对于销售来说，没有什么信息比你问“你为什么不买?”得到的答案更有价值了。销售人员把太多的精力投入到复制成功之中，可是真正的问题却是如何避免错误。改正这些错误，让你的竞争对手原地踏步去吧。
阅读：2906 发布时间：2020-04-13
缺乏现代企业意识。这些企业大多集中在没有技术含量的传统行业，从事加工制造的居多，早年机会多，只要胆子大肯吃苦就能赚到钱。时过境迁，在现在转型升级的大环境下，他们已经无法适应了，沦为被淘汰的对象。
阅读：2811 发布时间：2020-04-13
所谓足够诱人意味着你的产品要比市场上竞品优秀，要能够解决某一潜在用户群体实际存在的问题，以我之见，在好产品问世之前，任何标新立异的营销都不能够开辟一个新的市场。糟糕或平庸的产品是无福消受出色的营销的。
阅读：2754 发布时间：2020-04-13
企业虽然是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大成功了，但并不意味着老板就永远正确。很多老板在企业做到一定规模后，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊，企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。
阅读：2858 发布时间：2020-04-13
毫无疑问,全球经济衰退迅速改变了人们的消费、储蓄、债务和长期投资方式。消费者的终极目标是以最低价格获得最大价值。这也为零售商和供应商带来了巨大压力。然而,消费者行为的变化也为明智的企业孕育了在发达以及发展中市场获取份额的新机遇。
阅读：2803 发布时间：2020-04-13
全食超市(Whole Foods)的首席执行官约翰·麦基(John Mackey)在定位核心价值观方面是一名专家。全食超市的核心价值观渗透在其文化之中，体现在其逾340家店铺的杂货袋及大型视觉广告之上。
阅读：2754 发布时间：2020-04-13
占主导地位的企业往往认为它们可以对顾客任意盘剥，有时候甚至完全忘记顾客的存在。垄断性的运输服务提供商——比如全国性航空公司和铁路运营商——往往受控于管理者和员工，几乎完全忽略乘客福利。
阅读：2660 发布时间：2020-04-13
它，从来不只是风靡一时的新潮玩艺儿，总是经历着时而盛行、时而被人遗忘的周期性循环，每隔6年左右(大约相当于一代公司领导者的任职时间)，它就会被重新发掘出来，被人视为增长的重要助推器。
阅读：2589 发布时间：2020-04-13
我双手赞成。所有人的想法都带着看见或没看见的故事和过往经历，人透过这些想法去了解世界。学科也如此。我们的成长过程，我们的教育，我们的纪律在塑造我们的同时，我们也塑造它们。
阅读：2832 发布时间：2020-04-13
公司在起步阶段不怎么赚钱，你必须稍微吝啬一些。但到了某个节点，你必须为公司投资，否则它就不会增长。我并不是要你一味地花钱，但如果想扩大规模，就得升级公司的某些系统，可能是会计软件、电话，也可能是IT基础设施。不能总在车库里办公。
阅读：2687 发布时间：2020-04-13
如今市场已经到了品牌竞争时代，品牌对于企业的发展格外重要，创立品牌、宣传品牌、保护品牌、发展品牌，走品牌之路已经形成了共识。但品牌的建设非一朝一夕之功，它是长期的系统工程，需要整体规划。
阅读：2788 发布时间：2020-04-13
国内产品怎么出海？要不要出海？在团队组建的时候，就要考虑这个问题。理想模式是，你和你的合伙人，一个精于研发，一个懂研发也知市场，再在组队的时候，招入一个市场员。这个人干嘛呢？
阅读：2861 发布时间：2020-04-13
有人把创业形象地比喻为拼图游戏。创业企业的发展需要拼接资本、团队、技术和市场等社会资源，但大部分初创企业本身可利用的资源有限。为了对接利用上这些资源，创业企业通常要用公司的股权去置换。
阅读：2707 发布时间：2020-04-13
仔细计划你的行动，让每一步都切实有效，并且和你的员工互相合作。这不能避免失败，但至少一旦失败发生，你身边还会有支持你的人，帮助你决定下步该怎么走，或者下次应该怎样避免风险。
阅读：2830 发布时间：2020-04-11
就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人，公司里边 的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。
阅读：3486 发布时间：2020-04-11