问你一个问题：如今单打独斗经营企业，成功的几率有多少？
显而易见，极低！
现在是资源整合时代，你有资源、他有资金、我懂技术，大家优势互补，于是合伙创业，这时就会涉及股权问题。
但是关于股权，你了解多少呢？
很多公司都用“股权激励”吸引、留住核心人才。
不论是在业务领域还是营收能力方面，试点企业均须在一定程度上达到较高的标准。然而，并不是满足上述标准的企业都能够直接成为试点企业，而是由证监会审核决定申请企业是否能被列入试点。
证监会还将成立科技创新产业化咨询委员会，按照试点企业标准，综合考虑商业模式、发展战略、研发投入、新产品产出、创新能力、技术壁垒、团队竞争力、行业地位、社会影响、行业发展趋势、企业成长性、预估市值等因素，对申请企业是否纳入试点范围作出初步判断。
证监会以此为重要依据，审核决定申请企业是否列入试点，并严格按照法律法规受理审核试点企业发行上市申请。
股权激励的好处有很多：用低薪酬留住人才；用未来的财富做当下的激励；让员工长期发展，参与决策，有归属感；明确责权利，心甘情愿接受考核……
此外，股权更大的作用是用来扩张市场，是公司做产业整合、兼并收购的一把“利剑”，让公司变大变强！
股权用得好，会为公司发展提供不竭动力！
那么，要如何设计合理的股权架构呢？
由于合伙人之间往往看中“兄弟情谊”，所以很容易将股权均分，但其实，这是非常不好的股权结构，因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献不对等。
合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成还好说，如果赚钱了，心态往往就会发生变化，这时很多问题就会暴露出来。
股权均分，无疑是在给公司“埋雷”，公司发展得越好，它的破坏性就越大。
另外，有望成为试点企业的非上市公司在制定股权激励方案时，应在常规内容的基础上，特别注意锁定期以及员工所持相关权益转让、退出的约定安排。股权激励方案应当经过公司内部决策程序后才具有法律效力，因此方案的内容须清晰明确。
如果就员工持股计划锁定期等关键事项出现约定不清或混淆时间阶段的情况，则需要通过再次履行相应内部决策程序的方式对股权激励方案进行修改。
如因公司内部问题，未能对股权激励方案进行及时有效的调整，则约定不清或混淆时间段的问题极易导致公司无法满足“无需穿透”的要求，进而给公司带来一定的损失。
真格基金的创始人徐小平曾说过：
合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口更重要。
在合伙创业时代，创业者就要重视股权分配，学习股权知识。
特别是初创公司，如果股权设计出现问题，公司就会出现“先天性心脏病”，早期可能不会有明显感觉，可是一旦出现问题，往往就是致命的。
中国中小企业的平均寿命不到3年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的更是廖廖无几。近几年商业圈频繁爆发股权纠纷，因股权问题导致创业失败的案例不胜枚举！
根据《资管新规》的规定，合格投资者是指具备相应风险识别能力和风险承担能力，投资于单只资产管理产品不低于一定金额且符合一定条件的自然人和法人或者其他组织，且投资者不得使用贷款、发行债券等筹集的非自有资金投资资产管理产品。
由此可见，如果试点企业通过资产管理计划实施员工持股计划，则员工不仅需要满足有关合格投资者的标准要求，还需要满足出资金额的最低要求，这在无形中存在抬高了员工参与持股计划门槛的可能性。