人的天性是厌恶改变，倾向于仰仗既有经验，下意识地抵抗自己所不适应的。然而追求创新与变革，就需要克制这些与生俱来的弱点，需要每一位企业家去鼓励企业的风险文化、激励员工勇于快速试错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
阅读：2959 发布时间：2020-03-30
如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。
阅读：3047 发布时间：2020-03-30
建议CEO找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。CEO肯定是也产品经理团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
阅读：2750 发布时间：2020-03-30
近年来餐饮市场规模呈几何级的速度增长，产业呈现出一片繁荣景象。但随着“全民消费升级”，餐饮行业逐渐朝着线上线下一体化、供应链垂直整合、以及餐饮零售化等方向转移，这不仅对行业龙头提出了更高的要求，而对小微企业而言既是危又是机。
阅读：2979 发布时间：2020-03-30
同理心是一个客观的逐步了解他人看法的过程，你会意识到自己的偏见，再尽力摒弃它们，并试图站在他人的角度看待问题。如果企业领导者（不仅仅是指C级别的高管）能够做到这些，那么他们就能与团队或客户建立起更为紧密的关系，最终得到的解决方案也就会更加全面。
阅读：3217 发布时间：2020-03-30
无论是否夸大其词，这样的大呼小叫最终的结果一定是满城风雨、沸沸扬扬。即便上头不断传来控制税负整体不增、不得擅自追缴的辟谣。但老板们似乎并不相信，仍然稍有一点风吹草动，就大呼我要被剪羊毛了。
阅读：13955 发布时间：2020-03-30
面对前述的困惑，近日，北极光创投举办了lighting 2018 “中国工业机器人产业焦虑与突围”闭门讨论会，邀请逾40位从业者就行业发展展开深入讨论，机器人行业细分领域的掌门人悉数到场，分享了对行业的观察与见解。
阅读：4502 发布时间：2020-03-30
除了零售行业以外，餐饮、工业等其他实体行业也在同时面临着市场寒冬和线上流量的双重冲击。在这样的困局中，大型企业尚可以凭借自身资源、资金等各方面优势进行信息化升级和模式转型。反观小微企业，面临困境之时，却是寸步难行。
阅读：3441 发布时间：2020-03-30
创业并不是一份朝九晚五的工作。大多数情况下，一旦选择创业这条道路，就意味着你不再是享受固定的工作时长，你会比以往任何时候都更加努力的工作。你越快意识到这一点越好，因为这样你就可以尽快做出评估，尽快思考这样一个问题，从长远来看，这是否是你想要的生活方式。
阅读：3169 发布时间：2020-03-28
如果你有幸雇佣了一个非常好的团队，这将是锦上添花，他们将会给你不错的想法和思路。但是执行这些想法将会减缓你的步伐。作为一只瞪羚，你需要执行最正确的想法，而对其他好点子和尚不适宜的好主意说不。
阅读：3079 发布时间：2020-03-28
主流的巨头会把最好的资源先吃掉，而不屑于去关注边缘市场。所以，迫于无奈，一些初创的公司因为钱少不得不去边缘市场，去占有边缘客户。但这时候，会出现一个动态的力量，驱使边缘区域越来越大。
阅读：3014 发布时间：2020-03-28
知名投资人Fred Wilson曾阐述过他对创业公司CEO角色的定义，以及CEO应该专注的任务：CEO应该专注于三项任务，即设定公司的愿景和战略，并将其有效传达给所有利益相关者；雇佣和保留公司最优秀的人才，安排他们到合适的位置；确保银行中总是有足够的现金。
阅读：2898 发布时间：2020-03-28
过去一年半时间里，有越来越多优秀的出海企业家加入码会大家庭，市场从欧美、东南亚延伸到拉美、非洲和中东，业务也从游戏和工具开始向金融、电商等领域渗透。首先请大家对各自企业做个介绍，特别是在选定目标市场和业务方向的一些故事。
阅读：3251 发布时间：2020-03-28
什么叫微创新?先跟大家简单讲一个小的故事，小米电视2有一个微创新很奇葩，叫什么?就是帮你找到遥控器，好几个创始人告诉我，就着一个小的功能我就愿意买这个电视，因为他们觉得找遥控器是一个特别痛苦的体验。
阅读：3468 发布时间：2020-03-27
新入行的产品经理，有习惯去问用户觉得应该怎么做，结果本末倒置。你才是产品的专家，用户提出问题，你根据方方面面地深度思考提出合理的方案与他们探讨，试问一个用户在短暂的几分钟提出的方案可靠程度有多高？
阅读：3031 发布时间：2020-03-27