也许你会认为你是这个市场的先行者，并且挖掘到暗藏价值，但是当你发现你需要很多时间去教育你的目标受众，那可能说明你进入这个市场太早了。这个时候或许可以收缩战线，从一个垂直的小领域去尝试。
阅读：2886 发布时间：2020-04-14
看到的事物，大多是冰山一角。自己做市场也是如此，欲快速突破市场，不是激扬文字的规划、也不是看到那些现象，作为中小企业主和经理人应该琢磨的是这些快速突破市场的企业，他们背后的故事。
阅读：2772 发布时间：2020-04-14
公司文化、企业竞争力这些无形的东西都体现在细节中。企业管理者的一言一行都会被员工看在眼里记在心上，会潜移默化地影响员工的认知和行为。最高管理者是一言堂作风还是喜欢头脑风暴，对待下属是否和善，对创新的态度如何，这都直接影响公司整体的氛围。
阅读：3006 发布时间：2020-04-14
这个阶段下，大企业的领先优势比较明显，行业利润率趋于稳定，在不开展新业务的情况下，管理水平的提高和管理费用的下降，将成为主要的利润增加点，而管理水平的提高，也对企业更高层次的发展铺平了道路。这个时候，可能就会有上市，之类的选择。
阅读：2916 发布时间：2020-04-14
而这种类型的创新是VC投资的小型创业公司没有条件实现的，大公司的规模不再成为创新的阻碍，而是创新的基石。Scott举了4个行业的大公司创新案例：医疗器械行业的美敦力，快速消费品行业的联合利华，农业的先正达和IT行业的IBM。
阅读：3072 发布时间：2020-04-14
他听说某些微信号一天都可以增加上万人，真是太佩服他们了，很想请教他们是怎么操作的。可是我和他说微信公众号重要的是互动而不是订阅用户，互动服务才是运营王道。不过我们还是来了解下他御座的一些思路吧，干货分享。
阅读：3086 发布时间：2020-04-14
要认识到冲突是件好事。我的联合创始人蒂姆和我总是意见相左。我们把对方逼得发疯，但在当天结束时，我们发现，我们的不同意见促使我们就我们的公司Matchist进行了重要的谈话。我们质疑对方的假设，从不把任何事情都看作理所当然。
阅读：2973 发布时间：2020-04-14
大企业开始意识到，强行让被收购企业接受自己的文化会造成什么损失。它们正在赋予被收购企业更大的自主权，而且允许后者不必遵守集团的一些繁琐要求。
阅读：3087 发布时间：2020-04-14
老板与高管团队想法脱节。企业家都是绝顶聪明的社会精英，他们对行业的发展趋势有着深刻的洞察，但是老板与高管团队在思想意识和前瞻性预判方面往往存在巨大的差距，有时候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地说服高管团队接受自己的想法。
阅读：2824 发布时间：2020-04-14
在专业新闻部门工作，我每天早晨都会阅读大量的新闻发布稿件，这无形中锻炼了我对判断报道叙述的判断能力。我能轻而易举的辨别出PR报道中炒冷饭的话题和大话空话，在排除这些的基础上作出“有趣”的报道。
阅读：3027 发布时间：2020-04-14
以玩具行业为例。中国的玩具企业70%做代工，这几年来，整个行业几乎都在冬天挣扎。合俊集团，曾是全球最大的玩具代工企业，但是在2008年，在东莞说倒闭就倒了。在这种经济局势下，员工再怎么无条件服从也无济于事!再怎么无条件服从，也不能让企业活得更好!
阅读：2791 发布时间：2020-04-13
有时用户也意识不到他们行为背后的真正原因，直接追问他们可能问不出具体原因，这个时候可以通过侧面对比去激发用户潜意识，挖掘出真正的流失原因。
阅读：2955 发布时间：2020-04-13
对手们其实没那么优秀；你应该时刻保持自信，不要灭自己志气，长他人威风。通常情况下，你的对手们可能都是新手；而在自己尚未通透的某领域与强者竞争，他们不仅背负着巨大压力，而且还掌握着有限资源。
阅读：2527 发布时间：2020-04-13
竞争方法没有标准公式。加州和新泽西州的两个做葡萄酒的初创企业就选择了相互合作，同样也有的在市场上短兵相接。有的无视竞争者，或转而与领域不相关但具备一定规模的企业合作以寻求帮助。
阅读：2788 发布时间：2020-04-13
依照格雷安的经验，初次创办人常常误以为初创公司要么就是飞速上升发展，要么就不发展，因此他们经常感情用事就仓促地准备扩大规模。依仗着过去那些成功创建起来的初创公司的框架和模式，创始人们错过了他们自己的公司的一个重要发展阶段，因此在需要自己摸索的时候更容易出现失误。
阅读：3035 发布时间：2020-04-13