说起魔晶上线的第一天，黄何觉得那是创业中为数不多的几次“special moment”，这让他想起当年的TalkBox，“TalkBox刚上线时其实没什么用户，第二个月的某一天用户数量突然暴涨，那也是一个special moment。惊喜过后就是一系列麻烦，因为服务器跟不上了。”
阅读：3108 发布时间：2020-04-17
要想提高企业未来发展的竞争力，就需要打造强大的内部品牌和企业文化。文化主要由规则构成，有机地不断发展。与团队共同开展积极的企业文化会议可以让每个员工都能融入企业文化，并且推动企业文化的发展。
阅读：3154 发布时间：2020-04-16
通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验，我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(The key drivers of business growth)，或商业模式的核心要素。
阅读：3186 发布时间：2020-04-16
从企业危机等级划分来看，没有什么比置人于死地的产品质量事故更为严重了。在经历市场地位被三星手机超越、销售业绩下滑、全球大裁员等等不利消息之后，“爆炸门”的发生又一次将摩托罗拉拖入危机的重重深渊之中。
阅读：3307 发布时间：2020-04-15
如果将公益事业当成了一项任务,企业文化将永远不会达到向善,要做到这一点,需要将向善当成一种理念,更需要企业在经营等各个环节强化向善的理念,营造员工向善的工作氛围,这时,企业领导者的领头作用就显得尤为重要。
阅读：3123 发布时间：2020-04-15
企业文化不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是睿智的选择。企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。
阅读：3675 发布时间：2020-04-15
在保持着“无老板”状态，也没有经理和公司点名指定的项目。员工自己负责招聘同事，从事自认为值得投入的项目。很多公司十分强调办公的移动性，连办公桌都装上轮子，可以很方便地滚动到选定的地方，形成一个工作区。
阅读：3146 发布时间：2020-04-15
“战略”一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的。它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。任何忽视这其中一个或几个层面的做法，最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子，很难产生实效。
阅读：2994 发布时间：2020-04-15
正如一个社会的成熟与进步的标志是来自于文化一样，企业是否具有生命力的标志也来自于企业文化。企业在初级阶段需要靠产品和服务生存，中级阶段靠使命和责任发展，最后当然得靠文化才能得以持续成长。
阅读：3332 发布时间：2020-04-15
随着企业不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。恒信也是如此。随着品牌不断细分、业务不断在全国扩张，当越来越多的专业人才加入恒信。
阅读：3422 发布时间：2020-04-15
由于每个人都独立评论了这些想法，所以你将会有一个更高效的讨论。“如果有人认为他们发现了某个想法的缺陷，然后其他人则可以是拥护这个想法的。”Markman说。“你可能会意识到：即使它是一个宝贵的批评，你也能够规避问题。”
阅读：3095 发布时间：2020-04-15
企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略;另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
阅读：2950 发布时间：2020-04-15
伊萨克森指出，企业经理如果认为性情古怪是通往成功的必由之路，这就是对乔布斯的误解。他认为，乔布斯性格当中的古怪只是方程式的一部分，更重要的部分是他具有的远见卓识和技能。
阅读：3292 发布时间：2020-04-15
内科疗法是基于病情(问题)的表象来推断疾病的根源，根据推断的结果，进行尝试性治疗，治疗的方法一般简便易行，不是打针，就是吃药。内科疗法对于小病效果好、见效快，副作用小，但是对于大病则往往只能减轻症状，难以除根。
阅读：3414 发布时间：2020-04-15
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
阅读：3197 发布时间：2020-04-15