当创业团队处于“生存模式”时，团队领导需要对团队成员开诚布公，不能辜负员工的尊敬和信任。但是，团队领导通常倾向于粉饰企业信息。如果创业者希望雇员继 续努力工作，则应将情况具实告之，并明确告知要改变现状员工需要做出的努力。而团队成员的执著敬业会令创业者大吃一惊。
阅读：2642 发布时间：2020-04-16
早年与钟表有不解之缘，如今更是懂得：员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就不跑了。员工之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本发展之基，是企业的生命源泉。
阅读：2673 发布时间：2020-04-15
在VC行业，这是一个常见的主题，我也被数次要求就这个问题发表看法。怎么说呢?我认为，在早期“精简”很重要，但如果你发现了一个具有吸引力的机会，你需要迅速一口吃成大胖子，否则别人会抢在你的前面。
阅读：2811 发布时间：2020-04-15
任何企业的新产品都难免存在瑕疵，苹果也不例外，但它的道歉却并不总是那么真诚。在第一代iPhone2007年上市后不久，苹果就降价200美元，为了安抚早期用户，该公司为他们提供了100美元返券，但仅限于购买苹果产品。
阅读：2957 发布时间：2020-04-15
Apple前高管Jean-LouisGassee也透露，他曾接受Nokia董事会的咨询时就建议Nokia採用Android：“这样Nokia将与成功者站在一起。”然而由于Nokia担心“无法控制自己的命运”，他的建议最终没有被採纳。
阅读：2632 发布时间：2020-04-15
我们可以看看红杉资本的投资组合。目前，红杉的风险投资共有77笔，只有7笔投向了内容公司。确实，人们在网上花费至少33%的时间去消费内容，这也不包括相关的搜索和社交活动。对儿童而言，他们每天有超过7小时在消费各种媒体。
阅读：2731 发布时间：2020-04-15
随着电子商务、物联网等日益兴起，供应链也面临新的挑战。但我觉得，任何技术都是形而下的，不管用鸡毛信，还是E-mail，供应链要解决的实质问题是不变的：其一，关系，即理顺供应链伙伴之间的关系;其二，链接，即通过集成、连接供应链伙伴，提高供应链的效率。
阅读：3019 发布时间：2020-04-15
这也是我得到过的最有意义的商业建议。相比更加关注产品本身以及大量的用户群，我却只是关心利润额度。这真的是中小企业的思想模式，而非初创企业的。我花了剩下一个星期的时间去思考新的商业模式以及产品，在各种会议中提出新的想法。
阅读：2496 发布时间：2020-04-14
他们创造了一个用户友好平台，用人单位如果想在自己品牌下发布在线招聘广告，可以进行定制。已经开始有收入进账，而且他们还联系到了一家科技学院协会，有意使用这一系统。一切看起来都充满着希望，他们将从市值1亿美元的科技招聘广告市场中分得一杯羹。
阅读：2941 发布时间：2020-04-14
据中国之声《全球华语广播网》报道，美国华尔街每年11月份都会举行很隆重的搞笑年会，各大金融机构和银行出资，邀请财经新闻媒体参加。年会上各个银行和媒体机构负责出节目，主要是以夸张的搞笑来针砭时弊。
阅读：2826 发布时间：2020-04-14
马云卸任CEO之前，完成了三大布局。在业务布局上，确立了平台、金融、数据三大方向。在架构上，阿里集团调整为25个事业部，支付宝与阿里金融则组建为小微金融服务集团。在人事布局上，阿里集团与金融业务确立了自己的领头人——陆兆禧和彭蕾，形成双CEO格局。
阅读：3042 发布时间：2020-04-14
那些具有高度创新的企业往往不是通过每次一步步，一点点地提高其创新能力，而是通过对企业全体组织人员灌输一种无孔不入的创新企业文化，并自上而下的在整个企业内部推动规范化的创新实施。
阅读：2890 发布时间：2020-04-14
中国人是服主子不服组织，如果会议只是安排工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一意识形态。营销公司的崩盘都是业绩挂帅式的英雄主义，这是加速企业的崩盘，加速团队的离散！
阅读：2819 发布时间：2020-04-14
从统计学上看，这确实有一定道理。哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼（NoamWasserman）过去10年间一直致力于研究创始人对公司具有何种影响的课题。通过研究460家美国新创企业，他发现，创始人继续担任公司高层的企业的平均市值低于交由外部CEO管理的企业。
阅读：2758 发布时间：2020-04-14
我的经验值是，每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍;企业规模增加1倍，要管理的事情就会增加5倍！老板要么自己比原来辛苦1-5倍（这几乎是不可能的事情），要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。
阅读：2667 发布时间：2020-04-14