为什么你的产品卖点不能打动客户？因为在客户看来，你的方案无法保证其获得的价值最大化。从你这里获得的价值不大于从你对手那获得的，凭什么换你做新供应商？
阅读：2916 发布时间：2020-04-15
无论从哪个角度看，让现今世界的运转速度重新慢下来的可能性已经微乎其微。虽然我们羡慕过上“慢生活”的大象，但在商业世界，却似乎只有怕被吃掉而快跑的羚羊和怕被饿死而快跑的狮子—每个企业都想成为快公司。
阅读：2991 发布时间：2020-04-15
深处创业公司的你，肩负将公司向前推进的重任。难免会有这样的担忧。这时，有人会跳出来很“大胆”的告诉你：“Just do it!” 但是，别人不只会“Just copy it”，还会将其转型将其包装好。你的付出一无所有，害怕吗？
阅读：2943 发布时间：2020-04-15
一开始，华尔街的资深人士都对这只跟踪标准普尔500指数的基金持嘲讽态度。谁会满足于只达到市场平均水平呢?但是，事实很快证明这些批评者都错了。先锋集团呈现出了爆炸性增长，如今它已成为美国最大的共同基金公司，博格尔的理念也被竞争对手广为模仿。
阅读：2763 发布时间：2020-04-15
它会耗尽一个企业的财务资源。如果企业经营不能产生足够的现金流量，企业成长就会带来沉重的流动性压力，这种压力甚至可能迫使成长中的企业走向枯竭。在这样的企业中，利润只是第二位的。实际上，对于一个快速成长的企业来说，利润只是会计上的一种错觉，它应该被视为应急储备金。
阅读：2987 发布时间：2020-04-15
莱斯利说，这样的安排是为了最大限度地与同事分享信息，减少维尔软件公司层级中的秘密，从而减少由这些秘密滋生的办公室政治。这家公司的名称来源于拉丁语，意思是“真相”。
阅读：2769 发布时间：2020-04-15
当我有机会和Gentile坐到一起，有几个小时向他请教，我感觉自己像个年轻僧人，一边爬山一边悟道。虽然我知道，在我有的两个小时内，我没有悟到全部的真谛，但以下是我所了解到的，如何产生一个能赚钱的突破性创意。
阅读：2974 发布时间：2020-04-15
要颠覆一个新产业，需要疯狂的变化。大幅度的成本削减需要全新的工作流程和商业模式，比如智能手机和平板电脑就是很好的见证，比如用20美元的iPad应用就可以替代500美元的导航专业设备，而且效果更好。
阅读：2865 发布时间：2020-04-15
人们真的在乎吗?我和《创业者手册》 的合著者Steve Blank反复强调“发现用户”包含两步——发现问题和发现问题的解决方法。如果你发现的问题对于用户来说意义不大，那么你为他们提供的解决办法，对他们就可有可无。
阅读：3026 发布时间：2020-04-15
由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
阅读：2879 发布时间：2020-04-15
在销量为天的指导思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”惯例，似乎只要销量好就可以证明企业是优质的，但是销售业绩的快速增长也同时造成了企业整体发展的不对称，尤其是管理和团队发展的不均衡，这是一个普遍性的突出问题。
阅读：3468 发布时间：2020-04-15
企业经营安全。红孩子为什么衰落?广州妈妈网为什么一直在快速发展?看似都在母婴行业，选择的经营点完全不同。地方网站选错了点，业务跟全国大型网站对冲，一不留神就会被吃掉。小行业被砍掉没事，占比高的领域被砍，轻则伤筋动骨，重则灭顶之灾。
阅读：3201 发布时间：2020-04-15
辉瑞公司，世界上收入最多的制药公司，不断的开发重要的药品和疫苗，比如：希舒美，立普妥，还有威尔刚。公司在1849年成立，最初是一家精细化学品制造商。辉瑞公司从发现土霉素获得成功，之后他们不断壮大，最终发展成为一家研发型的制药公司。
阅读：3193 发布时间：2020-04-15
创业企业的一大特征就是机会导向型。然而，创业企业也有很多不足之处，如资源有限，抗风险能力不足，常要借助外部资源(如资金)去追逐眼前的机会。它们的短期行为较多，长远计划不够，企业运作不规范，摆在第一位的常常是解决生存问题。
阅读：3278 发布时间：2020-04-15
创业者可以将腾讯的产品画在一张白纸上，以腾讯的两横两纵为中心，在相应的位置标识腾讯的各个产品线，然后将自己要做的东西也放到这张图的相应坐标上，并且思考如果你的目标产品做成了第一步，你向四周扩展的空间会碰到什么新的竞争或需解决的问题。
阅读：2974 发布时间：2020-04-14