业曾不同程度遭遇在IPO后股价跌回,甚至跌破发行价的尴尬局面。
  
  在合伙创业时代,创业者就要重视股权分配,学习股权知识。
  
  特别是初创公司,如果股权设计出现问题,公司就会出现“先天性心脏病”,早期可能不会有明显感觉,可是一旦出现问题,往往就是致命的。
  
  中国中小企业的平均寿命不到3年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的更是廖廖无几。近几年商业圈频繁爆发股权纠纷,因股权问题导致创业失败的案例不胜枚举!

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