创业初期的团队薪酬分配不均也会影响其他成员的热情，有害无益。与其去找所谓最优秀的人，何不拉着现有的人一起成长，培养自己的骨干永远比挖人要靠谱的多。
阅读：3042 发布时间：2020-04-03
这个时候公司特别早期，天使轮或者A轮，甚至融资还未成功。处在这个阶段的公司，用大数据驱动是一个伪命题——因为客户数量有限，样本性不足。他们需要更多地去了解潜在客户的需求，去“求”客户来用这个产品。
阅读：2740 发布时间：2020-04-03
在加速器项目中，可以好好利用其带来的一些小福利。有些加速器项目还为网站托管，网络服务，法律援助，和来自世界各地的各种大 牌的大量软件“启动”项目提供免费学分。这些小福利能帮助你将花销降到 最 低，而你也可以在项目实行期间甚至是项目完成以后持续地寻求产品与市场的契合点。
阅读：2938 发布时间：2020-04-03
有一些基金用这种办法拿下了一些公司，所以你要小心，特别是有选择的公司要小心，怎么小心呢，这就是跟你们之前投资人的沟通，因为不但可以拿过桥贷款，同时可以要求一些条款，更加加强对自己的保护。
阅读：2977 发布时间：2020-04-03
股权结构表反映了一个公司所有股东的所有权，包括——创始人、持有期权的员工和投资者。对大多数人，要知道自己到底有多少，就需要知道公司完全稀释股份总数、不同类别股东间更广泛的所有权，以及其它一些细节。
阅读：3304 发布时间：2020-04-02
“当伪独角兽的面具被摘下的时候，我相信那些通过利用人的弱点和激发人阴暗面的公司不会长久的生存。只有真正有价值的创业者，最后才能成为为我们社会贡献力量最重要的企业家。”不好好干活，成天琢磨着怎么投机取巧，朋友，你这是在通向地狱啊。
阅读：3189 发布时间：2020-04-02
事情只有想得清，才能做得清，一份经过琢磨的商业计划书，不仅仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流，能够让投资人对你的项目有一定的了解，使后续的交流更高效。
阅读：2954 发布时间：2020-04-02
成功的企业家第二个特点，就是有人格魅力。一个被社会所尊重的企业家，人品一定是很不错的。经过和企业家交流的时候，发现真正优秀的企业家，都特别朴素、谦逊，内心非常强大，但表现在外面的时候，他们都是很低调的，基本上能做到说话算数。
阅读：3045 发布时间：2020-04-02
如果你是投资者，一定会非常欣赏他们的志气，但当你问到现金流和盈利模式时，他们肯定会搪搪塞塞，或者搬出另外一套说辞：先赔钱赚用户量，再拿融资赚更多的用户量，最后就可以盈利了。
阅读：2908 发布时间：2020-04-02
曾经有一家可乐制造商做了一个非常有争议的消费者测试，将不同品牌的可乐撕去标签放在公众面前，几乎所有的消费者都将最好喝的可乐投给这家名不见经传的品牌，但是当把标签放在人们面前的时候，大多数人的投票是投给了最负盛名的可口可乐。
阅读：3067 发布时间：2020-04-02
CAC是指企业每获取一位用户，在销售和市场营销等方面平均花费的成本。这一指标，能够让我们清楚地看到市场营销支出所带来的成效。当然了，将这一指标与下文其他指标放在一起分析，或者与竞争对手的CAC进行比较才能够得出更全面的结论。
阅读：2956 发布时间：2020-04-01
互联网创投网站IT桔子的2016年独角兽报告给出了一个残酷的答案——别想着自力更生，能否拿到BAT投资是检验创业成功的一个标准。去年估值超过10亿美元的71家公司中，有65%的公司与BAT有直接或间接股权关系。
阅读：3128 发布时间：2020-04-01
创业者必读！公司由小变大不容易，这点没做好就全白搭......
对于把多样性视为工作重心的创企，Blanche认为，时间是最重要的因素。年轻的小公司很少能在初期就获得成功，也就忽视了她称之为“多样性债务”的腐蚀性问题。何之为多样性债务，也就是如果你最早期招聘的都是同一类人的话，多样性问题会随着时间演变而更加难以解决。
阅读：2916 发布时间：2020-04-01
为什么创业家应该知道自己的烧钱率？主要理由之一，是因为这样你就能迅速知道你现在的现金可以支撑几个月。通常当投资人问你的烧钱率是多少时，他（她）指的是你的净消耗率。
阅读：2967 发布时间：2020-04-01
阿里巴巴内部的业务单元实行的是双首长负责制，正如我们在《亮剑》中看到的一样，司令和政委职责有不同的侧重。司令带兵打仗，负责制定作战策略，政委从人力资源方面去匹配，从思想的高地上去鼓舞士气;司令业绩导向，关注短期目标，政委注重文化和价值观的传承，关注长期目标。
阅读：3352 发布时间：2020-04-01