当经济只朝一个方向走(比如2009-2014)，多数人会把毛现金消耗率完全抛在脑后，不过留心的人会记得：当市场整体发生转向，一个公司收入可以迅速变化。
阅读：2726 发布时间：2020-04-03
而境内架构的公司一般不区分优先股和普通股，在法律文件中也没有使用系列来整体赋予投资人股东权利的惯例，所以创始人需要专业律师的帮助，尽量避免不必要地将一票否决权分别单独赋予各个投资人，尤其是投资金额和占股比例不高的跟投人。
阅读：2760 发布时间：2020-04-03
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
阅读：2615 发布时间：2020-04-03
说到营销策略，大多数公司都会使用传统的左脑式思维方式 – 讲究逻辑，研究价格，准备策划书。但事实证明了善用顾客的情绪才是更好的营销手段。
阅读：3158 发布时间：2020-04-03
这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业。个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。
阅读：2592 发布时间：2020-04-03
在我看来，倘若将企业家能力视为“术”，那么企业家精神则应是“道”。道不通，则术不行。任何一家企业都不能只是一个利润的实体，更应是一个精神的载体。
阅读：2508 发布时间：2020-04-03
强调成长底限的另一个重要意义还在于，它能让你侧面验证自己的项目价值和缺陷，很多创始人当局者迷，出于爱孩子的心态忽略掉公司存在的很多问题。如果你的公司真存在致命缺陷，那成长最底限也必然很难达到。
阅读：2705 发布时间：2020-04-02
融资超千万的“周末去哪玩”和“收留我”先后停止运营；“麦兜旅行网”也疑似跑路，尽管平台连发三次公告澄清，但是最后还是以相关部门介入调查收尾；再早些，“爱旅行”团队解散、官网关闭，近日虽重回公众视野，却已成别人家的公司。
阅读：3038 发布时间：2020-04-02
70%的公司死于过早扩张，不能把握发展节奏的创始人，早晚被淘汰
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)曾就一个理想的生意下了一个定义，并告诫大家当找到了这类生意的时候，不要只是把握住它，更要像是人生伴侣一样把它和你紧紧绑在一起。
阅读：2641 发布时间：2020-04-02
史蒂夫·布兰克是一名硅谷的“老人”，他提出了客户开发方法论，帮助许多创业公司迅速定位种子用户;还发起了硅谷的“全球精益创业运动”，改变了许多创业家和经理人创办企业的方式。因此布兰克被誉为“硅谷教父”。
阅读：2880 发布时间：2020-04-02
所有需要线下资源的互联网公司，在创业初期都要倚重地推团队去开拓市场。地推失败了，公司就要倒闭，地推团队因此面临被解散的命运。然而，当地推成功了、公司做大了，迎接地推团队的也并非是箪食壶浆。
阅读：2633 发布时间：2020-04-02
Perkins接着说：“不过，这一错误倒是给了我们不少启示。2017年，我们在雇人时会更加注重其与公司核心价值观的相符与否。”采用竞争性的挖墙角战略有时确有作用，但这并不是万全之策，不应成为招聘的主导原则。
阅读：2873 发布时间：2020-04-02
随着人工智能的设计变得更加复杂，电脑处理器变得更快，它们的技能也会得到提升。出现意外的风险也在增加，我们的责任也更重。我们经常说“人无完人”，那么我们创造的系统也肯定存在缺陷。
阅读：2834 发布时间：2020-04-01
你觉得自己目前的工作属于以上哪一类，那你基本就属于这类工种了。有的新人可能同时身兼多工种，不过我建议不要这样，一个阶段只专心做一个工种，这样才能有效成长。运营人由纵向到横向的发展路径才是奔向专家的正确道路。
阅读：2686 发布时间：2020-04-01
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
阅读：2568 发布时间：2020-04-01