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初创企业如何管好钱?

作者:创业网 来源:互联网 时间:2021-10-22
创业之初如何进行财务管理?如何有效监控和管理下属企业的财务工作?通过案例分析告诉你。问题:我和同学一起创业,做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理,同学在异地负责销售。
  创业之初如何进行财务管理?如何有效监控和管理下属企业的财务工作?通过案例分析告诉你。问题:我和同学一起创业,做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理,同学在异地负责销售。
  
  在创业之初,应该如何进行财务管理?在账务往来方面需要注意哪些问题?
  初创企业如何管好钱?
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  解答:企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则,有规范可依据。从财务管理的角度,首先需要按照基本财务账本进行记录,然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者,首先要明白财务三大报表的含义,要知道三大报表各有它表述的重点存在。
  
  漠视财务问题,是创业者的大忌!
  
  想赚钱,你要懂得怎样管好钱、用好钱。
  
  财务是维系公司生存的“血液”,只有财务良性运转,公司才能稳步发展。
  
  如果创业者对财务缺乏重视,就会很容易出现多种财务问题:
  
  1、现金管理混乱
  
  创业初期,大多数创业者都是自己管理现金,由于不懂财务,没有对现金使用情况作出预算,导致真正要用钱的时候现金紧张。
  
  2、公司财务和个人财务混淆
  
  很多创业者对公司财务和个人财务混淆不清,随意拿公司现金去用于家庭消费,导致公司财务严重受损。
  
  3.钱的使用效率低
  
  公司的资金周转速度非常慢,钱从出去到进来需要几个月的时间,有时甚至要半年或更长时间。
  
  4.触犯税务法律
  
  买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税……每年因为公司财务问题而被判刑的老板不计其数。
  
  所以不懂财务,很有可能让自己锒铛入狱!
  
  5.财务人员管理困难
  
  有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道招聘来的财务总监能否胜任这项工作,导致各种财务问题不能及时解决。
  
  当然,财务问题远不止这些,发票,企业架构,节税,预算,风险流程……这些因素,都很容易衍生出各种复杂的财务危机。
  
  好的创业者应该是生财有道、理财有术。
  
  传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈,建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励?那得考虑他要什么?人在企业中获得经济性报酬,比如工资、奖金、福利等,同时也获得非经济性报酬,包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长,激励更多的应是非经济性报酬。
  
  在市场合作,商务推广,该花的钱,要尽可能的花小钱做测试,买经验,验证成功再出手,不要在意买经验或教训花的钱,该花的钱一定要花,舍得花,不该花的钱一分不多花。很多时候,老板会花钱,是一个很重要的能力。

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