过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难的时候，有好的企业文化也可以支撑大家一起度过难关。
阅读：3937 发布时间：2020-04-03
互联网化、艺术字化、国际化是现在的主流设计趋势。首字母logo：所见即所得，一个简单的手写字母很好的囊括一个品牌的记忆点，和简介化的logo一样，这个模式都会是在2016年持续流行的经典模式。
阅读：3428 发布时间：2020-04-02
CEO对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者，CEO自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的，在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品。
阅读：3473 发布时间：2020-04-02
很多创业者会一直等最合适的融资时间，认为准备的越充分就会融到更多的钱。恰因为这个，你也许会失去融资机会。因为资本市场一直在变，融资环境也一直在变。而相对于你的产品如何，投资者更关心的则是你有多少用户。
阅读：3290 发布时间：2020-04-02
美国的企业服务领域比中国成熟很多，经过多年的发展， 势头依然很迅猛。今年科技行业最热的两个IPO分别是做APIPAAS平台的twilio和做下一代企业融合存储的Nutanix ，目前估值都超过40亿美元。
阅读：3103 发布时间：2020-04-02
比如木屋烧烤，列出的员工培训课表里，老板隋政军讲企业文化、单店运营和连锁运营，从宏观角度给员工树立理念。而门店运营效率交给优秀的店长讲，怎样做好口味交给优秀的厨师长来讲，值班管理交给优秀的餐厅经理来讲。
阅读：3231 发布时间：2020-04-02
周晔将软银中国的打法总结为“价值驱动”，关注商业本质。周晔个人，投的比较多的是To B的生意。他认为，相对而言，To B的公司壁垒较高，因为创业团队需要对行业有较多的经验和较深的理解才能做好。
阅读：3142 发布时间：2020-04-02
任何公司的成功，第一步的成功一定是战略的成功，战略成功了，可以说这个企业80%就成功了，尤其是一些初创企业，他们往往是借助“灵感”，一下子进入某个行业，做好了市场、产品和服务，他们就成功了。
阅读：2968 发布时间：2020-04-02
提出“什么事情是符合企业利益的?”这一问题，并不能保证管理者做出正确决策，因为最优秀的管理者也是人，也免不了会犯错和抱有偏见。但如果不提出这个问题，做出错误决策几乎是必然的。
阅读：2900 发布时间：2020-04-01
在讲到管理是一门艺术时，刘爽说，管理的第一艺术，就是“用人要用其短”，什么都好的员工流失率很大，所以对于有缺点的员工，要学会“用其短”。当然，这里的“用其短”不是用人的短处，而是说找出他的长处来包容他的短处。
阅读：3068 发布时间：2020-04-01
网上搜一搜，还会有更多、更过份、更奇葩的例子出来，而针对这些案例，在文章的最后，都不约而同地对“人性化管理”提出了质疑或是否定。在刚刚看来，这并不是简单的“因噎废食”，而是大家从根本上就没有正确理解什么才是“人性化管理”。
阅读：3092 发布时间：2020-04-01
经过一个坎坷的经历后，公司于2001年12月11日终于成功上市，我们是9·11后的第一家上市公司。也可能是华尔街的投资经理没有其他选择，我们获得了很多融资，最后有了30倍的超购，当天市值达到26亿美元。
阅读：3149 发布时间：2020-04-01
雅虎没落的原因众说纷纭，但有一点共识就是内乱消耗，而一定程度上这种混乱状态的起点，可能在于创始人未能及时控制和稳定公司内部，反而选用职业经理人来掌握方向尚未明晰的企业。
阅读：3110 发布时间：2020-04-01
在日本，很少有一家通吃天下的情况。一般的情况是：每个产业链上都有非常详细的分工，这样的好处就是：一家公司只要把一件事做好就可以了。
阅读：3180 发布时间：2020-04-01
一家创业公司发生地震也是有前兆的。只不过，先察觉到“危险”的，通常是高管和核心部门人员。同理，他们也会做出一系列反常现象。创业公司的死法千千万，最常见的无非就是缺钱。
阅读：3190 发布时间：2020-03-31