虽然麦斯罗斯在供职于苹果时从来都没有讨论过有关这家公司的问题，但现在他已不再是苹果员工，意味着他已经可以自由谈论他在苹果的生活，或许还能谈论有关他和Anobit团队在并购交易完成以后从事开发的技术。
阅读：3263 发布时间：2020-04-14
前几天，我的合伙人Jason发给我一张照片，照片上是Urban Airship贴在墙上的的9个会议规则，我认为所有企业在如何召开会议的问题上，都应该遵循这个规则。
阅读：2966 发布时间：2020-04-14
但在有些问题上，企业高管们的看法还是较为一致的。比如，他们都认为企业需要更了解客户，并在市场变化之前，企业就得有所应对。他们还认为企业应该吸引并留住具有创新精神的人才，并在技术转型期时刻保持领先。
阅读：3079 发布时间：2020-04-14
在KM领域，沉淀和分享是不可分割的。如果只有沉淀，只是数据和信息的累计，只会有一堆死知识—从严格意义上来说，还不是知识。数据=原材料，信息=数据分析和处理，只有你把数据和信息运用到实际工作时候，才能称为知识(DO)。
阅读：3129 发布时间：2020-04-14
一提到绩效考核，恐怕95%以上的经理人都会“自动化地”联想到财务指标，而把他们前些年学到的有关“平衡记分卡”的理论置于九霄云外。在商言商，企业确实也不是“玩虚”的地方。凡是无法测量、进入不了考核体系、和经理人的薪酬福利挂不上号的东西，在企业里都不会真正受到重视。
阅读：3647 发布时间：2020-04-14
公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
阅读：3226 发布时间：2020-04-14
Burkhart说：“我们分工明确，各自有不同的角色和责任。Panda的工作更注重细节，凡是我觉得特别痛苦但又必不可少的工作都是他做，劳心劳力。但是我们一早就进行过坦诚的交谈，探讨分工，确保大家都能满意。”
阅读：3371 发布时间：2020-04-14
不管是哪家伟大的公司，一定都会谈专业分工，为什么大家如此重视专业分工，因为当一个人可以专注在某个领域，他的成果绝对会比分散在两三个领域来的更专精，如果你要的是一个极度专业的人，那你一定要让这个人持续作某个领域的事情。
阅读：2914 发布时间：2020-04-13
人为什么做事情?我的观察一是出于习惯，二是因为命令，三是自动自发。员工出于习惯和上级命令做事都是老板喜欢的，因为通常它的结果可以预期。但因为习惯和命令而做事的人不需要使用一个人最珍贵的能力，那就是每个人都有的思考能力。
阅读：2935 发布时间：2020-04-13
一到经济不好的时候，很多企业第一反应就是缩减市场费用，这无可厚非。问题是一些企业的市场费用是笔糊涂账，不清楚哪些项目能真正带来回报。很可能砍掉效益好的项目，留下效益不好的。
阅读：2955 发布时间：2020-04-13
创业公司必须快速、果断地扼杀创意。如果你要为每一个遭到扼杀的创意举行葬礼，那么最后的葬礼一定是我们自己的。扼杀创意成为创业公司的常见活动，这令工作在创业公司的人们感到沦丧和受挫。
阅读：3081 发布时间：2020-04-13
之前去了几家朋友的公司，公司有十来人，从成立至今最少的那家都有6-7年，一直都是服务老客户，想发展新客户，但由于缺乏竞争力，并且团队处于半退休状态，所以很多想法都只是空谈，虽然团队里都是年轻人。
阅读：2985 发布时间：2020-04-13
当您处在启动阶段时，您要亲自处理一切事情。要使公司日益发展，您必须开始投资人力资本，以完成您可以不再亲自做的工作。四分之三的小企业没有员工，这迫使遇到难题的人必须委派别人去完成工作。
阅读：3200 发布时间：2020-04-13
销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
阅读：3150 发布时间：2020-04-13
在企业文化建设上普遍存在三种倾向，应该引起关注并纠正，否则就是不入其门，不得其道，也不会真正发挥文化的引领作用。关于企业文化建设的论述很多，我看这三条是最基本的，所以叫企业文化的门道。
阅读：2823 发布时间：2020-04-13