个人建议，不要做平台，去淘宝或者专做成人用品的”春水堂“搜搜，相信就足够击溃你做平台的信心，因为最好的创业时机已经错过，个人也认为电商、平台不是我们屌丝创业者应该去做的。
阅读：3817 发布时间：2020-02-16
如果服务接收方没有看到提供方给他们带来的价值，他们就不会开始使用这个按需服务；反之亦然，如果服务提供方觉得这个平台的接收方数量不够多，他们也不会开始使用这个平台。
阅读：3423 发布时间：2020-02-16
在接受记者采访过程中，李嘉诚时时处处都表现出这一点。李认真地倾听每一个人的问题，生怕没有回答清楚，约好了用普通话采访，李就一直用普通话，虽然潮州话对他来说更自如。李会照顾每一个人的感受，听问题时，专注如小学生;回答时，一定会看着对方。
阅读：3905 发布时间：2020-02-16
Product Hunt是一个平台，你可以通过它来发布自己的产品，接下来就会有成千上万的尝鲜者开始尝试你的新产品。其中最著名的一个栏目就是Product Hunt，这个应用促进了许多产品的推出和发布。
阅读：3390 发布时间：2020-02-16
“聪明反被聪明误，特别聪明的人往往有很多点子，点子太多对创业并非好事。因为你作为一个老板，创业点子多了就完蛋了，如果每天进来一个新点子，什么都做，什么都做不出来。”李开复说。
阅读：3906 发布时间：2020-02-16
我们可以把山林用数据可视化表现出来，然后让采野蘑菇的人根据自己的实战经验标出蘑菇分布的地点，并且把这些地点数据常年积累起来。然后结合野蘑菇的习性，收集每片山林的降雨量、灌木丛分布数据、土壤数据、温度数据以及山林里采蘑菇的人流量数据等等，来准确的预测出野蘑菇的分布地点。
阅读：3327 发布时间：2020-02-15
同样的思路，森林防火防贼、环境保护、旅游景点客流预测等等，都可以引入大数据思维。大数据同时也可以为我们工作、学习和生活中一些重大决策作为依据。
阅读：3833 发布时间：2020-02-15
当你的积蓄已经无法支撑下月工资的时候; 当你拼命到尿血业务却没有丝毫进展；当你辛苦工作的时候员工却在偷懒；你确信你能抗的住？
阅读：3771 发布时间：2020-02-15
有野心是好事。身为一个创业者，绝对不能没有“野心”，因为这是你与一般人唯一的分别。如果你连强大的企图心都没有，那就绝对不适合创业。但误区也是客观存在，不得不指出来。
阅读：3744 发布时间：2020-02-15
很多团队开始的时候，往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的：首先定义产品，其次跟目标客户沟通，然后试着找人来填补空缺。这大错特错，如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话，那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。
阅读：3685 发布时间：2020-02-15
他和我聊天时，谈到创业周期的问题。他觉得创业都是一开始很顺利，然后 3~4 个月会出现瓶颈期，到 1 年左右，能够坚持下来的公司业务都慢慢稳固，进入快速发展阶段。
阅读：3378 发布时间：2020-02-15
对 于早期企业而言，不仅仅是CEO和创始人被视作是创业者，所有的员工都是(他们本身也应该这样认为)。员工们同样也应该感受到获得成功所需要承受的压力。 压力会产生应力，这也是钻石形成的方式。
阅读：3203 发布时间：2020-02-15
即便是一家比较成熟的创业，每天同样也会遇到各种挑战，创始人脑子里永远也会被各种问题所充斥，比如该把研发资金投在概念A上，还是投在概念B上？当然产品可以同时支持四个垂直行业领域，现在哪一个投放呢？
阅读：3771 发布时间：2020-02-15
创业时最常犯的一个错误是“会啥做啥”，创业者习惯于选择自己最擅长的东西来创业，扬长避短当然是对的，但如果只是盯着自己会做的事情，不管需求是否存在、是否刚需、是否足够大，很容易选择错误的方向。
阅读：3082 发布时间：2020-02-15
我注意到一个非常有意思的现象，在餐厅吃饭的时候，如果你一次跟服务员交代两件事，基本上哪件事他都做不成，所以我的做法从来都是每次跟服务员提一个要求，等他解决了再提另一个要求，这样就可以达到目的了，屡试不爽。
阅读：3449 发布时间：2020-02-15